>读感
现代企业要想做好长久发展,其人力资源的建设与管理是该企业未来核心竞争能力的关键。但企业在实际的运营过程中面临太多的竞争(经营)压力,在压力面前更多的企业千方百计的降低成本，而人力资源是企业成本的重要组成部分。人力资源到底是成本还是资本是一个企业必须首要关注的问题一个问题。实际上更多的企业选择了这样一种方式在成本与资本之间寻找一种平衡。即企业处于不同的发展阶段对人才的需求是不一样的，也就是说人力资源的配置必须要与企业的发展阶段相互匹配。在创业的初期老板的亲历亲为更为重要，随着企业的发展老板要学会开始授权管理，这就需要更为高一层级的管理人员出现。初期的亲历亲为到发展时期的授权管理，到高峰时期的运营系统与放权管理的匹配与专业化职能的分工协同其实就说明了这一点。
其次是在实际的运营管理过程中人力资源如何建设的问题。企业确定什么样的愿景就需要什么样的人力资源相匹配。而如何匹配是所用职业经理人的课题。我认为首先要知道企业在什么样的发展时期，正对市场竞争环境与未来的发展趋势在现时需要说什么的人才作为支撑，未来三到五年需要什么样的人才做为未来发展的储备。它涉及到现时与未来三到五年的市场竞争需要的职位描叙，人才规划，管理组织架构与市场发展趋势。
其次是建立一套完善的绩效考核与培养机制。绩效考核是关于对人才的牵引，激励，约束，与竞争淘汰机制。培养机制是关于对人才的后备能力的培养，人才的潜能评估，招聘甄别，人才梯队建设，定向培养与多通道职业发展的规划问题。工作轮岗，竞聘上岗，晋升，降职，辞退只是绩效考核与培养机制的一种方法。薪酬设计与管理是企业未来发展方向的一种牵引与相对稳定剂，设计绩效考核方案，福利待遇在行业的竞争能力，奖励方式等，它可以更为多元化与人性化。目标是使员工的工作激情与能力得到最好的发挥，充分发挥员工的主动能动性。
再其次是企业的氛围打造。一个正向阳光，积极活泼向上，尊重能力，淡化权力，力求简单管理方式的企业一定是一个拥有良好氛围的企业，在这样的一个工作环境中工作会提高员工的满意度与幸福指数。员工队伍会更为稳定利于长期的人力资源的设计。
当然，不同的行业，不同的企业，岗位数量的比重不同，其对人力资源的需求也不同。现代的很多企业开始把一般性的，对业务技能要求不高而且人数需求较多的岗位开始转向外包。是社会专业化的分工越来越明晰的体现。这样的企业更为关注自己的核心专长。但他们对外包的人力资源服务企业也有相关的要求。通常的情况是业务技能的培训是企业与人力资源外包企业结合，而具体的人事关系是外包企业具体负责。
一个企业的人力资源建设与管理其实就是是资本还是成本的平衡。在合适的人身上投资做到当人尽其才，人尽其用，人尽其时的时候人才一定是企业的资本。
