司庄电厂2016年班子述职报告
（2016年12月13日）
各位领导，同志们：
今年以来，我们厂班子严格按照上级工作要求，围绕安全生产、经营管理、职工思想政治稳定、企业文化建设、党风廉政建设等重点工作，积极实践科学发展观，不断创新工作思路、管理方式和方法，大力实施人性化管理，各项工作都取得了显著成效。今天，我代表厂班子，对电厂一年来的工作简要总结如下。
一、2016年主要工作特点：“六创新水平、四个大发展”。 第一，安全工作创出了新水平。
今年以来，我厂安全管理坚持了以人为本的管理理念和精、严、细、实管理思路，融合植入以六级走动式管理为代表的安全风险管理模式，实现了安全工作的人性化和制度化有效结合。安全教育上，根据现场实际情况和季节性工作的需要，坚持了每周一个活动重点，每月一个活动主题，使安全教育具有了针对性的时效性。未雨绸缪，从实战出发，搞好各种演习工作，全年进行事故演习9次，其中冬季“四防”针对不等同的情况和环节组织的三次演习，受到了矿领导和集团公司领导的点名表扬，在职工群众中也起到了很好的警示和练兵作用。安全检查上，坚持每月三次安全大检查和隐患排查治理，对薄弱人物进行了班前、班中和班后“三排查”，生产班子全部参与月度检查，全年共检查100余条，全部得到了及时解决。安全管理上，创新性的推行了六级走动式管理，在管理人员中推行了“一日解决一问题”的管理方法，在全厂范围内继续推行了手指口述工作法、定置化管理，参加了矿举办全员军训，不论是训练效果还是劳动纪律均取得了较好成绩。安全质量标准化建设上，积极开展金牌班组创建活动，运行车间、输煤车间都收到了良好效果，受经营形势影响，集团公司半数电厂进行了停产，集团公司对电厂不进行专项达标，但
1 在迎接矿井达标过程中，受到了上级领导的高度评价。今年以来，在厂班子的精心组织和管理下，安全上杜绝了轻伤及以上的人身事故，杜绝了重大设备事故，实现了安全生产，确保了冬季供暖工作的稳步推进。
第二，生产任务完成创出了新水平。
在生产组织上，突出了设备检修和经济运行两个重点。设备检修实行了“零缺陷”管理，主要工作：一是分期分别对三台锅炉进行了维修和保养，更换了部分水冷壁管和空预器管，对部分浇注料进行了修补和完善，对部分风帽进行了更换，对漏风的金属烟风道进行了更换和修补、防腐，对点火系统进行了修复和更新，对缺陷较多、老化的两台冷渣器进行了更新。二是对汽轮机油系统进行了检查，对前轴承箱进行了开缸检查，对两台凝汽器进行了清洗，通过清洗降低了汽耗率，提高了机组拖带负荷的能力，利用总停检修对四台给水泵的最小流量装进行了更换，保证了备用设备的热备用，对给水系统中内漏严重的大阀门进行了更换和研磨，保证了设备的安全稳定运行。三是对DCS系统进行了全面的手动切换实验，对所有的工控机进行了系统重装，对照台账对各热工排污阀进行了检查和试验、对各保护定值进行了重新核定。四是对全厂的灭火器进行检查，更换了部分龟裂的喷射管，更换140多个不合格的灭火器，生产车间、重要岗点、凉水塔等处悬挂了防冻门帘，建立了冬季供暖汇报制度。通过以上五个方面的工作我电厂基本做到了人机环境的和谐统一，做到定置管理。经济运行上，重点加强了锅炉的调整， 使用煤泥后锅炉的连续运行周期连创新高。另外，标煤耗控制在420克／KWH以下的高水平，走在了集团公司同类电厂的前列。1－11月份我厂实际完成发电量15856万KWH，预计年底前可完成17000万KWH。
第三，经营管理创出了新水平。
今年以来，我们不断培育和发展“省下的就是赚下的”的理念，努力开展节约挖潜、修旧利废和“五小”创新活动，加强科
2 技投入和技术成果转化，为企业经营管理工作增加了新的亮点。同时，大力加强财务、燃料和材料配件管理，积极落实各级安全生产经营目标责任，层层签订目标责任书，对各车间部室领用的材料和办公用品进行严格管理，有效降低了生产经营成本，在上级各项财务审计检查中，都得到了领导的好评。
第四，技术创新成绩创出了新水平。
