推荐第1篇：源广浩公司食品安全保证体系
源广浩公司食品安全保证体系
食品质量保证体系主要包括卫生管理组织机构以及食品采购查验、场所环境卫生管理、设施设备卫生管理、清洗消毒管理、人员卫生管理、人员培训管理、加工操作管理、投诉管理等各类管理制度：
1.卫生管理组织机构
其基本架构根据各单位实际需要设立，可用文字表述：
食品安全管理体制流程：总经理（李永晶）负责→食品安全管理员（何理）实施→行政助理（夏祝家）检查→厨师（唐绪英、廖宜梅）操作
2.食品采购查验
（1）采购食品前与厨房等使用部门取得联系，做到计划进货。
（2）采购食品时向供方提出质量要求，并查看食品质量。
（3）采购食品时，向供方索取合格证明或检验报告单。
（4）腐败变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假，质量不新鲜的食品不采购。
（5）验收食品做好数量、质量、有毒有害食品处理等记录。
（6）检查所购食品有无合格或检疫证明。
（7）腐败变质、发霉、生虫、有毒有害、掺杂掺假食品不签收。
（8）验收记录妥善保存以备查考。
3.场所环境卫生管理
食品生产经营单位对场所环境卫生要有管理制度，负责该项工作人员要明确下面职责：
（1）知道如何进行工作前的清洗准备。
（2）能说明如何正确使用洗涤剂和消毒剂进行清洗、消毒工作。
（3）知道如何配制洗涤剂和消毒剂的浓度，并检测其浓度。
（4）知道如何判断设备或用具是否卫生安全。
（5）知道如何清洗设备以及正确的清洗方法。
（6）能描述防止食品供应场所、餐具清洗处以及剩饭残羹存放点之间发生交叉污染的方法。
（7）知道如何正确处理残羹剩饭和垃圾。
（8）了解何种食物可能受到化学有害物的污染，并知道如何对待杀虫剂和化学物品。
（9）知道食源性疾病的主要原因，并能联系自己的岗位操作予以预防。
4.设施设备卫生管理
工作人员不得随意移动和更换设施设备，工作时要检查自己所使用的设施设备是否正常运转，各种设施设备应有卫生管理制度 ，如对食品仓库的管理可订《食品仓库卫生管理制度》
（1）贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。
（2）仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：
A、食品与非食品不能混放；
B、洗洁用品、药品、有强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放；
C、定型包装食品与散装食品分架存放；
D、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冰箱。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在－18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁；
E、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品；
F、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
（3）定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。
（4）对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，禁止加工生产经营。
5.清洗消毒管理
（1）设立独立的餐饮具洗刷消毒室或专用区域，消毒间内配备消毒、洗刷保洁设备。
（2）洗刷消毒员必须熟练掌握洗刷消毒程序和消毒方法。严格按照“除残渣打、碱水洗、清水冲、热力消、保洁”的顺序操作。药物消毒增加一道清水冲的程序。
（3）每餐收回的餐饮具、用具，立即进行清洗消毒，不隔餐隔夜。
（4）清洗餐饮具、用具用的洗涤剂、消毒剂必须符合国家有关卫生标准和要求。餐具消毒前必须清洗干净，消毒后的餐饮具表面光洁、无油渍、无水渍、无异味、无泡沫、无不溶性附着物，及时放入保洁柜密闭保存备用。
（5）盛放消毒餐具的保洁柜要有明显标记，要经常擦洗消毒，已消毒和未消毒的餐饮具要分开存放。
（6）洗刷餐饮具的水池专用，不得在洗餐饮具池内清洗食品原料，不得在洗餐饮具池内冲洗拖布。
（7）洗刷消毒结束，清理地面、水池卫生，及时清理泔水桶，做到地面、水池清洁卫生，无油渍残渣，泔水桶内外清洁。
（8）定期清扫室内环境、设备卫生、不留卫生死角，保持清洁。
6.人员卫生管理
（1）所有新员工必须持合格《健康证》方可办理入职手续。
（2）所有人员在《健康证》到期前10天内需到有资质的体检部门进行健康体检，办理新的《健康证》并及时上交行政助理。如体检不合格，单位将视病情轻重进行调岗、病休或辞退的处理。
（3）员工在工作时间内生病或受伤应及时向主管报告，由主管批假治疗，禁止带病带伤生产。
（4）工作期间如发现患有有碍食品卫生安全的疾病必须及时向相关主管人员报告，单位将视病情轻重进行调岗、病休或辞退的处理。
（5）所有员工的健康证按班组和办理时间进行分类存放，保证每一位员工有相应的健康证。健康证存放两年以上的可以销毁。
（6）按部门、工作站建立《从业人员健康状况一览表》，详细填写员工的健康状况。
7.加工操作管理
食品加工过程各工序要有管理制度，如烹调加工管理制度：
（1）加工前检查食品原料质量，变质食品不下锅、不蒸煮、不烘烤。
（2）熟制加工的食品要烧熟煮透，其中心温度不低于70℃。油炸食品要防止外焦里生，加工后的直接入口熟食品要盛放在已经过消毒的容器或餐具内。不得使用未经消毒的餐具和容器。
（3）烹调后至食用前需要较长时间（超过2小时）存放的食品应当在高于60℃，或低于10℃的条件下存放，需要冷藏的熟制品应在放凉后再冷藏。
（4）隔餐隔夜熟制品必须经充分再加热后方可使用。
（5）灶台、抹布随时清洗，保持清洁。不用抹布揩碗盘，滴在盘边的汤汁用消毒布揩擦。
（6）严格按照《食品生产经营单位废弃食用油脂管理规定》要求，收集处理废弃油脂，及时清洗抽油烟机罩。
（7）剩余食品及原料按照熟食、半成品、生食的卫生要求存放，不可混放和交叉叠放。
（8）工作结束后，调料加盖，工具、用具洗刷干净，定位存放；灶上、灶下地面清洗冲刷干净，不留残渣、油污，不留卫生死角，及时清除垃圾。
8.投诉管理
（1）行政助理负责员工直接或间接投诉信息的收集、登记、汇总、分析、传递、处理。
（2）受理投诉要严肃认真，接待消费者要诚恳热情，做到件件有回音，事事有着落，努力遵守受理投诉的时间要求，全心全意为员工服务。
（3）对无效投诉，要耐心向员工做出解释，争取得到理解。
（4）对有效投诉，要按照《消费者权益保护法》的精神贯彻执行，尽量做到化解矛盾，当场解决，对涉及到赔偿的要按权限上报解决。
（5）行政助理要将有效投诉的情况及时与相关部门负责人联系，做好善后工作，必要时对涉及投诉的当事人做出相应的处罚或报公司负责人进行解决。
（6）食堂负责任人每周应把各类投诉进行汇总、分析，并采取各种有效的防范、纠正措施，使公司的餐饮服务更受到广大员工的欢迎和支持。
深圳市源广浩电子有限公司
法人代表签名：
2012年11月2日
推荐第2篇：产品质量保证体系
青岛阿兰贝尔化工有限公司
产品质量保证体系说明
青岛阿兰贝尔化工有限公司是一家以科研、制造、销售、施工为一体的综合性企业，专业发展建筑涂料产品。公司始终秉承“以客户需求为导向，以客户满意为中心”的经营理念，以诚信为本，务实精进的企业文化，国际化的专家团队，标准化的管理模式，先进的仪器设备，领先的生产技术，严谨的检验标准为客户提供质量稳定、高性价比的产品和服务。
一、生产能力
我公司现有占地面积约28亩，建筑面积近6000平方米，其中生产车间4000多平方米，办公楼300平方米，食堂及门卫约200平方米。现有主要生产设备有22kw、11kw、7.5kw、5.5kw变频高速分散机各一台，22KW卧式研磨机1台，真石漆生产设备22KW、11KW各1台，配套的搅拌釜7只，各种规格的拉缸共5只，以及一系列的搬运设备。日生产能力达50吨。
二、生产工艺流程
1、乳胶漆生产工艺流程
水、助剂投入反应釜进行搅拌，转速为300~500转/分，搅拌时间10分钟，投入颜填料进行高速分散，转速1000~1200转/分，分散时间30分钟，中控指标为细度。当细度达到标准要求后，将转速降低到500~600转/分，投入乳液、助剂、颜料进行调漆。颜色达到要求，质检部门对产品各项常规指标检验，合格后过滤包装入库。
2、砂壁状建筑涂料生产工艺流程
按乳胶漆的生产工艺流程制作出半成品胶液备用。根据经客户确认的色板和调色配方，使用拟用于生产的彩砂进行中试，对调色配方进行验证。批量生产时，严格按经验证的调色配方进行彩砂的称量和投料，每锅产品搅拌均匀后批刮色板，烘干后与标准色板进行颜色比对，颜色一致才许包装。每批产品的第一锅料生产后都必须进行施工性能的测试。
三、产品质量控制体系
为确保产品质量的稳定性，我公司自觉地实施ISO9000体系，从产品实现的全过程进行控制，并于2010年通过北京恩格威认证中心的ISO9001：2008质量管理体系认证。具体操作程序如下：
1、产品的设计和开发
本公司下设研发部，专门负责产品的研制开发。现有研发工程师两名，均为从事涂料研发多年的资深工程师，主任工程师从业20多年，曾在多家大型涂料公司担任技术总工。在具体的产品开发上，研发工程师根据国家标准、使用大品牌的原辅材料设计基础配方，对基础配方按正交方式进行实验，按国家（行业）标准测试每个配方产品的理化指标和施工性能，根据实验数据对原始配方进行调整，制定出实际生产配方、生产操作流程、中控指标、原辅材料品牌及技术要求等技术性资料。目前我公司主要使用以下品牌的原辅材料：陶氏化学、巴斯夫、杜邦、德国汉高、德国比克、巴德富、山东东佳、石家庄金源矿业等。
2、原辅材料的采购
原材料采购部门根据研发部门提供的技术要求确定原辅材料供应商，做到每种原辅材料有两到三家的合格供应商，并每年底对供应商进行综合评审，确保原辅材料质量和供应的稳定性；原辅材料采购到厂后，质检部门按《产品检验和试验程序》，以《原辅材料检验标准》为依据，对其进行入库前的质量把关，以保证入库后的原辅材料全部达到质量要求。
3、产品生产质量控制
生产部门根据公司下达的生产任务通知单和产品配方单填写原辅材料领用单领料，领料过程必须有两人参与并签字确认，确保原辅材料的品种、数量的准确。生产工艺员根据生产工艺单指挥投料员进行投料，并控制生产工艺指标，中控指标由生产工艺员采集，质检人员进行抽检。产品生产完毕，生产工艺员对产品进行自检合格后书面通知质检人员对产品进行包装前的检验，检验合格后由质检人员书面通知包装人员进行包装入库。生产经理和质检人员不定期对生产全过程进行检查，以确保生产全过程按公司规定的操作流程实施。
4、产品交付过程的控制
仓库管理人员根据公司下达的产品出库单，对出货的产品品名、数量、颜色、外包装质量进行核对，选择合格的运输部门将产品交付给客户。
四、产品质量检验体系
1、检测能力
质检部现有人员两人，均为大学本科毕业。检测设备配置较为齐全，大小设备50余件，具备20余项指标的检测能力，覆盖产品和原辅材料的所有常规检验指标。
2、执行标准
我公司所有产品标准一律执行国家标准。
3、检验频率
每个批号的产品均按标准所要求的指标和程序进行常规指标的质量检验，并进行施工性能测试。对于无法自检的指标和型式检验指标就按标准要求送到有资质的检测机构进行检测。同时，每年度一次将本公司产品的所有品种送权威检验机构进行所有指标的检测。
推荐第3篇：质量保证体系
第九章工程质量保证体系
第二十三条：项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构。第二十四条：质量管理制度。
《建设工程质量管理条例》及相关文件、有关质量管理制度和措施。
第十章工程质量责任制
第二十五条：项目法人责任制，各施工队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。
第二十六条：工程质量终身制，施工队第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。 第十一章质量管理
第二十七条：质量控制流程，各施工队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，其控制流程：
第二十八条：施工队工程质量管理，施工队必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。
第二十九条：项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。
第十二章隐蔽工程检查制
第三十条：工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。
第十三章工程质量检查制度和汇报制度
第三十一条：定期工程质量检查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。
第三十二条：工程质量汇报制，各施工队，每周五必须按时将本周内的施工情况
及存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。
第十四章工程创优
第三十三条：各施工队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。 第三十四条：明确创优目标，落实质量职责
1）各施工队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。
2）按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。
3）施工队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。
第三十五条：强化质量意识，健全规章制度
1）在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
2）施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。
3） 严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。
4） 推行ISO9002系列国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。
5） 坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。
6） 严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。
第三十六条：严把主要材料采购、进场检验关
1） 所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
2） 每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部实验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。
3)粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。
第三十七条：强化施工管理，确保工程质量
1) 分项工程施工前有针对性地对参加各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。
2) 认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
3) 严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。圬工材料必须符合质量标准，砂浆及砼严格按施工配合比计量拌和。
4) 梁体预制施工要特别重视混凝土质量及线形控制等工作，桥墩施工要重视垂直度的控制，严格按照施工工艺要求施工和检验。
5) 预制梁片其进度要和架梁顺序相协调，预应力施工必须严格按照设计规范要求和施工规范执行。
6) 梁片装车运输必须严格控制支点位置。
7) 在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。
8) 在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
9) 路基填筑严格按《公路路基施工规范》施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。填筑时两侧对称进行，采用小型机具分层压实，并严格质量检测工作。
10) 砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。
11) 混凝土使用的粗细骨料的各项指标符合《规范》要求，不合格的禁止使
用，使用各种外加剂，都必须经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。施工专用机具和仪表要按规定进行检验。雨季施工要严格按照规范要求施工。
12) 认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。 第十五章质量保证程序
第三十八条：工序控制程序
1、施工现场质量控制程序
2、主要工程材料、设备控制程序
3、工序质量控制程序
4、单位工程质量控制程序
5、钢筋工程质量控制程序
6、模板工程质量控制程序
7、混凝土质量控制程序
8、路基施工质量控制程
第十六章工程质量事故处理
第三十九条：施工中严格按技术规范施工，如出现质量事故必须严肃处理，逐级上报。必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没受到教育不放过，事故责任人没处理不放过，没制定防范措施不放过。”
推荐第4篇：质量保证体系
本工程为中南电力设计院高层住宅A标段工程，是中南电力设计院为职工建造的安居工程，工程质量直接关系到广大职工的切身利益。为了给住户提供一个质量可靠，安全舒适的美好家园，作为工程施工方，我们必须全心投入，依靠良好的企业管理水平、施工技术水平和优秀的施工人员为业主提供一个满意的产品。
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：
一、科学管理，建立健全各项管理制度
根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、塔吊、施工电梯以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。
项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度。
二、提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业
核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
三、组织施工，努力抓好工程质量安全管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它
包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。如在施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场多张贴安全警示牌和安全标语，把安全动员起来，搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到
准、快、齐奠定基础。
