2013年物业工程部年终工作总结
2013年度工程维修部工作重点之一就是玫瑰公馆一期的接管验收。围绕这一工作重点，在公司领导的正确指导下、各部门的支持下，2013年的年度工作基本按预想的状态完成。现就玫瑰公馆小区物业工程维修部2013年的工作总结及2014年计划方向如下。
2013年主要工作汇报:
1.配合前期交楼工作安装临时水电，协助保证了交楼活动的启动；
2.按计划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时工程维修；另电梯的前期损坏零部件较多,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合及公司领导支持下, 经过协调跟进,基本上得到了整改；
3.配合批量交楼工作，协助对楼层水电及室内水电给排水进行了检查验收工作；
4.完成专变电房设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的公共供电系统安全运行；
5.实施了设备定期巡检制度，工程维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录。
6.为了体现节能降耗，有效的控制成本，结合实际入住情况将地下车库
7.完成水泵房设备的运行和地面清理清扫工作，充分保证小区的供水安全约了将近60%。 照明灯的开启量及时间做了节能调整，预计仅开启了总量的40%，节
8.跟进各施工单位质保金结算事宜
2014年计划如下：
1.强化安全教育，将安全放在首位，通过本部门内部培训及跨部
门培训使每一个员工能把安全思想落实到实际工作中去。
2.加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有
章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。
3.落实全年的培训计划，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提
升部门人员的整体素质
4.做好全年度节日的安全检查及应急物品储配
5.高标准落实维保计划的执行，并进行监督
6.跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监督检查
7.处理各类报修，及时率达到98%以上，返修率不高于5%
8.做 好 备 品 备 件 的 采 购 计 划、审 批 工 作。合 理 的、最 大 限 度的 降 低 库 存。
加 强对库房管理，做到干净、整洁、条理清晰、标识准确，便于查找核对。
9.跟进二次装修工作，严格按照流程进行全程监督
10.完善设备档案的统计工作