今年以来，针对制约电厂的瓶颈问题，积极开展技术攻关和课题研究，取得了良好成果，一是根据我厂燃料水分大、煤流输送不畅通的具体情况，在到新汶等地多方调研的基础上，新上了煤泥输送燃烧项目，该项目的建成和运行，彻底解决了燃料水分大、输入炉膛困难的瓶颈问题，同时减少了煤炭消耗量和设备维修量，节约了燃料成本和检修成本，带动了我矿煤泥的销售市场价格回升，为我厂的安全生产和扭亏解困做出了突出贡献。二是对气力输灰系统、脱硫剂给料系统进行了技术改造，使用功率较小罗茨风机替代大功率的空压机，减小了因风压过大造成的管路加剧磨损，从而大幅度的节约厂用电，降低了厂用电率和材料费。
目前我厂两项科技成果受到集团公司表彰，煤泥技改项目已申报省级科技进步奖。
第五，企业管理创出了新水平。
今年以来，我厂在企业管理上出继续推行军事化管理、精细化管理、走动式管理的基础上，结合企业管理的实际情况，在全厂管理人员中推行了“一日解决一问题”，即车间主任、副主任在值班期间除完成车间管理和生产组织外，每班必须亲自处理一条现场存在的隐患和问题，在非值班期间每天处理一条现场存在的隐患和问题，安监办制定了详尽的评分标准，值班厂领导必须给处理问题情况进行打分，天天汇总，月月考核，与绩效工资挂钩，并且在年底的先进评选中作为重要的参考，这充分调动了管理人员的积极性，极大促进了管理人员的执行力的提升和干群关系的和谐、稳定。和谐电厂建设上，严格贯彻落实了年休假制度，合
3 理调配人员，确保了工作秩序稳定。积极落实妇女保障法，确保怀孕女职工不与“噪声”“辐射”“粉尘”等污染源接触，并尽可能在工作中予以照顾。全厂职工在人员培训、工资待遇、奖金分配、劳动保护等方面做到一视同仁，平等对待。
第六，冬季供暖组织工作创出了新水平。
为确保冬季供暖任务完成，我们厂班子严格措施、规范管理、突出细节、狠抓落实。一方面全员学习了集团公司专题会议精神，统一了思想，提高了对搞好冬季供暖工作重要性的认识。一方面围绕锅炉、汽机及相关辅机的检修，强化了班子成员分工，做到了事事有人管、事事有人问，件件有落实。一方面分专业、按系统对全厂设备进行隐患排查，明确整改时间、工作标准和责任人，实施严格奖惩考核。另一方面严格职工安全技术培训，每月进行一次安规考试和运规考试，强化职工教育。
第七，党建思想政治工作有了新发展。
一是坚持了各类党建活动。今年以来，我们在坚持开展“三会一课”、班前班后会、管理人员会等活动的同时，利用黑板报、宣传栏、标语横幅、电视录像等载体，加强党员干部和职工群众的思想教育。积极开展了“四强四优”党支部创建活动以及党员承诺制活动。参加了矿举行的“决战四季度，党员当先锋”活动和“我为安全献一计，我为决战做贡献” 活动。二是积极稳妥开展党员纳新和转正工作。我们严格组织程序，发扬民主，开展了两位入党积极分子的党内外群众意见征集、推荐等工作，及时召开支部党员大会进行讨论，完成了党员纳新和转正工作，状大了党员队伍，提升了党组织的影响力。三是充分发挥了党员干部的模范带头作用。在电厂经营形势严峻、生产任务重的不利情况下，广大党员干部，身先士卒、率先垂范，多次完成急难险重任务，成为职工群众的领路人和主心骨，为企业的改革发展和稳定作出了积极贡献。
第八，职工队伍稳定工作有了新发展。今年以来，班子成员
4 深入一线、扎根基层，及时了解职工的愿望和呼声，尽其所能解决职工工作生活中遇到的困难和问题。特别是在电厂前途命运问题上，面对职工的各种猜测和外界各类传言，我们班子成员和党员一是正确领会和传达上级要求和会议精神，引导职工不信谣，不传谣，不造谣；二是和职工一起认真分析面临的形势和困难，取得了职工的理解和支持，坚定了职工对企业发展的信心和决心。三是积极做好“11.8”事故工伤人员和其家属的后续服务工作，积极了解和反映病人治疗过程中的遇到的问题和困难，为病人尽快康复发挥了积极作用。
第九，党风廉政建设工作有了新发展。今年以来，我们积极开展了争做“想干事、能干事、干成事”的企业管理者活动，使班子成员和党员的廉洁自律建设有了新加强，全厂上下形成了风正气顺、干事创业、和谐融洽的良好氛围
第十、群众工作有了新发展。