四、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想方设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
五、采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，
为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安
全使用制度”，“交接班制度”等等，来确保机械设备处于最佳使用状态。
工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，进行防雨，以确保了安全生产。
六、加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝合金窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
七、搞好文明施工，全面实现标准化施工
建设文明工地，按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。
因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落到实处，并组织和成立施工现场
文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。
整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地入口处，按中天公司施工大门的统一做好，做好企业形象。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。
建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。
施工周转设施设备、大模板等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。
施工现场设有茶水亭和茶水桶，有专门场地的吸烟区。
每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清。
八、加强工程质量通病防治
施工中积极做好工程质量通病的预防，制定工程质量通病的防治措施，组织员工认真学习，提高工程整体质量水平。
附：
1、项目部质量管理网络图
2、《工程质量通病及防治措施》
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《工程质量保证体系》
一、质量保证体系
（一）、工程质量要求及目标
我公司对龙坪市政路工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到优良标准。
（二）、质量组织机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：
（三）、质量管理制度
工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。
（四）、质量管理职责
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3施工质量保证体系
施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。4施工质量阶段控制
（1）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
（3）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
（五）、技术复核、隐蔽工程验收制度
1、各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。
2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。
3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。
二、施工阶段的级配及管理制度
1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。
2、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。
3、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
三、技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：
1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出监控部位及施工要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、
安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。
四、质量挂牌制度
在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。
1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。
2、混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝
土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。
3、记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
五、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。
六、计量器具管理制度
1、工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；
2、现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；
3、损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；
4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
七、工程质量检查评定
1、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。
2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。
八、工程质量处理
1、事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。
2、所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。
3、事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。
4、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实
5、
行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。
九、验工签证制度 下列情况不予验工计价：
1、工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实度未按规定进行试验，无试验报告而不能判定其质量状况者）。
2、由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。
3、缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。
4、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。
十、质量控制程序
1、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。
2、施工过程质量控制程序 具体程序：
申请开工；业务培训；持证上岗；材料、半成品到场检验合格 ；机械设备运转正常 ；技术交底、明确质量要求及施工操作规程 ；是否关键、特殊工序 ；按质量要求组织施工 制定施工作业指导书；并组织施工 工序施工 ；对施工过程连续监控并及时反馈；工序质量检验 是否合格 返工或返修 ；返工或返修 分项、分部工程质量检查是否合格 ；单位工程是否合格 ；返工或返修；进一步整理资料 ；建设项目质量方针、
目标实现 ；单位工程竣工资料整理，进行质量评定， ,
3、施工过程质量控制程序，建立质量管理制度，落实质量责任
⑴项目部按质量标准建立质量保证体系，执行相关质量手册及程序文件。
⑵分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。
⑶坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。
⑷落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
⑸实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
十一、施工技术质量保证措施
㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度
⑴施工组织设计编制、审核及审批
先由项目经理部编制实施性施工组织设计，并对各大分部分项工程的施工方案进行细化，再送公司工程部、质安部审核，审核通过送公司总工程师室审批，然后呈送监理工程师、业主审批。
⑵单位工程实行三级技术交底制度：
先由公司工程部组织，公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上应注意的施工问题等。 项目部总工程师根据公司的技术交底内容，进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。 施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底，结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。
⑶分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目总工程师及施工班组长对下一级进行技术交底。⑷技术交底时同时填写施工技术交底记录，作为竣工资料的一部分。
㈡、施工各阶段的保证措施
1、施工准备阶段的技术保证措施
⑴按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。
⑵由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。
⑶针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上 岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。
⑷建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。
⑸编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。
2、施工过程的技术保证措施
⑴对关键工序和特殊工序，编制详细作业指导书，做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。
⑵加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。
⑶开展全面质量管理活动，建立技术攻关小组，定期将小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大小组活动成果。
⑷积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。
3、竣工阶段的技术保证措施
⑴制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和广州市档案馆的规定做细做好（应向业主单位提供符合国家档案部门要求的编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式八分）。
⑵所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。
⑶制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。
㈢、隐蔽工程的质量保证措施
隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。
1、隐蔽工程质量检查工艺流程
班组施工、工区自检、质检工程师检查、监理工程师检查、下一工序
2、检查及验收制度
⑴隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工
序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。
⑵各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。
⑶工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
⑷隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。⑸检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的
施工。
⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。
3、岗位责任制
为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：⑴各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报监理工程师及设计院进行改动或变更。
⑵做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。
⑶对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。
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标段项目部 2017年8月16日 1.1、质量标准
国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，以及设计院和设备制造厂提供的技术文件和质量标准。
国外电力设备的安装，原则上按采购合同规定的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，当采用的质量标准相互发生矛盾时由监理工程师及业主负责协调解决。
本工程施工质量检验评定标准按国家2005年颁发《电力建设施工质量验收及评定规程》，以及原电力部、能源部及国家电力公司颁发的其它有关规定执行。
本工程执行国家现行的有关电力建设规范、规程，以及与工程有关的有效文件。当标准有新新版本出版时则执行新标准，及遵循以新代旧的原则。 1.2、工程质量检查、验收
国家及电力行业现行规程、规范、标准及有关实施细则； 经会审签证的施工图纸和设计文件； 批准签证的设计变更；
设备制造厂家提供的图纸和技术文件；
项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；
项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；
以上标准均以最新标准执行；若中外规范有差异，或者规范同图纸有差异时，将执行较高的标准和要求。国家和电力行业最近发布的技术管理文件也同样执行。 1.3、质量保证体系
ａ．公司管理方针：
关爱生命，控制风险，保障健康安全； 科学管理，精心施工，建设优质工程； 节能降耗，防治污染，重视环境因素； 遵纪守法，持续改进，提高综合效益。 ｂ．质量策划实施体系和检查体系
为确保在本工程质量目标实现，针对该工程特点制订质量策划实施体系和质量检查体系，在施工过程中严格执行公司及项目部的ISO-2000质量体系文件。
公司按照《质量保证手册》的要求，每年对工程项目部进行二次内部质量审核。对审核中发现的问题，及时制定纠正和预防措施，并进行跟踪检查。项目部每一季度进行一次内部质量审核，并把审核的报告上报公司。必要时增加审核次数。
在执行ISO9001质量体系的同时，我公司还将继续推行TQM的理论和方法，以不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。严格按照ISO-9001质量体系标准要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质保体系的基础上，利用TQM的理论方法解决一切问题，要把战略、质量、价格、成本、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，将目前被动管理紧贴ISO9001标准要求变为主动管理。同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全企业、全员、全过程并采取多种多样的方法”的实践中逐步实现既定的质量方针目标。
各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量为目标，以提高人的素质为目的，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于本工程施工的全过程。
在本工程中制定出质量计划，并将重点放在落实质量岗位责任制。提高全体员工的质量服务意识，让全体员工树立“顾客满意”的观念。在质量计划中明确各职能部门、各施工单位及每个岗位，在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与国家提倡的工程质量终身责任制相接轨，建立工程质量行政领导责任制和终身负责制，层层落实质量各级责任制。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，质量监督检查人员做好检查日记，凡事有据可查，加大质量监督，质量检查，质量验收力度，实行“质量一票否决权”。
同时我公司还制定了质量奖惩制度，坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理，奖优罚劣，做到奖要奖出作用，罚要罚出效果。
做好标准化管理工作，各项工作应建立在“工作标准”、“技术标准”和“管理标准”的基础之上，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
做好计量器具、检定设备的管理工作，保证计量器具配备齐全、质量稳定、示值准确且在检定合格期内，未经鉴定或鉴定不合格的计量器具严禁使用，为切实提高工程质量和降耗增效打好基础。
建立畅通的MIS信息管理系统，与业主实现信息共享，充分听取业主及各种内外部的质量信息，做到反馈及时、准确和全面。
