2014年度公司优秀员工和优秀团体的评选表彰方案
1、目的
为了更好的体现菲时特人才观：重品德，重团队，真诚团结优先；重能力，重技术，称职专业为本；结合菲时特管理观：重制度重执行，切忌弄虚作假流于形式；重计划重结果，切忌主观臆断有始无终；重变革重创新，切忌因循守旧不思进取；充分挖掘2013年度工作表现优异员工和优秀团队，拟定本方案，用于2014年优秀员工、优秀管理干部、最佳新人奖、优秀团队的选拔表彰工作。
2、组织
评优小组组长：
评优小组副组长：
评优小组组员：
评优审核委员：
其中评优小组组长、副组长负责评选过程的监督工作，评优小组组员负责评选工作的具体实施，评优审核委员负责参与最终评选工作，评优参审成员对评选工作有建议权，评优办事机构设在总经办。
3、入选条件
富有责任心、敬业精神、言行一致、勇于承担责任；立足本职岗位，在公司有明显的工作业绩、成果和突出贡献，绩效考勤结果优良；品行端正、对企业有较高的忠诚度，自觉遵守公司制度纪律，积极向公司提合理化建议，无不良记录；有较强的学习能力及上进心；公信度高。
个人奖项：优秀员工、优秀管理干部、最佳新人奖
3.1.人选应以个人为单位；
3.2.人选应能够获得多数员工的认同；
1）具有良好的服务精神和团队精神；
2）忠于职守，爱岗敬业，有奉献精神；
3）工作主动，服从安排；
4）员工考核成绩排名处于部门末尾者，取消评优资格；
5）优秀员工评选范围主管（含）以下级别员工，优秀管理干部评选范围副经理（含）以上级别员工；
团队奖项：优秀团队
3.3.本年度团队工作绩效显著，为公司做出突出的贡献，无重大工作失误；合理化建议工作
达标；
3.4.团队建设好，氛围和谐，相互协作，相互支持无相互推诿现象，无重大工作延误现象； 3.5.提交的事迹材料要详实、具体、可追溯，不得弄虚作假；
3.6.以班组、各分公司、公司总部各部门（无班组设置部门），5~20人为单位参加团队评选。 3.7.2012年度绩效指标完成情况，指标完成情况最差的团队，不得评优。
其它要求：
3.8.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
3.9.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 3.10.在2013年12月31日（含）前入职的公司员工，均参加评选；
3.11.在2014年1月1日—9月30日（含）期间入职的公司员工只能够参加2014年度最佳新人奖评选。
5、评选流程
坚持“公开、公平、择优”的原则，采取申报、推荐、评审、公示、评选的方式进行。 具体如下：
5.1推荐阶段：即日开始，截止2013年1月8日，填写《2012年度优秀团队推荐表》《优秀员
工/优秀管理干部/最佳新人奖申请审议表》（参见附件）和事迹材料交至评审小组。 1）部门推荐优秀员工、最佳新人奖；2）分管副总推荐优秀管理干部 3）部门自荐优秀团队；
4）总经办领导提名优秀员工、优秀管理干部、最佳新人奖、优秀团队。
5.2评优工作小组审核阶段：2015年 1月9日-1月10日 1）总经办负责收集公示结果。
2）评优小组副组长根据部门推荐材料情况，提出优秀团队和优秀个人名单，评优审核委员
和评优参审成员进行综合审议，按照业绩与事迹、工作态度（出勤等）、材料完备等几个方面给予评价，确定各奖项名单。 3）递交评优小组组长确定，结果进行公示 5.3公示阶段：2015年1月11日-2013年1月20日
1）评优小组组长对名单进行确定，在指定地点（门卫室、食堂白板、宣传栏、OA公司公告
栏）上公示，征求意见和进行投票（投票箱设置于门卫、或以电子邮件形式发送至）。 2）公示实行一票否决制，对于员工实名举报（公司承诺为其保密）的问题，一经查实，取
消评优资格。
3）评优组长宣布最终评选结果。 5.4结果公布：2015年2月1日
正式公布2012年度优秀评选结果
6、参评时间
请各部门高度重视，认真做好评选工作，并在2013年1月8日17:00前将推荐个人及团队名单和相关详细申报材料送交绩效小组副经理处（可电子邮件提报），过期提报以弃权处理。
7、联系方式
工作联系人：材料提报邮箱：电话：
8、奖励办法
以上优秀团队、优秀员工评选结果，公司将予以表彰，并颁发荣誉证书和奖金：优秀员工1000元/人、优秀管理干部1500元/人、最佳新人奖500元/人、优秀团队奖3000元/团队。
附表：
年度优秀团队申请审议表
填报人：日期： 注：团队名称指部门、分公司、区域名称，单位人员在5~20人之间
年度
优秀员工/优秀管理干部/最佳新人奖申请审议表
填报人：日期：