一是参加了矿举办的职工篮球赛，派出男、女两支队伍参加比赛，并取得了较好成绩。二是参加矿举办的健身舞蹈大赛，取得了第三名的好成绩。三是参加了五四青年歌手大赛，取得了个人第二名的好成绩。四是全年配合工会开展了到矿井口慰问活动，受到了一线职工的普遍欢迎。
二、存在的问题和不足
一是减亏任务和冬季供暖压力大。今年以来，集团公司给矿的利润指标进行了调整，矿对电厂的减亏指标也相应的进行了调整，提高了减亏指标，这给我唱的减亏工作带了较大的压力。受资金影响，矿在工业广场供暖小锅炉检修投入减少，供暖压力全部倾斜到了电厂，我厂受发电指标影响，单炉单机运行，如设备出现问题，备用设备很难在极短时间内启动，存在影响供暖的可能。
二是环保压力大。目前地方环保部门对电厂除尘、脱硫等设备运行情况高度重视，通过在线监测系统，时时调度我厂的环保
5 设施运行情况，如因设备原因或意外情况导致超标排放，其处罚是相当严重的。
三是职工思想比较活跃。电厂2011年的生产情况将根据集团公司和矿领导的要求进行适时调整，面临关停，职工思想较为活跃，这给稳定工作带来了较大的挑战。
四是安全教育在深层次、多方位和创新上还需下功夫，在实效性上还有待进一步提高,个别职工对安全重要性的认识不到位,违章指挥、违章操作现象时有发生。
三、2017年主要工作
工作思路：以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，突出职工安全教育和思想政治工作，以实现安全生产为目标，以超额完成减亏任务为抓手，创新思路上台阶，提高认识跟形式，加强措施重现场，严格管理带队伍，落实责任创佳绩，大力实施六级走动式管理和手指口述法操作，积极探索实施新的科学管理模式，确保企业整体管理水平上台阶、上水平，依靠科技创新，努力降本增效，完成电厂的历史使命，。
主要工作：一是精心实施，确保精细化管理取得新成效。 为加强电厂规范化管理，要着力实施生产经营指标分析制度，对当天的发电量、标煤耗、水耗等指标进行对比分析，找出差距、制定措施，积极整改。要继续实施设备消缺“零缺陷”制度，明确设备包保负责人，细化巡检路线，提高巡检质量，加大设备保养力度，确保小缺陷不过班、大缺陷不过天。在员工行为规范上，还要继续组织学习准军事化管理细则内容，开展全员军训工作。
二是严格考核，确保实现安全生产。
安全管理要走精细化管理的新路子。要在坚持推行手指口述、看板管理和“六级走动式”管理的基础上，大力实施精品战略。要进一步强化奖惩考核力度，各类违章以及其他处罚都要严格考核，决不手软。安全监察人员要提高自身素质，努力学习业务，全面掌握运行知识。把有业务、有管理经验、敢抓敢管的职工调整到安全
6 管理岗位，切实起到安全把关作用。
三是精细管理，确保经营目标任务实现。
要厉行节约，严格各类生产支出，继续签订材料费用考核目标，一月一考核，一月一公布，年底兑现。要严格节能降耗和节能减排工作，引导大家从节约一滴油、一滴水、一度电、一张纸做起，杜绝跑冒滴漏、长明灯、长流水现象。要继续探索实施公平、公正的小指标竞赛活动，努力降低标煤耗，提升经济运行质量，努力实现减亏增盈目标。
四是突出安全教育，努力提升安全文化水平。继续创新形式、丰富载体，积极发挥群众组织的优势和作用，扎实开展职工喜闻乐见的安全教育活动。进一步健全安全文化的有形化建设，大力实施“一日解决一问题”管理模式，促进安全文化的不断创新发展。
五是转变干部作风，凝心聚力促发展。严格按照中纪委“七个不准”规定，继续在党员干部中开展自查自纠活动。认真组织民主生活会和理论中心组学习，组织党员干部自身的不足，时刻保持高度的警惕性，保持干事干净的工作作风。进一步严格干部盯值班和巡检管理，严格车间管理人员值班盯现场制度，保持信息畅通，杜绝班中喝酒、班中脱岗玩岗现象的发生。
我们坚信，在矿党政领导和有关部门的大力支持下，只要我们继续发挥勇于拼搏、扎实苦干、敢于创新、积极奉献的精神，努力克服自身存在的不足, 发挥主动性，提高创造性，以饱满的热情和斗志投身于明年的各项工作中，就能为我矿的安全发展、科学发展、和谐发展作出积极的贡献。不足之处,请予以批评指正! 汇报完毕，谢谢大家！