在各项管理工作及施工活动还将严格遵循TQM理论方法中要求的PDCA循环程序执行，使每一个员工都明白自己的质量责任，进而实现“全体员工、全施工过程、全部活动均处于受控状态”，使各项质量管理工作不断“持续改进”和提高，以达到在工程质量管理活动中全面实施动态管理。
继续做好群众性的质量管理小组活动（QC），进一步提高QC小组活动的“注册率、活动率、成果率”等三率。充分运用TQM的方法和理论，围绕提高工程质量管理工作，充分发挥QC小组在各类施工活动中的积极性、科学性和广泛性。针对现场施工过程中的难点和质量通病等进行攻关，不断提高基础质量管理水平和施工工艺，保证所承建本工程整体质量达到高水平，建设国家优质工程。 1.4、质量管理目标
a.质量目标
工程整体达到优良工程标准，各项质量指标满足现行施工规范的要求； 单位工程优良，分部、分项工程全部合格； 混凝土达到清水混凝土要求。 b.质量目标的定位展开和实施 1.质量目标的定位展开
根据工程项目的质量目标，项目部确定具体目标，对目标进行分解，落实到施工单位、责任人，并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。
项目部定期（每15天）对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。
2.质量目标的实施
采取项目各级责任制，公司经理对项目经理、项目工地单位责任人明确授权，授权内容至少包括体系运行中的人员职责、文件的编、审批权限等，发挥各级人员在质量体系运行中的责任感。
推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象；
c.达标投产措施和创优措施的执行
施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，使每项作业施工达到创优的目的。
在施工过程中施工人员严格按措施执行，并将执行的结果如实填写记录。 将填写的表格交工程技术人员或管理人员，工程技术人员和管理人员对执行的结果进行分析，符合要求的急需执行，不符合要求的进行原因分析，经QC活动小组讨论决定整改方式。
根据施工开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。 每项工程完毕后要同本专业负责人带队对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。
d.达标投产质量保证措施
1.本工程质量管理体系正常运行的保证措施
充分采用灵活多样的形式，广泛宣传、贯彻GB/T12000-1994idtISO2000:2000标准、公司质量管理手册及程序文件、工程项目的质量目标、达标措施和创优措施、项目部质保体系文件，提高员工的服务于顾客的意识和质量意识。
2.建立“三级三线”质量保证管理网络
行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量员；
技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线； 质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。
使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。
为确保质量体系运行的持续性、有效性的质保检查，项目部采用每年两次的定期内审、随机监督检查和重大项目专项质量保证监察三种方法相结合的运作方式。
各级质保责任人在内审／检查过程中，执法从严，暴露不符合项准确、详实、公正，对于不符合项整改的复查及时、到位。
不符合项责任到人，认真按照程序文件对不符合项实行闭环管理模式，并进行原因分析，制定纠正和预防措施，整改要快，标准要严，杜绝类似问题重复出现。
项目工地的质量体系运行与经济责任制挂钩，将审核、监督检查结果纳入各单位的阶段考核项目，每项管理工作实行评分制，评分结果与奖金挂钩。
本工程施工质量管理和质量目标实现的保证措施
在本工程施工中，工程项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望，建成达标投产机组，建设国家优质工程。为此工程经理部郑重承诺：遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现：
e.建立质量管理网络，明确各级人员职责
建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质保部严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。
明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。
抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。
工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。
细化质量目标，制定达标投产和创建国家优质工程措施并实施。把细化的质量目标落实到责任部门和责任人；并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。
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审 批 页
批
审
编
1.工程质量目标
准： 核： 制：
河南省第二建设集团有限公司洛阳热电项目部
二0一三年九月二十五日
根据华能洛阳热电联产工程特制订本管理体系，本工程质量目标：创精品工程、建一流电厂、高标准达标投产、创“国优金奖”； 杜绝重大质量事故，不发生一般质量事故，消除质量通病。 1.单位工程合格率100%；
2.分部（子分部）工程合格率100%；3.分项（子分项）工程合格率100%； 4.检验批合格率100%； 5.隐蔽工程验收合格率100%。
6.所有外露混凝土(不含需喷、刷涂料油漆的混凝土)表面工艺均要求达到清水混凝土,内实外光。
2、质量管理机构及主要职责
2.1 项目经理的质量职责
2.1.1 项目经理是质量第一责任人，对工程质量和服务质量负全面领导责任。
2.1.2 组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，全面实施和保持公司的质量体系，明确各类人员的职责。 2.1.3 主持召开质量工作会议，听取质量汇报，加强监控，及时决策，确保质量目标的实现。 2.1.4 接受公司内部质量审核，对审核中发现的问题及时予以纠正。 2.2 项目工程师质量职责
2.2.1 认真执行实施公司质量体系文件，对工程质量和施工技术负领导责任，对本工程质量目标的实现负直接领导责任。 2.2.2 组织贯彻执行国家有关技术规范和技术标准，以及保证工程质量的法令、规范和标准的落实。
2.2.3 负责组织《施工组织设计》或《质量计划》的编制和审核，负责季节性施工技术措施的审批，定期检查执行情况。 2.2.4 参加工程图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。 2.2.5 定期组织质量大检查，及时处理解决质量问题，制定纠正和预防措施。 2.2.6 负责召开项目部管理例会。
2.2.7 组织制定项目部各项管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并监督执行情况。 2.3 生产经理质量职责
2.3.1 负责施工现场安全生产，进度计划，产品保护工作。对自己所管的工号质量负直接领导责任。 2.3.2 督促工长做好技术交底、隐蔽和交接检记录。 2.3.3 参加质量大检查。
2.3.4 合理编排施工网络计划以及材料、周转工具和设备使用计划。 2.3.5 全面负责协调组织现场工程施工。 2.4.质量管理科质量职责
2.4.1 协助项目工程师策划制定项目部质量管理制度，施工方案和质量计划。 2.4.2 按照国家规范标准监控工程质量。
2.4.3 参与施工过程每道工序检验，及时解决施工过程中的质量问题。 2.4.4 策划工程细部、工序施工工艺。 2.4.5 参加调查处理质量事故。 2.5 施工技术科质量职责
2.5.1 协助项目工程师负责施工技术管理工作，编制和审核各单位工程及分部分项工程施工方案和特殊工序施工作业指导书，及时解决施工中存在的技术问题。
2.5.2 组织参加图纸会审和技术交底，办理技术核定和设计变更。 2.5.3 负责项目部测量、试验工作和测量、试验仪器的管理。
2.5.4 负责审核工程项目质量计划（施工组织设计）以及编制季节性施工技术措施。 2.6 物资设备科质量职责
2.6.1 负责贯彻执行物资设备管理制度，保证采购、租赁及调拨的设备、材料或半成品等符合技术标准要求，具有材质出厂合格证明，并负责通知有关部门进行检查或复验。
2.7 计经管理科质量职责
2.7.1 协助项目经理对劳务队进行管理和评定，会同质量部门验评劳务队制作的样板间（墙）等，对劳务队素质定期考核，验证资质证等，择优选择劳务队，保证劳务人员素质能满足创精品工程的需要，及时清退素质低劣的劳务队及老弱病残人员。
2.7.2 严格执行公司规章制度和程序文件，并按照要求做好各种台帐、报表。 2.8 安装工程处、机械化工程处经理的质量职责
2.8.1安装、机械化工程处经理是本工程处的质量第一责任人，对工程质量负直接领导责任。2.8.2 组织贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格按照《程序文件》组织施工。
2.8.3 组织编制并实施本工程处质量计划，明确各岗位人员的质量职责，认真落实公司质量体系文件。
2.8.4 在职工中广泛开展质量第
一、创精品工程的思想教育，落实各项创精品工程的技术措施和组织措施，从人、机、料、法、环五个方面加强控制管理。
2.8.5 接受公司内部质量审核，及时纠正质量问题，确保本工程处质量目标的实现。 2.8.6 安装、机械化工程处质量、技术等专业人员在项目部相关部门领导下开展工作。 2.9 工长质量职责
2.9.1 对所承担的分部、分项工程的质量负直接责任。
2.9.2 按照质量计划、施工方案、作业指导书及施工规范、标准的有关规定，负责向施工队（班组）进行技术交底及安全交底，进行隐蔽验收及检验批验收，并做好质量记录。
2.9.3 严格按照设计图纸、工艺规程、施工规范及质量标准组织施工，经常检查、分析质量情况，实施工序质量控制管理，及时解决和反映存在的质量和安全问题，保证工程质量。
2.10 材料员质量职责
2.10.1 负责进场材料的质量验收、记录、标识和试验委托工作，并将物资出厂合格证及时传递和妥善保管。
2.10.2 负责进场物资的搬运、储存、保管、维护和管理工作，防止物资损坏、变质或丢失，确保不合格的物资不投入工程使用。 2.11 试验员质量职责
2.11.1 负责施工材料进场、过程检验和试验，按时提出检验和试验报告。 2.11.2 负责原材料检验和试验状态的标识。
2.11.3 对砼、砂浆配合比和拌和质量进行检查控制，保证施工质量。 2.11.4 定期汇总检验和试验资料，妥善保管，及时归档。
2.11.5 按规定周期校准计量器具，建立健全计量台帐和计量记录。 2.12 测量员质量职责
2.12.1 负责完成主厂房及附属工程的平面控制网、高程控制网的测量及相关工程的定位放线工作，并做好测量记录及该检验批和分项工程的检查与验收工作。
2.12.2 编制各区域工程的沉降观测方案，设置沉降观察点，定期进行观察，做好质量记录，并绘制沉降曲线图。 2.12.3 交付安装的各类设备基础表面，应弹轴线和高程标识。
2.12.4 配合控制框架柱垂直度、吊车梁标高、汽机运转层结构上表面标高、锅炉基础顶面标高及负责构件吊装的校正，并做好相应测量记录。
2.12.5 负责对平面控制和高层控制标识，并采取保护措施进行维护，保证其完好无损。 2.12.6 对测量的精度及准确性负直接责任。 2.13 资料员的质量职责 2.13.1 负责工程从开工到竣工各单位工程的技术资料的收集、整理、编目和保管工作。
2.13.2 各项技术资料做到齐全、规范、准确、工整，并与工程形象进度同步，做到规范化、系统化，符合档案移交和达标要求。 2.13.3 收集整理技术资料，按项目部《技术档案管理制度》办理，并应参照公司相关管理标准。 2.13.4 在技术资料收集整理过程中，发现问题要及时反馈给项目部有关人员予以纠正。 2.14 施工队长（班组长）的质量职责
2.14.1 对承担的分部、分项工程质量负直接责任。
2.14.2 对全队人员进行质量精品意识教育、技术交底、业务培训等，不断提高职工技术素质。
2.14.3 按工长技术交底、施工规范及质量标准组织施工，严格执行自检、交接检、专检制度，消除质量通病，严把质量关。 2.14.4 严把材料关，对不合格的材料拒绝使用；严把验收关，对不合格的工序不交接。 2.14.5 接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不合规范、标准的违规行为。 2.15 操作工人的质量职责
2.15.1 按技术交底、施工规范、质量标准操作，在操作中认真进行自检，保证本岗位作业符合规定要求。 2.15.2 自觉接受施工技术人员、质检人员的检查和指导，及时纠正本岗位不符合质量要求的作业。
3、质量奖罚制度
3.3.1 奖罚原则
3.3.1.1 精品工程要求工程结构、观感、细部、使用功能及几何尺寸都达到精品的要求。所以，要求对全部工序、全部过程进行控制管理，要求精雕细刻、一丝不苟、精益求精的进行强化管理，坚决消除质量通病，加强细部管理，确保每个环节、每个部位、每个分项、分部、单位工程都达到精品的要求。在本奖罚制度中，凡在施工过程中发生的缺陷、不合格品及完不成质量目标的都要按规定进行处罚。
3.3.1.2 凡存在以下行为者，都是不合格的责任者： (1)违章指挥、违章作业、渎职、失职者。
(2)不认真履行岗位质量职责；违反质量管理制度；人员不到位；保证质量的措施不落实、只布置不检查；对职工精品意识缺乏教育；盲目、片面的抢时间、抢进度。
(3)施工方案、作业指导书及技术交底缺乏针对性或指导性。 (4)擅自修改图纸、方案及施工工艺者。
(5)采购、发放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。 (6)钢材、水泥不经复验合格就安排使用者。 (7)上道工序不合格就进行下道工序施工者。
(8)不按图纸、规范、标准、方案、交底施工，偷工减料、粗制滥造者。 (9)损坏或污染成品、半成品者。
(10)施工管理人员在施工或检查过程中，发现质量问题不及时采取整改措施或质检人员检查监督不力、把关不严者。
3.3.1.3 出现不合格品要及时向项目部质量管理科报告，并及时调查处理，进行不合格品评审，制定纠正预防措施；构成事故的要写出事故调查报告，按质量事故报告和处理制度处理，并存档。不合格品不准隐瞒不报，不准大事化小，小事化了。如出现上述情况，一经查出，要按规定加倍处罚，追究责任人的责任。
3.3.1.4 返工、返修或加固处理的工程，返工、返修费由责任者自理。 3.3.2 奖励
3.3.2.1 分部工程施工完毕，经项目部组织验收，施工质量达到质量目标要求的，奖励施工队1000－5000元，施工队可根据实际情况对施工骨干人员给予奖励。
3.3.2.2 工程阶段性奖励，由项目部提出申请，报公司总工程师、总经理批准后实施。
3.3.2.3 项目部组织的每次质量大检查，奖励第一名“质量精品施工队”1000-5000元，对在施工过程中提出合理化建议，优化施工工艺创出闪光点，降低成本的班组及个人给予500-3000元的奖励。
3.3.2.4 对施工过程中精雕细刻的精品工程，及时进行表彰奖励。 3.3.3 处罚
3.3.3.1 对一般质量通病的处罚规定：
一般质量通病系指常见的、轻微的、数量不多、面积不大的，经返修后不影响观感和使用功能的质量通病，如钢筋砼工程存在的漏浆、麻面、铁件不平、几何尺寸不准确、施工缝留置不当；钢筋几何尺寸、钢筋的焊接接头超差；砌体垂直度、平整度超差；抹灰阴阳角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；门窗缝隙超差、走扇、五金安装不合格；油漆、玻璃色泽不
一、咬色、漏底、流淌、腻子脱落；屋面积水、屋面卷材起泡空鼓、刚性防水屋面空鼓裂缝；钢结构焊接表面不流畅、咬肉、焊渣、毛刺不清；垂直度、标高超标；水电工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道标高偏差等。
凡出现一起或一处一般质量通病处罚500-1000元，重复发生加倍处罚。 3.3.3.2对严重质量通病的处罚规定：
严重质量通病如清水砼较大面积的麻面、接头错位、垂直度超差、平整度超差、阳角不顺直、轴线位移，预埋件、插筋超差较大；砌体砂浆饱满度不符合标准；抹灰严重空裂，阴阳角不顺直；窗台、卫生间倒泛水，地面空裂起砂；水电安装实测实量超差；结构吊装位移超差、焊缝高度不足。 凡出现一起或一处严重质量通病处罚1000-3000元，重复发生加倍处罚。
3.3.3.3 对下述质量问题除按质量事故有关规定处理外，另每发生一件（处）处罚3000-10000元： （1）漏预埋件或插筋。
（2）因施工原因造成的墙体裂缝。 （3）屋面渗漏。
（4）柱子位移或梁板标高超差。
（5）钢结构（含栏杆、钢梯、支架）返锈。 （6）压型钢板封闭垂直、平整度超差。 （7）管道过楼板处渗漏水。
（8）砼搅拌未按配合比进行计量搅拌。 （9）砼表面出现露筋、孔洞。
4、质量管理制度
4.1、建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，
全面
控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 4.2、按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要预先制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
4.3、加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，
施工中加强对各控制点的监控。
4.4、认真贯彻落实各种质量管理制度
4.4.1、认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
4.4.2、严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。班组在分项工程完成后，必须进行自检和专检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
4.4.3、严格执行操作人员持证挂牌上岗制度。
4.4.4、严格执行样版示范制度。装饰工程施工前必须先做样版，样版经各方检验合格后，方可进行大面积施工。
4.5、认真实施施工方案的审批制度工程施工中，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目工程师、生产副经理签字后方可实施。
4.6、坚持召开质量例会制度，定期召开质量专题会议，针对施工质量问题，加以研究，禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高全体施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
5、成品保护
5.1、半成品钢筋运至现场后，按型号和规格分类堆放，下垫方木或砖剁，以防钢筋污染和锈蚀。
5.2、模板支设完毕后，应保持模内清洁，并不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上支搭脚手板，以保证模板的牢固和严密。5.
3、对已绑扎好的钢筋不要乱踩乱拆，不粘油污，在施工中拆乱的骨架要认真修复，保证钢筋位置正确。5.4、已浇筑的砼强度达到1.2Mpa以上时，方可在上行走和进行上部施工。 5.
5、拆模时不得用大锤砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面或棱角。
6、常见质量通病预防措施
（一）钢筋加工
1、箍筋不规则
a、现象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或两对角线长度不相等。 b、原因分析：没有严格控制弯曲角度；一次弯曲多个箍筋时没有逐根对齐。 c、预防措施：当一次弯曲多个箍筋时，应在弯折处逐根对齐。
2、成型尺寸不准
a、现象：钢筋长度和弯曲角度不符合图纸要求。 b、原因分析：下料不准确，角度控制没有采取保证措施。
c、预防措施：加强钢筋配料管理工作；为保证弯曲角度，可在成型案上画出角度准线或采取钉扒钉做标志的措施。
（二）砼表面损伤
1、麻面
a、现象：砼表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。 b、原因分析：
（1）模板表面清理不干净，拆模时砼表面被粘损，出现麻面。
（2）板接缝拼装不严密，浇筑砼时缝隙漏浆，砼表面沿模板缝位置出现麻面。 （3）振捣不密实，砼中的气泡未排出，一部分气泡停留在模板表面，形成麻点。 c、预防措施：
（1）模板面清理干净，均匀涂刷隔离剂。 （2）模板缝拼接严密，缝隙处粘贴胶带或海绵条。
（3）砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振；每层砼均应振捣至气泡排除为止。
2、露筋
a、现象：钢筋砼结构内的主筋、副筋或箍筋等，没有被砼包裹而外露。 b、原因分析：
（1）钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板，致使拆模后露筋。 （2）因配合比不当砼产生离析，浇捣部位缺浆或模板严重漏浆，造成露筋。 （3）砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位造成露筋。 （4）拆模过早，拆摸时缺棱掉角，造成露筋。 c、预防措施：
（1）浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，要注意固定好垫块，每隔一米在钢筋上绑一个垫块。 （2）合理确定配合比，并认真堵好缝隙。 （3）严禁振动棒撞击钢筋。
（4）拆模时间根据试块试验结果确定，防止过早拆模；拆摸时要注意成品保护。
3、蜂窝
a、现象：砼局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。 b、原因分析： （1）砼配合比不准确，或砂、石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少石子多。 （2）砼搅拌时间短，没有拌合均匀，砼和易性差，振捣不密实。
（3）砼一次下料过多，没有分段分层浇筑，振捣不实或下料与振捣配合不好，未及振捣又下料，因漏振而造成蜂窝。 （4）模板孔隙未堵好，或模板支设不牢固，振捣砼时模板移位，造成严重漏浆或烂根，形成蜂窝。 c、预防措施：
（1）砼搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。 （2）砼应拌合均匀，颜色一致，其延续搅拌最短时间按规范执行。
（3）砼分层捣固，插入式振动棒移动间距不应大于其作用半径的1.5倍，振动棒至模板的距离不应大于其有效作用半径的1/2。为保证上下层砼结合良好，振动棒应插入下层砼5cm。
（4）浇筑砼时，应经常检查模板、支架、堵缝等情况，如发现有模板走动，应立即停止浇筑，并应在砼凝结前修整完好。
（三）砼裂缝
1、砼干缩裂缝
a、现象：砼干缩裂缝为表面裂缝，其走向纵横交错，宽度多在0.05～0.2mm之间。 b、原因分析：
（1）砼浇筑后，养护不当，受到风吹日晒，表面水分散失快，体积收缩大，而内部湿度变化很小，收缩也小，从而引起砼表面开裂。 （2）砼经过度振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层。 c、预防措施：
（1）砼水泥用量、水灰比和砂率不能过大，严格控制砂石含泥量。 （2）砼初凝后、终凝前，进行二次抹压，以减少收缩量。 （3）加强砼早期养护，始终保持砼面湿润。 （4）清除浮浆层。
7、质量保证措施
7.1、全面推行质量管理，加强质量意识教育，建立以项目部经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量检查员，班组设兼职质量检查员，形成质量监督体系。以“质量是企业的生命”开展宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。
7.2、坚持工程质量三级验收制。
7.3、制定成品保护实施细则，加强成品保护教育。
7.4、建立现场生产调度会制度，每天召开各有关科室，专业施工班组现场碰头会，及时处理检查当天施工中存在的质量问题，布置次日的生产活动。
7.5、图纸会审，逐级进行技术交底，明确质量保证措施和质量标准，严格按照施工图、施工规范、设计变更组织施工。7.
6、半成品的检验工作，严格各种材料的检验制度，水泥、钢材等原材料应有出厂合格证，并经复验合格后方可使用。7.7、配合比要进行试配，并加强搅拌站的计量管理，执行砼浇灌许可证制度。
7.8、测量人员测量放线后，必须由专人复测，并经质检员、工长校核，确认无误后方可进行下道工序。7.
9、垫块底面必须平整光滑，确保清水砼工艺要求。
7.10、模板拼装必须连接牢靠、平整；安装就位后逐块检查，杜绝隐患。
推荐第8篇：产品质量保证体系
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产品质量保证体系和制度
一、质量管理组织机构及责任权限
（一） 质量管理组织机构
1、以总经理为首的公司领导为一级管理
2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司 设有质量管理部位专职的质量管理机构，以加工车间主任为组长的质量管理小组。
3、以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员。
（二） 责任权限
1、总经理
（1） 认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产 品质量标准，抓好职工的质量意识教育，对企业的质量负责。
（2） 负责制定企业的质量方针、目标、近期和长期的质量计划。 （3） 负责企业质量管理机构的领导工作，定期召开质量管理会议。
（4） 掌握质量动态及时处理重大质量问题
（5） 负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人。惩处 质量事故的责任者。
2、生产经理
（1） 生产主管对本公司产品质量进行全面监控和检查。 （2） 负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作。 （3）负责产品的检测结果进行处理：合格产品通知成品库出 库；不合格产品则通报分管经理进行处理，并会同责任部门作出质量分析报告，提出改进意见。
（4）负责制定公司原材料的质量检验标准检验频度（即对每批进厂的原材料包括二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检），并负责不符合质量标准的材料按照规定作出处理。
（5）深入车间巡查，对发现的质量问题和可能出现的质量隐患及时与车间负责人、技术员联系，采取措施解决。
（6）负责检查和收集各工艺控制点的原始记录，做好原始记录的保存、整理和统计工作。及时准确地掌握产品质量动态，为分析和解决产品质量问题提供第一手材料。
（7）负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各项卫生制度的落实。
（8）协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质量纠纷，并协助做好质量分析及处理报告，做好检查记录。
3、质检员岗位职责
（1）对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的主要职责。
（2）质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度，按照有关技术标准、操作规程等质检文件规定，在职责范围内对生产用原材料、辅助材料及生产出的半成品、成品等都要进行严格检查，把好质量关。做到：不合格材料不进入工序，不合格的半成品不进入工序，不合格的产品不包装，产品包装不合格的产品不出厂；对不合格的产品要及时隔离，做好标记及时提出处理意见，或者在权限范围之内直接下达处理通知。
（3）敢于坚持原则，对违反操作规程的行为要立即提出制止意见，并向生产主管汇报。
（4）出现以下问题时要立即向生产主管汇报。
1.设备出现异常噪音和声响；2.材料配比与配比单上存在明显误差；3.第一批成品出现反常现象；4.短时间内设备多次出现警报现象；5.砂浆中水泥的成分不够。
（5）车间质检员有权作出产品或者原材料合格与否的决定，发现问题应及时报上级处理。
（6）做好每日质量记录，并报存档。
4、生产车间工人
（1）严格执行操作规程，不合格的半成品不准流入下道工序。
（2）定时做好工艺参数的状态和称重记录，记录要求准确、清晰，并按时报送生产主管。
（3）支持配合检验室的产品检测工作，以科学的数据指导生产。
（4）进料机、搅拌机和控制设备要定期检修、保养。
（5）维护车间的环境卫生，做好原材料的存放、保护工作。
（6）坚守岗位，不得随意串岗、离岗，顶班需经过车间负责人批准方可。
（7）熟悉计量设备、搅拌机等的操作规程。
（8）提前10分钟到岗，认真做好设备使用前得检查、准备工作，检查设备，电机的状态是否正常，检查上一班的生产记录。确认无误，方可使用。
（9）严格按照既定的工艺操作规程进行操作，确保生产工序的每一步都处于严格的质量控制状态，防止出现不合格产品。时刻注意设备运转情况，发现异常情况要立即做出处理并做好记录。若不能够自行处理，应立即停机，并向生产主管汇报，共同处理。
（10）认真做好生产记录，要求准确，清晰，并按时报送有关部门。下班前，搞好本岗位的设备和环境卫生，并向生产主管汇报当天的生产情况。
（11）遵循设备检修保养规定，定期对设备进行保养、检修。
二、质量管理制度
（1）公司质量管理制度
1、目的
为了本公司能在建筑行业中站稳脚跟，树立起企业良好信誉与形象，提高市场占有率，实现公司的长远发展目标。
2、适用范围：本公司
3、职责
1）由本公司总经理负全费。 2）由质量保证部负责具体实施工作。
4、内容
1）贯彻执行国家质量方针政策，上级有关条例、规定办法及标准、指令。制定本企业的质量方针政策、目标及计划，并组织贯彻实施。 2）根据企业产品开发、研制、生产、销售及用户服务的需要，企业设立专门的质量管理机构及质量检验机构，配备称职的专业领导干部、业务技术人员，并确保其行使权力。 3）对企业生产产品的质量全面负责。
4）企业每季度召开一次质量会议，分析研究产品质量现状，存在问题，如何提高产品质量以及制定相应的措施。
5）当出现质量事故，及时召开有关部门参加的质量分析会，分析原因，落实责任人制定措施，杜绝事故再次发生。 6）制定合理的内控标准，并组织实施。
7）定期对质检负责人、生产部经理、前、后道班长进行质量考核，并按质量奖惩条例进行奖罚。
8）质量保证部对各部门，享有质量否决权
（二）生产部质量管理制度
1、生产部全体员工必须意识到质量是企业的生命，坚持百年大计、质量第一和预防为主的方针，严格把好质量关，保证用户产品的质量达到企业标准。
2、建立质量安全管理体系，公司设专职质量安全检查员，各级检查人员必须认真按公司制定标准和程序进行检测。
3、产品实行自检、复检、质检相结合的三检制度。
4、产品出现问题和质量事故，必须按照规定实事求是地报告部门经理，查清情况，书面报告公司经理。若隐瞒事故不报者，经查实后追究有关人员的责任，视情节较重，给予必要的行政级经济处分。
5、建立产品质量台账，召帐写明产品日期、化工操作人、检验结果、生产工艺数据（包括压力、体积、温度）内容以备审查。
6、实行总量指标和奖金挂钩，严格执行对质量管理好的车间给予奖励。多违反质量管理制度的车间及职工给予经济处罚。
（三）车间质量管理制度
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格岗位操作证上岗制度和三检制，对违反工艺规律造成的质量问题要求严肃处理。
2、坚持质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系。
3、车间每位员工要落实均衡生产和工艺管理。
4、搞好质保体系的现场实施工作，把车间质量管理目标分解到班组和个人，使每个员工对车间质量指标完成负责。
5、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时向公司反馈。
6、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的准确性、完整性。
7、组织好员工的质量教育工作，积极开展小组质量评比活动。
8、贯彻公司下达的相关资料计划和质量成本、产品销售质量控制、有关人员的岗位考核及操作证颁发等。
9、教育员工正确使用、保管好计量器及测量仪器，搞好生产现场文明生产。
（四）工序检验制度
1、检验内容
1）首先检查有无正式批准的技术方案，如：工艺流程、说明书、标准等。
2）投料前检查的内容
①检查设备是否完好，管道是否有“跑、滴、漏”现象，阀门是否处在要求状态。②检查原料包装是否完好，是否有合格证明书、记录原始数据。③检查整个工艺流程线路，是否有异样现象。④检查检测仪器是否完好、工艺操作记录是否填写完整。
2、检验方法
（1）三检制度
1.每班的检测员每隔一小时对产品进行自检、班长复检、专职检验员定期进行检查
2.记录下检测的结果和检测条件（压力、温度、流量等） 3.检验合格才可出料
4.在工艺条件下发生变化时应提高自检的次数，直至工艺条件正常为止。
（2）抽检制度
1.检测室的专职检验员，必须对各批次、品种进行抽查，每隔二小时一次。
2.记录下完整的抽检结果和检验条件。
3.若抽检与自检不一致时，专职检验员有权要求当班班长禁止出料和进行检查工艺条件，直到检验合格方可继续生产。（3）尾检
1.因三检差错造成的不合格产品，由工人、班长检验共同负责漏检责任。
2.当出现质量问题复查有关工艺记录和检测记录哪一边工序出现问题，立即责令该工序停止生产，直到解决，事后追究当事人及负责人的责任。
3.检验员要督促生产现场搞好安全生产
4.检测室专职检验员必须负责尾检，开产品合格证明，才可包装出厂，无产品合格证明包装、工人及班长不可包装出厂，若有违例者将处以下岗处罚。
（五）原材料采购及入库质量管理制度
1、原材料采购质量管理
①采购原材料、辅助材料及配套产品，需严格控制质量，并对采购的材料和产品负责。
②要坚持不懈地做好承包方（原材料供应厂商）的质量评审工作，并向质量保证部门汇报。
③对待用材料必须严格实行审批手续，否则对其后果负责。 ④对采购中发现的不合格产品有权负责追究责任和代表公司向卖方索赔。
⑤对采购的原料均有质量保证书和合格证存档备案。 ⑥负责本部门人员的业务学习及培训工作。
2、原料入库质量管理
①原料入库必须有承包方的产品合格证，库房待检员按产品的合格证将原料分类、分批放待检库。
②检验员对待检原料进行检查，应查实原料牌号、型号、名称、件号、数量、生产日期、厂商等是否与合格证相符，否则通知供应部处理。
③检验员接收后，通知检测室的检测员对原材料进行抽检或是100%检测，检测合格经治疗保证部核准才可入库。
④对入库的原材料及配套产品均要有质量保证书和合格证存档备案。
⑤负责本部门人员的业务学习及培训工作。
（六）质量信息管理制度
1、目的：质量信息是反映质量情况的重要途径，及时收集和处理质量信息便于解决质量问题，加速提高产品质量、避免质量事故，同时可以提高企业的信誉，树立企业的良好形象。
2、收集、传递、处理
①质量保证部、技术工程部、财务部、销售部将收集的质量住处按信息网络传递给有关部门。
对影响产品质量和工程信誉的重大问题要向副总经理级总经理汇报。 比较重大的问题要填写信息卡。对比较重大的质量问题经有关部门或领导处理意见后，经有关人员组织实施，直到问题解决。
（七）工艺设计资料、产品质量档案管理制度
1、公司要建立产品工艺设计资料、产品质量文件档案，工程技术部负责档案归档。
2、设计资料档案包括：生产工艺流程图纸及设计文件、工艺设计审查会的纪要、图纸文件修改通知单、试制鉴定文件、使用中发生的重大设计问题和处理记录。
3、产品质量归档资料主要包括：材料质量证明书、辅料质保书、材料的复检报告、检验记录、产品检测报告、产品合格证明及质量证明书。
4、材料质保书及复检报告、质保书，由原材料检验员直接将资料报送到资料室。
5、检验记录出来后，检验员负责复印后交资料室。
6、所有档案资料要妥善保管，以备审查。
7、改变工艺设计资料须经工程技术部同意，改变资料档案须经质检员同意，查阅档案资料须经总经理或是技术经理同意。
推荐第9篇：工程质量保证体系
质量保证体系、确保质量的措施
5.1工程质量目标
质量认证合格率100%一次验交合格率100%分部分项工程合格率 100%
5.3工程质量保证体系坚持贯彻GB/T1001-2000：ISO9001质量管理和质量保证系列标准，规范质量管理。建立质量保证组织机构，完善岗位责任制。
１.各专业技术人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、安全员等专业人员及焊工、安装工、电工、司机等特殊工种进行培训，以提高全员素质，持证上岗。
２.加强标准化管理。根据图纸文件要求业主、驻地监理组的意见，确定工程施工的技术、管理标准、规范；明确适用范围，以便于施工管理人员执行。
３.加强材料管理，对进场的接地系统材料、预埋件管材、电力电缆、光缆、变压器、基础槽钢、配电柜、柴油发电机组、电力监控系统设备、自动化设备、灯杆灯具等设备必须执行进货检验与试验控制程序，必须有合格证或材质证明书。
４.在各分项工程施工前，施工员、技术员、质量员、安全员必须对施工班组进行施工技术交底，使工人明确施工对象，施工程序及技术、质量、安全要求，并在施工中进行指导，施工后进行检查。
５.实行班组交接检查制度，由队长组织。不合格的项目不准转入下道工序，实行“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的工作程序。
６.开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，确保达到优质工程。
７.检测技术措施：
建立“自检、互检、专检”三级检查制度，由项目技术负责人负责工程施工全过程的计量质量检验和试验工作。
7.1由工程技术组制定施工质量检验计划,负责工程施工全过程的质量检验和试验工作。重点抽查重点工序的施工质量,完成质量检验计划。
7.2收集、审定工程的最终检验和试验资料，并送公司档案保存。监督、控制施工全过程的质量检查和试验工作，不定期对施工处质检员的工程质量检验工作进行核定。
5.2质量保证组织机构图
5.3工程质量管理体系
本工程质量管理组织体系以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组，成员由质检员、施工队队长等组成。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
1.积极开展质量管理评比活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好评比成果的推广应用工作。
2.制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
3.贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“百年大计、质量第一”和“创优良工程”的思想。5.4保证措施
1）为了高质量、高效率的完成工程施工任务，我公司在施工中将始终以“全面质量保证体系”为基础；以“高标准、高要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。保证工程质量符合建设单位的要求，使工程质量验收合格率达到100%，优良率达到100%，争创样板工程和国家级优质工程。
2）依据招标文件的要求，我公司将组织具有丰富工程经验的技术人员，对本系统的实施方案作进一步可实施设计，进行充分的技术研讨和论证。根据系统功能要求，对设备选型进行广泛调查，收集国内外产品信息，对外购设备的国内外信誉情况慎重查询、综合比选。 根据合同文件、技术规范要求，制定科学合理、符合实际情况的系统安装方案，制定严密的施工组织计划和网络图。所有到场设备（材料）按规定进行开箱点验、安装前测试、完工测试、系统初验、交工验收等，并有每项测试的现场原始数据记录，通过对设备、系统的质量跟踪，保障系统的可靠性。 3）具体保证措施：
1、设立以项目经理为首的强有力的质量管理系统，坚持以施工质量为核心，开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理体制。以质量为方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。
2、工程设备质量：
1）若我方中标，我方将在合同签订后，配合设计单位完成二次接线图、加工工艺图设计、审查、设备监造和工厂检验细则。并邀请业主和监理在设备制造期间，参加设备的质量监督和设备监造，确保工厂设备制造质量。
2）对监理工程师及业主代表在设备监造和工厂检验提出的相关技术要求，我方将汇同设备制造商及时进行解答和更改，直至满足标准规范和业主的要求。
3）工程设备采购过程中，选择信誉良好的设备供应商，严格把好质量关，坚决杜绝假货劣货，严禁不合格产品进入施工现场。
4）对业主确定的招标采购和联合采购的设备和材料，给予全方位的配合，严格合同管理，确保设备材料供应计划和质量目标的实现。
3、施工质量：
1）选派高素质工程技术人员和施工骨干参与项目施工。同时编制施工组织设计、施工作业指导书、施工工艺，对施工人员进行技术培训，做好施工质量和技术交底，使得施工人员对施工图、设计图纸、施工组织设计、施工技术作业指导书、施工工艺等技术文件有较全面的了解，掌握施工要点； 2）施工过程中的质量控制：
1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3.所有隐蔽工程严格做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，经监理工程师或业主代表、监理代表签字验收后方可继续施工。
4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5.在项目部实行“施工质量作业票制”。当天施工质量，当天验收，当天签字，当天交票归档，便于质量考评、质量追踪。
6.服从业主领导，服从监理监督，将创优目标与建设单位全线规划创优目标相结合，与业主保持一致，配合业主作好工程的创优工作。
6.
推荐第10篇：质量保证体系
质量保证体系我单位承接的苏州绕城高速公路（苏沪）HHSF5合同段，已于4月底开始进入现场，对全线每一道伸缩缝进行丈量，在5月10日前完成了每条伸缩缝型号的核对工作，伸缩缝总量为4068米，生产已于5月中旬开始，准备在7月初完成全线伸缩缝的生产病入库，安装在6月下旬开始，初步定于九月初完成。为了确保省、市高指下达的施工任务按期、优质、高效地完成，誓将本工程建成精品工程，夺取物质文明、精神文明双丰收。特建立伸缩缝安装工程施工管理体系。工程施工组织机构工程质量保证体系
3、岗位制内容⑴、项目经理全面负责该工程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。⑵、各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。⑶、分项工程对本项工程内的质量负责，并将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。
二、岗位责任制
1、项目经理：对工程质量负有领导和直接领导责任。
2、项目技术负责人：对工程中的技术问题负有直接责任。
3、材料负责人：应对工程中使用采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。
4、质量安全部负责人：对该工程的质量、安全负有直接责任。
5、各作业组负责人：对该作业组施工的工程质量负直接责任。
三、质量保证机构的运作
1、质量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格
2、质量保证措施为确保工程质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。⑴、质量检验的程序与控制方法a、伸缩缝进场应附有产品合格证及相关技术指标，并有专人检验记录。b、原材料进场：本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。c、安装施工，都要符合设计规范和技术要求，实行施工作业组自检，项目经理部和质检部抽检，对不符合设计规范和技术要求的应及时整改，直至符合要求。d、实行逐级检验，逐级负责的原则：在各道工序上设有专职检验员，负责工序质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部，经质检部会同总师办有关人员检验方可进入下一道工序施工。e、对进场的材料都必须有质检部门和相应的资质的实验部门出具质检表或合格证明，方可使用施工，严格遵循不合格材料不投产的原则。f、职能部门下达施工计划时，应组织经理部相关人员熟悉图纸及技术要求，在施工过程中严格按施工图纸及技术要求执行。⑵、建立健全工作例会：由项目经理部或质检部组织相关人员检查汇报工程施工中的质量情况及各岗位责任制落实情况。⑶、做好施工文件的管理工作，对所有工程文件资料必须有专人负责，及时归档，对工程施工中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录、省市高指及监理通知、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。⑷、质量奖惩制度奖励：凡在该工程中对质量工作作出积极贡献的并被评为优良工程的质量负责人，给予相应的物质奖励，被评为精品工程的，对质量负责人给予通报表扬和相当数额的物质奖励。处罚：a、工程与材料部的质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。b、各职能部门的相关负责人，按a处罚金额的70%执行。c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。⑸、质量与进度的定期表报记录制度a、各施工作业组，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报项目经理部。b、每天项目经理部做好工程进度及质量情况以报表和文字说明。c、。每月及时上报本月工程质量、进度情况、存在问题，下月工程质量、进度目标表。
四、质量管理制度
1、日常汇报制度⑴、经理部经理，必须做好施工工作日记，并将该日记作为施工原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。⑵、技术人员必须做好现场工程施工质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应整改意见。
1、质量事故报告制度⑴、施工中出现质量事故，必须立即向项目经理部、驻地监理、省市高指，并以书面形式逐级通报。
1、工程例会制度⑴、项目经理部应定期和不定期，组织召开会议讨论，研究工程质量和进度等问题。⑵、会议要有主持人，讨论和研究的内容，并做好详细记录。⑶、召开例会时，要邀请监理人员参加讨论和研究。文章出处：【大中 小】【打印】 【关闭】
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第11篇：质量保证体系
平顶山市职工文化活动中心综合楼
质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
河南红旗渠建设集团
第12篇：工程质量保证体系
质量保证体系
一、质量管理体系、制度及质量保证体系
组组装二组组装三组安装一组安装二组安装三组检验一组检验二组检验三组装 一组 质 检
质 检
质 量 负 责 人 项 目 副 经 理 项 目 经 理 项 目 总 指 挥
二、关键部位质量控制 2.1材料质控措施
A、在签订材料供销合同时，应仔细了解合同、设计要求，国家规范及标准对原材料的要求，包括材质、数量、规格、型号、产地、生产厂家、等级、技术条件、标志等要求。
B、应及时了解市场，收集反馈信息，并经常派人到生产厂家了解工程材料的生产状态。
C、所有原材料在生产厂家出厂前必须有法定机构的合格性检测报告，对于合同中规定有特殊要求的还要满足这些要求，原材料应按相应国家标准规定进行标志，包装和运输。
D、材料进场必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行质量和数量的验收，产品合格证书、质量保证资料及复检报告提交审查。原材料到达公司后，按ISO9001规定的程序进行入仓检验。
E、进库材料应建立台帐，记录领发情况；严格领料制度，避免浪费；严格代用制度，严禁私自代用。进入现场的材料按施工平面图规定的位置、按品种、规格集中堆放，并加以标识及保护，有防雨、防火、防盗、防变质、防损坏措施。
2.2施工过程质量保证措施
A、工程测量放线落实复检、校核制度，并且贯串于整个安装过程。放线专人负责。总工程师、施工员、质安员三者进行复核，施工中拉通线，吊重锤控制安装位置。
B、为确保幕墙面整体观感，应严格控制幕墙各部件安装质量，同时尽量将原有钢结构工程安装存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不积累或遗留在幕墙面。
C、施工过程实行“三检”制度，质量评定制度，隐蔽工程验收制度，多种检测手段齐下，确保各部位安装质量。
2.3安装施工现场的质量保证措施
A、对施工现场实行公司、现场项目经理部和施工队的三级质量管理制度。由公司质检部负责现场安装的质量管理工作和公司级质检工作。现场质检组设质量检验员负责施工现场的质量检验工作。
B、检验的对象和目的：对施工过程的幕墙结构及装饰结构进行检验，防止出现各种缺陷。
C、检验标准：按中华人民共和国建设部《建筑幕墙》JG3035-96标准、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96和有关图纸的技术及装饰装修的验收规范要求进行检验和评定。
D、安装前预检：安装班组的班组长及质检员负责进行本班组安装施工前的预检，检查要安装的幕墙构件、金属附件等的质量是否符合设计要求有关标准的规定，质量不合格的构件和附件不得安装。 现场施工管理小组的质检员要检查各类预埋件是否符合幕墙安装的要求，不符合要求的要及时通知有关部门进行调整，经调整后才能进行钢码和幕墙骨架的安装。
E、巡回检验：施工过程中，各级质检人员要经常进行巡回检验，发现不符合幕墙安装质量要求的要及时制止和纠正。
F、中间检验和隐蔽工程检验：幕墙骨架安装完成后，要组织公司、现场项目经理部和施工队三方人员，对幕墙骨架安装进行中间检验和隐蔽工程检验。检验的内容是检查铁码的安装焊接、金属件的防腐处理等安装质量。各项要符合图纸的设计要求。中间检验和隐蔽工程检验合格后，要填写隐蔽工程验收表和幕墙安装质量检验评定表的部分项目。并通知工程总包单位、监理和业主进行验收，验收通过后，才能进行下一阶段的安装工程。
G、完工检验的内容：幕墙的安装质量、耐侯胶缝的填缝质量和表面清洁等。
a、班组完工自检：班组长和班组质检员负责本班组安装的完工检验，在本班组全部安装部位自检合格基础上，抽查5%的分格单元，进行数据检测，评定质量等级，填写检验记录表和质量验收表中班组级质检情况长签字后交施工现场管理小组质检员。
b、施工现场检验评定：施工现场质检员负责对班组上报的各部位的安装质量进行检验评定。抽查5%的分格单元，进行数据检测，评定质量等级，填写玻璃幕墙安装质量检验评定表、检验记录和质量验收表中车间级质检情况并签字后上交公司质检。
c、公司质检核定：公司质检对施工现场管理小组质检员上报的幕墙安装质量的评定结果进行审核，到现场抽查5%的分格单元进行检测，评定质量等级，填写“检查记录表”和“质量验收表”中有公司级质检情况和核定“幕墙安装质量检验评定表”中的质量等级。
d、请总包单位、监理和业主进行分项工程验收。
三、工程资料管理与工程验收 3.1工程资料的收集
A、工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，本工程项目设置专门的工程资料室，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发。
a、在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工程档案。 b、在工程竣工验收后30天内，向总包单位提交一式四份完整的、符合要求的工程技术档案资料，经监理单位签订后由承包商提交业主档案管理部门。
B、工程资料的收集范围
a、商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等。
b、重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。
c、重要图表及资料：
设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等。
记录要件：施工日志、施工记录等。 会议资料：会议记录、会议纪要等。
施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。
电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。 C、工程资料的整理、归档
a、随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。
b、资料整理归档原则
①资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。
②每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。
③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔划钢笔书写，字迹端正。
④根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等。档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。
⑤案卷要分类保管。
⑥每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。
⑦工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。
⑧工程竣工后，竣工资料按建设单位立卷移交，加盖竣工章。 3.2工程验收交工
A、工程验收前应请专业玻璃清洗公司将玻璃幕墙表面擦洗干净，清理施工场地。
B、申请验收
a、根据要求，提交完整的交工资料 b、对照设计图、合同要求，进行工程自检
c、自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收 d、对预验收提出的整改项目进行落实整改
e、整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收 f、验收合格，各方代表在验收证书上签字 g、全部验收资料归档 C、工程交工
a、工程验收后，工程交付业主管理
b、工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料 c、工程交工后，及时办理工程结算.
第13篇：质量保证体系文件
一，消毒产品生产标准操作规程
企业应制定详细的生产工艺流程、标准操作程序或作业指导书，不得任
意更改。如需更改时，应按规定程序办理修订、审批手续。
企业在试生产时应对生产工艺流程中的每个加工步骤进行影响产品的功
能和安全性，确定关键控制点和控制参数，建立和实施监控系统及纠正偏差的程序。
物料的接受和发放，应做到物料的名称、代号、生产批号、数量准确无
误，做好记录。
生产过程应使用适宜并有效的产品物料标识，保证在产品形成的每一过
程都有清晰的状态标识。
投料批生产记录应字迹清晰、内容真实、数据完整，并包括记录日期和
时间、操作人员和复核人员签名。笔误更改应采用杠改，并在更正处签名或盖名章。投料批生产记录应按批号归档，至少保存至产品有效期满后3个月。产品生产应当防止混淆和交叉污染，清洁洗涤和清场应按有关程序操
作，并做好记录。
企业应对不合格品进行标识、登记、隔离并严格按照规定的职责和权
限进行评价、处置。
二，人员岗位责任制度
消毒产品生产车间的操作人员按GB15979-2002及国家有关卫生标准的规定执行。
进入生产区之前先在更衣室进行换鞋，更衣，并同时洗手、消毒。
严格按照公司质量管理部制定的岗位操作规程进行生产工艺的操作。
生产完成后操作人员要对生产车间环境用84消毒液等进行清洗消毒。 工作衣、帽、鞋使用前进行清洗、消毒，保持干净卫生。生产完成之后进
行再次清洗消毒。
三，生产人员个人卫生制度
直接从事消毒产品生产的操作人员,上岗前及每年必须进行一次健康体检,
取得预防性健康体检合格证明后方可上岗。
生产人员上岗前必须进行消毒卫生知识及有关卫生标准的培训。
工作人员的工作服应当穿戴整洁，操作前根据产品卫生要求，应当清洁、消
毒双手，在生产过程中不得戴手饰、手表以及染指甲、留长指甲。
工作人员在生产过程中不得进行吸烟、进食等影响产品卫生质量的活动。
四，设备采购和维护制度
所使用的消毒剂为有效的符合国家卫生要求的有证产品。
生产设备、工具、容器、场所，在使用前进行清洗、用84消毒剂或其他适
用消毒剂予以消毒。
与物料或产品有直接接触的设备、工装及管表应清洁、卫生、无毒、耐腐蚀、
无死角，并易于清洗和消毒。
五，卫生质量检验制度
建立、完善产品生产的卫生质量保证体系，产品质量的卫生指标及检验方法
符合国家有关卫生标准、技术规范的要求。
产品质量、生产环境应委托相关部门进行检测。
每批产品投放市场前必须进行卫生质量检验，合格后方可出厂。
产品质量检测记录及报告完整。
生产过程的各项原始记录妥善保存，保存期限为该产品的失效日期后三个
月。
六， 留样制度
留样的要求
凡本公司生产的产品及中间产品均需逐批留样。
关键原料（对产品质量有重大影响的原料）需留样。
对发现的不合格品，在未得到妥善处理以及处置结果未得到充分评估之
前，必须留样。
留样步骤
每批产品、原料在取样时时采取足够的样品，分样的同时留取足够量的
留样。
在留样袋上贴好留样标签，填写好各项内容：样品名称、批号、数量、
留样时间、留样人。由留样人放入留样柜中指定位置保存。
在《留样登记台帐》上进行登记，写明位置号、批号、留样时间、留样
数量。
留样数量
每批物料的留样量应不少于三次全项检测用量。
需要作产品稳定性考察的，根据稳定性考察方案备足样品量，并提前按照
每次定期检测所需样品量将样品分好。
留样样品的到期报废处理，按样品的不同种类每年集中处理一次，并在《留
样登记台帐》填写处理记录。
所有留样的取样记录、检验原始记录、台帐均应真实、清晰、规范、妥善
保存。
七， 物料采购制度
物料采购实行计划管理
生产部门计划员根据生产计划编制物料需求计划表，经生产部门负责人审
核，公司主管领导签字后送交物料部。物料部根据库存情况综合平衡后，编制月度物料采购计划，物料部门负责人审核，公司主管领导签字审批后实施。
发现采购物资的质量不合符标准或数量缺少，价格不合理时，应及时办理有关
退货和换货手续
严格遵守财经纪律和各种结算审批制度，按制度规定及时办理入库（参照
《物料入库操作规程》）和报帐手续，对于先款后货，必须报部门负责人审核，
总经理审批后方能付款；对于应付货款，必须有质量管理部门出具的检验合格
报告和仓库开出的验收单，并经物料部登记，报部门负责人审核，总经理审批后方能付款。付款完毕，应保管好各种单据、文件、合同、计划和往来信件（电），齐全不漏。每季度必须与财务部和有关业务单位对帐一次，以保证帐目的准确无误。
每月统计汇总物料采购情况、信息，填写物料采购报表、进度并上报主管部门。
定期与质量管理部沟通，组织有关人员对主要原、辅料、包装材料的生产厂商进行质量审计，了解质量状况，建立合格物料供应商档案，合格物料供应商档案的建立和管理依照《合格物料供应商档案管理制度》执行。 八，原材料和成品仓储管理制度。
原材料必须无毒、无害、无污染
原材料和成品必须分开存放,并设有明显标志。仓库应当有通风、防尘、防鼠、防虫等设施，储物存放保持干燥、清洁、整齐，应当符合产品相应的保存要求，应当离地、离墙存放不小于10厘米、离顶不小于50厘米。
待检产品、合格产品、不合格产品应分开存放，并有易于识别的明显标记。产品出入库应当有登记、验收制度，并记录备查。
九， 销售登记制度
每批成品均应有销售记录。根据销售记录能追查每批消毒剂的售出情况，
必要时应能及时全部追回。销售记录内容应包括：消毒剂名称、剂型、规格、生产批号或生产日期、数量、收货单位（名称、地址、联系电话）、发货日期。 销售记录至少应保存至消毒剂有效期满后3个月。
企业应建立经常征询客户意见的制度。指定专门机构或人员负责，及时掌握和解决产品使用过程中出现的各种问题。
十， 产品投诉与处理制度
企业应制定投诉和报告管理程序并指定专门机构或人员负责受理投诉，受理后应及时向企业质量负责人汇报并迅速采取措施，限期解决。对用户的质量投
诉和产品不良反应须详细记录和调查处理。对产品不良反应应及时向当地卫生行政管理部门报告。
产品生产出现重大质量问题时，应及时向当地卫生行政管理部门报告。 十一，不合格产品召回及其处理制度
业务员收到投诉或产品不合格信息，应对不合格产品的性质、发生状况、影响程度以及投诉人的个人资料和联系方式等仔细询问了解，必要时应安排对不合格产品做隔离等措施，以防止危害的扩大，以上过程应如实记录于《客户投诉处理单》中。
根据客诉案的性质，由产品召回小组负责不合格原因分析。涉及产品加工安全卫生的客诉交由质检部和生产部负责分析查找原因，涉及外购物资的客诉则由采购负责处理。业务员应随时跟踪客诉原因的分析进度，以便于用最快速度和方式对不合格品做处理，以尽量减少所造成的危害。
客诉案的原因追查
质检部和生产部接受客诉案后，通过公司内部标识和档案，对不合格品的发生原因，从生产各环节进行调查，并将不合格批次产品的生产数量、进入销售环节的数量、销售区域分布广度和企业现库存等信息，记录于产品召回计划中，作为回收操作的执行依据。
公司生产和检验的记录的保存期应超过产品的保质期，以便于不合格产品的原因追查。
对于召回的产品，质检部和生产部应提供相应的控制措施，以避免已召回的产品对生产和环境可能造成的危害。
质检部和生产部分析不合格产品的产生原因和危害时，还应考虑其危害所影响到其他产品的可能性，必要时应扩大产品的召回范围和数量。
召回作业的展开
制定召回计划：经总经理或其授权人审批后的产品召回计划，由销售部负责着手联系相关部门立即予以实施。
一旦确定产品必须要召回，业务员应立即通过电话或者传真等各种方式迅速通知。
对经销商发出的传真和声明中应详细列明产品的名称、订单号、批次好、发货日期、产品包装标识、召回的原因及其涉及的危害和对产品的预处理方法。
销售部应负责确保通过电话、传真通知到所有的收货人，并随后寄发书面召回函件以获得法律上的保证。
补货和物流安排
在客户和销售商处的召回品应尽快被送回公司，为弥补客户的损失，贸易部应根据客户回收品库存清单的数量安排补货，通知生产部和仓库为客户提供数量相当的货品，同时贸易部联系货运公司将召回品送回本公司，并将合格品送到客户处。
召回产品的储存
召回来的产品应和那些未发货的产品一起存放在专门的不合格品区内，和合格品分开，并有清晰的标识，标识内容包括：召回品原因、处理方案、数量、处理部门等信息。
回收品的重新检查
质检部应对已召回的产品的数量和品质状况进行检查，确认是否与产品召回计划中的要求相符合，将结果记录于《产品召回报告》中，并提出相应的纠正和预防措施。
召回品处理
经检验确认后的召回品应及时加以处理，产品召回工作小组应采取措施（如报废、降级等）防止其污染其他合格产品和环境。
产品召回小组应在适当时组织相关人员对产品召回计划的演练，并在事故或紧急情况发生后对召回程序做出评审和修订，以确保程序使用的有效性。
第14篇：工程质量保证体系(改)
升级改造工程中央预算内投资完善工程
质量管理体系及保证措施
（一）工程质量管理体系
1、质量管理措施
1.1质量宗旨及标准
本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准,确保工程达标投产的实现。
1.2质量预控制度
实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。
1.3岗位责任制度
落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。
1.4两级技术交底制度
坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括承建制施工人员)进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
1.5三级检查制度
树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。
1.6监督检查制度
定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。
1.7工程验收制度
前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知甲方和监理工程师，并提交专检报告及施工
质量的三级检查记录（即转序申请）。
1.8各方配合协调制度
施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。1.9基础工程质量控制
⑴专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。灌注桩基础施工必须保证桩的深度，严格按设计图纸和规范要求进行施工，坚决杜绝断桩质量事故的发生。炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇制完成后及时填写、上报施工质量记录。
1.10杆塔组立施工质量控制
⑴组立杆塔经基础验收合格后方可施工。杆塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；杆塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装加力套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使杆塔螺栓紧固率达到95％以上，紧固率达到规定要求。 1.11质量薄弱环节及技术保证措施
（二）工程质量保证体系
质量保证体系框图
2.工程质量保证措施
2.1施工质量依据检验的标准
2.1.1工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；
2）《35～220kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)；3）《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)(DL 2209.2-94)；4）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)；5）《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)；
6）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；7）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ53-92)； 8）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）9）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）
10） 《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(SDJ226-87)； 11）《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-87)；
12）《35kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》； 13）项目法人、监理公司及上级对工程所发的技术要求檔； 14）云南广业机电建筑安装有限责任公司编写的有关施工守则。 15）施工技术管理制度
认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度等。
2.2技术管理保证措施
2.2.1按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及项目法人合同檔，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。2.2.2由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；由工程部编写《施工组织措施计划》、《基础施工说明书》、《杆塔组立施工说明书》、《架线施工说明书》等施工技术资料，报公司审批，经监理工程师审查批准后实施。
2.2.3在工程中设置第一基基础的施工、第一基杆塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。
2.2.4用计算机管理各种技术数据，检验表格等，做到各种技术数据齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。2.2.5在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。
2.2.6按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工说明书统一施工方法。
2.2.7 严格执行技术纪律，杜绝习惯性违章。
第15篇：路基质量保证体系
安全质量保证体系框图
路基质量保证体系
一、质量保证措施
1.交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％。
2.杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。 3.确保工期满足合同要求，并争取提前0.5～1.0个月完成施工任务。
二、强化质量意识，健全规章制度
1．在职工中牢固树立“优良在我心中，质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
2．施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。
3．严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。
4.推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，为创质量全优的目标共同努力。
5.严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。
6.项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和便利条件。
三、严把主要材料采购、进场检验关
1．进入工程主体的材料要严格从符合设计要求，所有厂制材料有出厂合格证和必要的检验，化验单据，否则，不得在工程中使用。
2．每批进场水泥、外加剂、钢材等主要材料，应向监理工程师提供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。
3.粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。
四、强化施工管理，确保工程质量
1.路基工程
a.线路所经地段为三等四级草地，开挖前按规定作好地表的清理工作，并按设计中线、坡率放线。
b.路基填筑，严格按照试验路段及结果并经监理工程师批准的参数数据和填筑工艺组织施工，保证压实质量达到设计标准。
c.施工作到随时掌握天气、气温变化情况，随挖、随运、随填、随压，并分层作好路面排水横坡，避免积水浸泡形成病害。否则，应作翻修晾晒，重新整平，压实处理。每层压实完毕，按规定进行检验，质量合格后方可进行上一层填筑。
d.严格按照《测量双检复核制》的要求进行测量放线，并对中线、水平实行定期、不定人进行复核，确保准确无误。
e.高度重视路基防护及排水工程，路基完工后及时施作，真正起到防护路基的作用。
2.路面工程
a.施工中按工点制定详细的施工技术措施，并进行技术交底，严格按施工工艺和操作规程进行。
b.路面底基层的填筑，选用优质填料。混合料拌合采用机械进行，分层摊铺、压实，并严格质量检测工作。
c.沥青混凝土施工按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。沥青混合材料必须符合质量标准，并严格按施工配合比计量拌合。
d.沥青混凝土使用的骨料的各项指标应符合《规范》要求，不合格的禁止使用。
e.开展群众性的活动，对关键工序组织技术攻关。
3.排水及防护工程
a.施工准备期内按设计图纸要求并根据实际地形作好路基及施工驻地的防排水设施，为后序工程施工做好准备。
b.排水及防护砌体所使用的材料按图纸及规范要求采购，到工地应加强检验工作，不合格的坚决不准使用；其基础的埋置深度和砌筑尺寸严格按图纸要求办理，砌体咬扣紧密、嵌缝饱满密实。砂浆配合比符合要求，块石表面的泥土清理干净。
c.对易受水冲刷的护坡基础，按图纸要求办理或按监理工程师指示进行。 d.砌体分层挤浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层，不得在已砌筑好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。
e.砌体必须砌成直线，砌筑时，每层应大致找平，底层或基层采用较大的精选石块，所有层次的铺筑都应使承重面和石块的天然层面平行。
f.护坡、导流坝的沉降缝、泄水孔，要按照设计图纸和施工规范要求进行施工，墙背反滤层按施工规范切实做好。
质量保证体系框图
河北燕峰路桥建设集团有限公司
2012年10月16日
第16篇：安全保证体系2
安全保证体系
一、安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
二、安全目标
本工程轻伤事故发生频率控制在2‰以下，杜绝重伤死亡发生，杜绝机械事故，达到GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求。
三、安全组织保证体系
1、以项目经理为首，由项目副经理、安全员、专业工长、各专业分包队安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。
2、成立项目安全生产领导小组： 组长：韩伟
副组长：王骞
张会明
席营建
组员：李涛
张卫强
齐江银
瞿德阡
孙继彬
陈奇志
陈新荣
李广辉
杨鹏
孙静
3、安全责任落实措施
（1）建立建全安全保证体系，安全生产责任制，并落实到人。 （2）建立工地安全检查制度，建立安全值班制度，对发现事故隐患和
1 不安全因素，要有整改措施，定人、定时整改并验收，达标方可施工，否则不许施工。
（3）组织安全教育活动，及时学习有关法令法规，及有关安全技术措施，使每个施工人员都要有安全第一的思想，变“要我安全”为“我要安全”。
（4）杜绝违章指挥，违章操作和违返劳动纪律的现象。
四、安全责任制
1、项目经理
（1）对所领导的施工项目的安全生产全面负责。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求并监督实施。
（2）组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（3）定期召开工地安全工作会，遇有进度与安全生产向矛盾时必须服从安全。
（4）经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。 （5）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，
2 严格用工制度与管理。适时组织职工上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（7）一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、技术负责人 （1）对项目生产中的安全生产负技术责任。
（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。
（3）组织编制施和审查施工组织设计和施工方案时，要审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
（4）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安
3 全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因易燃易爆和化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。
（5）参加工地的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决。
（6）参加配合因工伤亡安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
3、项目生产副经理
（1）对本项目安全生产工作负直接领导责任。协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度和安全生产责任制。
（2）参与编制施工组设计和施工方案，审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。
（3）领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核目标。
（4）领导组织本项目的安全生产检查，及时解决施工中存在的不安全问题。
4 （5）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。
（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设施、设备投入使用。
（7）在事故调查组的指导下，组织工伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
4、专职安全员
（1）在公司安技处和项目经理部的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理制度。
（2）随时对施工现场进行巡回检查，掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施，有权签发安全整改指令书。纠正违章作业，有权暂停冒险作业的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。、
（3）做好安全检查记录，每月上报安全月报。
（4）参加编制施工方案和安全生产技术措施，参加安全生产检查和工伤亡事故的调查分析。
5 （5）切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程。
5、专业工长：
（1）对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。
（2）协助工地负责人，对所管辖的区域内一切安全防护设施负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
（3）做好有针对性的书面交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（4）领导所属班组搞好安全活动日的活动，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。
（5）一旦发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报，协助上组分析、调查事故。
（6）有权拒绝上级上达的不科学、不安全、不卫生的生指令。
5、生产班组长
（1）认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负
6 责。
（2）组织搞好安全活动日、开好班前安全会。
（3）组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全操作教育。
（4）经常检查所管人员及现场的安全生情况，发现问题及时解决或及时上报。
（5）发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析提出防范措施，发生重大伤亡重故要保护好现场并立即上报。
（6）有权拒绝违章指令。
6、工人责任
（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指挥。
（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确
7 使用，不私自拆改。
（4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝执行违章指令。 （5）发生伤亡和未遂事故，要保护好现场并立即上报。 （6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。 （7）有权拒施违章指挥的检查。
五、安全值班员岗位责任制
1、岗位责任
（1）安全值班员在值班期间全面负责本工程的安全生产工作，对其管辖范围内发生的伤亡事故负直接责任。
（2）组织安全活动和安全生产教育，采用多种形式，利用各种宣传工具，每天都要宣传安全生产方针、规程、安全知识以及现场应该注意的事项，并表扬安全生产的好人好事，使施工现场充满浓厚的安全生产氛围。
（3）贯彻本公司安全目标管理，转达贯彻上级的指示和要求，布置安全工作，落实安全生产责任制。
（4）组织安全检查，主要内容如下：
1） 检查施工组织设计、工序程序中安全技术措施的贯彻落实；
8 2） 检查高层建筑安全措施的贯彻落实；
3） 检查“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的使用是否认真；
4） 检查“四口”（阳台口、孔洞口、楼梯口、电梯井口）的防护是否完善； 5） 检查脚手架的支搭和防滑是否合格； 6） 检查机械电器是否存在隐患； 7） 检查安全生产宣传教育气氛；
8） 检查现场布置和物资堆放是否有不安全因素；
9） 检查管理人员是否有违章指挥，作业工人是否有违章冒险作业的情况。
2、交接班
安全值班员在交接班时要做好交班工作，认真填写交班记录，将本班所做的工作，已经解决的问题认真向下一班移交。如因上一班而没有移交，从而发生了事故，责任要由上一班值班员负责，凡属于安全值班员责任范围内的各项工作没有作到（无检查记录和无整改措施）而发生事故，由当值班员负责。
3、安全值班员的职责
（1）安全值班员在值班期间必须及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业要予以纠正。如遇紧急情况，有权决定暂停生产，并迅速向上级领导报
9 告。对不听劝告的违章者有权提出处罚意见。
（2）有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级安全主管报告； （3）凡进入施工现场的生产人员、生产指挥人员、行政管理人员以及其他单位到现场参观的人员，在安全问题上都必须听从安全值班员的意见和指挥。
第17篇：职业健康保证体系
职业健康保证体系
“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”职业健康安全生产管理体制，明确建筑企业 各级人员和各职能部门职业健康安全生产工作的责任，保障职工在生产中的职业健康安全和 健康，促进生产的发展，依据《黑龙江省建筑工程施工现场职业健康安全管理规范》（试行）的通知。黑建安[2003]14号
哈尔滨电力建筑工程有限责任公司 中北春城49#楼项目部职业健康组织机构
组长：曹金荣
副组长：李欣宇、林秀军、赵宝军 组员：战寿清、王旭、王振永、原洪岗
项目经理（工地）的职责：
⒈在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管 的工程项目的职业健康安全生产负直接领导责任。
⒉组织落实职业健康安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康安全技术交底和设 施、设备验收使用的有关规定。
⒊组织职工学习职业健康安全技术规范标准和职业健康安全操作规程，教育工人遵章守 纪，不违章作业。
⒋经常组织职业健康安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除危险源。定期研究 分析工程项目施工中存在的职业健康安全问题（危险源），提出改进措施，并组织实施。 ⒌发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目职业健康安全领导 小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。 责任人签字： 日期：
工地技术负责人的职责：
⒈认真贯彻执行劳动保护和职业健康安全生产的方针、政策、法规和职业健康安全技术 规范，结合本项目技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本项目劳动保护和职业健康安全 生产技术工作负总的责任。
⒉依据施工组织设计编制专项职业健康安全技术措施，如脚手架工程、基坑支护、模板 工程等的职业健康安全技术措施及排水排污方案等。（“施工用电”由机电负责人编制）。 ⒊配合项目安全员对本项目职工进行职业健康安全技术教育培训，及时解决施工中的职 业健康安全技术问题。
⒋参加本项目工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 责任人签字： 日期：
1 工长（施工员）的职责：
⒈严格执行职业健康安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的职业健康安 全生产负直接责任。
⒉认真落实施工组织设计（施工方案）中职业健康安全技术措施，针对生产任务特点， 向作业班组进行详细职业健康安全技术交底，并随时检查实施情况。
⒊随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素， 不违章指挥。
⒋配合项目安全员组织工人学习职业健康安全操作规程，开展职业健康安全生产活动， 督促、检查工人正确使用个人防护用品。
⒌发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场；参与本工种工伤及其他事故的调 查处理。
责任人签字： 日期：
木工工长 砼工工长 钢筋工长 外架工长 机电工长 装修工长 水电工长 其他
专职安全员的职责：
⒈认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准， 做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的职业健康安全生 产负检查、监督的责任。
⒉深入施工现场，指导下级职业健康安全技术人员的工作，掌握职业健康安全生产情况， 调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。 ⒊协助项目经理组织职业健康安全活动和职业健康安全检查。
⒋参加审查施工组织设计（施工方案）和职业健康安全技术措施计划，并对执行情况进 行监督检查。
⒌组织本项目新工人的职业健康安全技术培训、考核工作。
⒍制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。 ⒎进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。
⒏负责本项目部的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工 作。
责任人签字： 日期：
班组长的职责：
⒈认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班 组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。 ⒉认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生 产会；有权拒绝违章指挥。
⒊经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育 本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
⒋经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要
2 采取临时控制措施，并及时上报。
⒌对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知 识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。 ⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工 共同搞好职业健康安全生产。
⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故 的调查处理。
责任人签字： 日期：
木工 砼工 钢筋工 外架 机电 装修（饰） 水电 其他
班组兼职安全员的职责：
⒈模范执行职业健康安全生产各项规章制度和领导提出的有关职业健康安全方面的意 见，协助班组长做好本班组的职业健康安全工作，接受专职安全员的业务指导。
⒉协助班组长组织开展好班组日常职业健康安全教育工作，反映班组职业健康安全生产 情况和职工的要求。
⒊参加职业健康安全检查，协助落实整改措施。
⒋有权制止制章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
⒌及时发现和处理危险源，本人或本班组不能处理的危险因素要及时上报；积极配合本 工种工伤及其他事故的调查处理。 责任人签字栏： 日期：
木工 砼工 钢筋工 外架 机电 装修（饰） 水电 其他
生产工人的职责：
⒈认真学习和掌握本工种的职业健康安全技术操作规程及有关方面的职业健康安全知 识，严格执行职业健康安全操作规程和各项规章制度。
⒉积极参加各项职业健康安全活动，认真执行职业健康安全交底，听从施工人员、职业 健康安全人员的指导，不违章冒险作业。
⒊爱护和正确使用防护用品和职业健康安全设施。
⒋搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。
⒌对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命职业健康安全 和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
⒍发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其他事故的调查 处理。
第18篇：安全生产保证体系
安全生产保证体系
为确保S303线石门县城至南北镇公路改建工程的建设顺利进行，保证施工安全，杜绝和避免各类事故的发生，特成立安全保证体系如下：
一、安全生产机构：
1、经理部安全小组组长：邓进军；副组长：杨和平；专职安全员：唐聪。
2、各施工队负责人为各施工队安全第一负责人，与经理部签定施工安全责任状，对工区的安全负有第一责任，各工区根据《安全管理制度》和《安全施工规定》及生产需要按张罗公司的要求配备若干名素质好、原则性强的专职安全员负责安全指挥。
二、安全管理制度
经理部制定的《安全管理制度》和《安全施工规定》是我标段的安全生产准则，标段全体员工必须认真学习，严格执行。
三、安全经济责任制度
经理部安全生产领导小组每月定期组织安全学习和定期进行安全生产评比，奖优罚劣。
第19篇：安全保证体系概述
概述
建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多 发行业，居全国各行业的第二位。
所谓安全是指人在建造实物过程中的生命安全和身体健康，安全工作搞好了，施工人员能在安全舒适的环境中作业，自然会生产出优
质产品。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也是为了安全。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌，那就直接威胁着人们的安全 和健康。
施工生产要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全、文明、环保等相关的生产因素的有效控制。安全生产是施工项目重要 的控制目标之一。
为了实现安全生产，确保施工顺利进行，除了必要的各项规章制度外，还必须建立健全安全保证体系，使安全管理制度化，规范化。
建筑施工安全保证体系包括建筑安全生产管理和施工现场安全管理两大部分。 建筑安全生产管理
《建筑法》第五章第三十六条指出，建筑工程安全生产管理必须坚持安全第
一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制和群防 群治制度。
安全管理的中心问题．是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。其范围主要包括：
预防和消除工伤事故、职业病；保证施工生产的安全；实行作业标准化、工具化；组织安全点检；安全、合理地进行作业现场布置； 推行安全操作资格确定制度；建立与完善安全生产制度等等。同时还要考虑施工现场的周围环境及减少扰民问题。
１安全生产责任制安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。落实安全责任制，应当根据
管生产必须管安全的原则，依靠科学管理和技术进步，加强对建筑安全生产的管理，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发 生。
安全生产责任制包括行业主管部门的安全工作制度和各级领导分工负责的安全责任制；参与建筑活动各方的如业主、监理、设计、特
别是施工单位的安全责任制。还包括施工现场的项目经理，安全员和班组长的安全责任制。 在落实安全生产责任制的同时，还必须完善安全生产管理的基本制度。
２．１．１群防群治制度。安全为了生产、生产必须安全，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的效果。要充分发挥广大
职工的积极性，加强群众性的监督检查工作，让每一个员工参与安全管理并承担相应责任。工会组织要在监督执行劳动安全法规。保障职 工安全、健康的工作中发挥作用。
安全生产活动必须坚持四全（全员、全过程、全方位、全天候）的动态管理。形成纵向到底横向到边。一环不漏、全员负责的安全管理 体系。 ２．１．２安全技术措施审查制度。安全技术是改善生产工艺，改进生产设备，控制生产因素不安全状态．预防与消除危险因素对人产生的伤害的科学武器和有力手段。为使操作人员充分理解方案的内容，减少失误，要把方案的设计思想、内容与要求。向作业人员进行充分交底。安全技术措施的内容
应针对工程的特点做出不同的规定。对深基坑土方、脚手架、模板，垂直运输、起重吊装、临时用电、人工挖孔桩、拆除、爆破 等危险性 大的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计。
单位工程和分部分项工程的安全设计方案，经审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据和纲领性文件。
２．１．３特种作业人员持证上岗制度。随着国家经济建设的发展，大量农村剩余劳动力，以各种形式进入了施工现场，他们十分缺乏建
筑安全知识。据有关部门统计，因工伤事故的农民占８０％以上。
因此，对电工、焊工、架子工，搅拌机工、起重司索工、塔吊工等特殊工种人员和现场十大员实行持证上岗制是非常必要的．２．１．４
意外伤害保险制度。意外伤害保险，是以集中起来的保险费建立起来的保险基金，对因由自然灾害或施工生产中发生的伤亡事故造成的经 济损失给予补偿的一种制度。
建筑行业的职业病计有８类４１种，从事施工操作的人．随时随地活动于高温、粉尘、噪声、毒物、高空等危险因素的范围之中。
建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外保险，支付保险费，保证劳动者的合法权益和社会的安定。
２．１．５伤亡事故报告制度。发生事故是违背人们意愿的事件，要以严肃、科学和实事求是的态度对待，坚持三不放过的原则。要召开
事故分析例会，看到事故的危害，消除从业者心理上的创伤，激励安全生产动机。
企业接到事故报告后应迅速组织生产、技术、劳资、工会等有关人员抢救伤亡和排除险情，并保护现场。成立事故调查组，分析原
因，确立事故性质，写出事故调查报告，做好伤、亡家属的接待和安抚工作，取得谅解和协助。
发生事故后按照国务院第３４号令，７５号令和建设部第３号令的规定逐级上报。
２．２安全教育与培训安全教育、培训包括智能、技能、意识三个阶段的教育。新工人人场前应完成三级安全教育，重点偏重安全知 识、生产组织原则、生产环境、操作标准、纪律等，并将教育情况记录在安全教育记录卡上，以备检查。
３８安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作，通过安全知识教育和技能训练，才能提高职工搞好安全生产的自觉
性、积极性和创造性，增强人的安全意识，激励操作者自觉实行安全技能，获得完善化、自动化的行为方式。
２．３安全检查与监督通过安全检查发现不安全行为。清除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件。安全检查的形式有普遍检查、专业检查、定期检查、突击性检查和季节性检查。主要内容是查思想、查制度、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。定期安全检查周期 宜控制在１０１５ｄ，班组必须坚持日检。
安全检查应坚持。三定（定具体整改责任人、定解决与整改的具体措施，限定消除危险因素的整改时间）和不推不拖。
安全检查的依据是建设部《建筑施工安全检查标准》（ＪＣＪ５５９９）、《建筑施工安全工会检查标准》
我国目前安全监督的管理体制主要有企业负责、行业管理、国家监督和群众监督四方面。
２．３．１企业负责。施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，以此获得利润，赢得信誉，扩大再生产，因此施工企业应遵守有关
环境保护和安全检查产生的法律、法规的规定，对本企业的安全生产负责。在计划、布置、检查、总结、评比的每个环节都必须有安全内 容。
２．３．２行业管理。各级建设行政主管部门根据本部门本地区行业特点，制定行业标准、操作规程等法规。如安全检查标准、安全技术
操作规程、评双优、安全评价等。是加强行业管理的一种手段。
２．３．３国家监督。通过颁发政策、法律、法规，强化安全生产监督。如《建筑法》、《劳动法》、《刑法》，事故报告处理规定等。
２．３．４群众监督，要充分发挥工会的职能作用，保障职工的合法权益；要根据女工的生理特征，科学合理安排工作。
作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品；对危及生命安全和人身健康 的行为有权提 出批评、检举和控告。
３．施工现场安全管理安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境，凡是与生产有关的人、单位、机械设备设施、工具等都与安全生
产有关。安全工作贯穿了施工生产的全过程．施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安
全管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
比如施工现场实行封闭管理，建筑物用密目式安全网围栏，既保护作业人员的安全，又防止高处坠物伤人，减少扬尘外泄，起到保护
环境，美化市容的作用。解决了扰民和民扰两个问题。
３．１组织管理成立以项目经理为首的工地安全生产领导小组，工地现场设立工会安全办公室，各班组有兼职安全员．工地有专职安全
员。项目经理是施工项目安全生产第一责任人，技术负责人是安全技术负责人，安全员是安全生产实施者，班组长为安全生产执行者。
形成安全管理网络。
领导成员轮流安全值日制度，做好值日记录，根据《建筑施工安全检查标准》，强化检测手段，完善安全技术档案。
３．２技术管理安全技术管理工作程序是：根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策、组织实施，进行信息反馈。
安全技术资料是内业管理的重要工作，根据《建筑施工安全检查标准｝（ＪＧＪＳ９９９）要求，单位工程安全技术资料管理包括安全生产责任
制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理
和安全标志十项内容。并按各项内容整理、编码、装订成册。
３．３场地设施安全管理平面布置合理，符合安全施工的需要，符合安全、卫生、防火要求；材料分门别类码放整齐，要有标识；各种
机电设备的安全装置和起重设备的限位、保险装置，都要齐全有效；脚手架、井字架（龙门架）、塔吊、施工电梯、模板和安全网等，经企 业组织技术、安全、机械等人员验收合格后，方能使用；施工现场必须正确使用三宝，四ＩＸｌ、五临边及易燃易爆场所、变压器周围应设置 围栏和安全警告标志；消防、环境保护措施要落实。
３．４安全纪律管理职工是企业的主体，是企业物质财富的创造者，搞好企业的安全生产，必须充分依靠广大职工。作业人员应当自觉
遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全、规章、规程。这是总结安全生产的经验教训，根据科学规律制定的，具有约束力，必须 严格遵守。
按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少失误。采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式制定技
术、管理和工作标准。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，考虑到人的身体运动特点和规律，使作业标准尽量减轻操作者的精 神负担。
３．５文明施工文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业各项管理水平的综合反映。假如施工现场脏、乱、差，野蛮施工，
险象环生，会产生不良影响。因此文明施工也是预防安全事故，提高企业素质的综合手段。我省实行的创双优工地，是安全生产与文明施 工有机的统一。
文明施工包括现场围挡封闭、施工场地、材料堆放、现场宿舍、环境卫生、消防治安、保健服务等工作内容。
工地大门口挂五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
４．结束语
综上所述，建立建筑施工安全保证体系，健全完善各项管理制度，落实安全责任制，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发
生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全健康，符合安全第
一、预防为主的方针。体现了党和政府在生产中始终坚持以人为
本、安全第一的思想、高度重视劳动者的生命和健康、促进社会生产力的进步，是实践三个代表思想的体现。
第20篇：工期保证体系措施
（三）工期的保证体系及保证措施 1.工期保证措施 预计开工日期为 2012 年 9 月上旬，预计完工日期为 2013 年 5 月 31 日。 1.鉴于本工程任务重，我们将注意处理好与业主、监理工程师、其它施工单 位及与地方政府的关系，遇到问题，及时沟通以寻求最佳的解决办法，避免影响 工期。 2.做好材料供应工作，如果我单位中标，我们将尽快与材料供应商联系，根 据预定工期提前做好材料供应准备工作，避免因材料供应不上影响工期。 3.仔细勘察施工现场，作好路面复测工作，并依据工程实际情况做好施工组 织设计及施工安排，并及时将复测结果及材料需求计划与要求通知材料供应商， 以利于生产及材料组织。 4.密切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及人员， 以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。 5.项目经理部可根据业主的要求和工程的实际需要，即时调配施工机械、人 员，以确保本合同工程按期高质量完工； 6.做好安全保卫等方面的工作，确保按期、安全生产，避免出现安全责任事 故。
