会议基本框架
一、群英会 时间:每月上旬 地点:待定
形式:经验交流会
参会人员:上海中脉公司全体员工 主持人:专业主持人
会议内容:表彰先进员工。
会议目的:搭建全体员工交流平台,通过员工的互相学习以及对员工的表彰,激励员工,以期将销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程:
1、共同宣誓,《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、公司老总对工作总结。
3、各部门经理激情发言。
4、颁奖。
5、生日会。
6、结束。
二、名人堂 时间:每月中旬 地点:待定
形式:经验交流会
参会人员:公司老总、人力资源部、行政部、上月个人销量前50名 主持人:培训部或专业主持人 会议内容:交流成功经验、心得
会议目的:搭建成功员工交流平台,通过员工的互相学习以及对员工的表彰,激励员工,以期将销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程:
1、共同宣誓,《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话。
5、揭晓杰出人物名单。
6、员工进行经验分享。
7、公司寄语。
8、结束。
三、星火队 时间:每月中旬 地点:待定
形式:培训交流会
参会人员:人力资源部、个人销量后50名 主持人:培训部
会议内容:对员工急需的知识技能进行培训。 会议目的:通过讲师对员工培训,教育、激励员工,以期帮助后进员工提高销量,将公司总体销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程:
1、共同宣誓,《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、培训部讲师通过对员工最急需的技能培训。
4、成功销售员工进行经验分享。
5、结束。
四、真情面对面 时间:每月下旬 地点:待定
形式:领导与员工面对面座谈会
参会人员:公司老总、各个线条负责人、公司各层员工代表 主持人:人力资源部
会议内容:工作及生活状况的交流与沟通
会议目的:搭建公司上下级顺畅的交流平台,通过老总与公司各级员工代表无障碍的交流,使上级与下级工作形成更好的默契,及时发现员工队伍中的思想状况,关注员工的生活问题,提高团队的凝聚力。 会议简要流程:
1、共同宣誓,《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话。
5、员工代表与公司老总及各个线条负责人面对面沟通、交流。
6、公司寄语。
7、结束。
五、潜龙行动 时间:每月下旬 地点:待定
形式:培训交流会
参会人员:公司领导、人力资源部、各部门后备干部 主持人:培训部
会议内容:对公司后备干部进行重点培训,提高其技能、素质。
会议目的:通过对后备干部的培训、培养,提高企业的整体素质,并增强企业的可持续发展动力。
会议简要流程:
1、共同宣誓,《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话、激励。
4、公司政策宣导。
5、培训部进行针对性培训。
6、员工进行经验分享。
7、结束。
六、部门经理会议 时间:每周周日晚 地点:会议室 形式:工作例会
参会人员:公司老总、各部门经理 主持人:公司老总
会议内容:过去工作的阶段性总结以及下阶段工作的布置 会议目的:搭建公司上层与中层干部无障碍的交流平台,使领导能及时对员工的实际战术工作做出指导,激励,以期将销售业绩不断推向新高潮。 会议简要流程:
1、共同宣誓,《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话。
5、各部门经理进行工作汇报。
6、公司领导进行工作指导。
7、公司寄语。
8、有针对性的培训项目。
9、结束。
七、夕会
时间:每天17:30—18:30 地点:各职场,各部门
形式:形式多样(讲授式、演练式、通关式、座谈式、游戏式等)。 参会人员:各职场负责人、各部门经理、员工
夕会主持人:职场负责人或部门经理(没有职场的) 会议内容:日常员工考评、工作总结和任务布置 会议目的:改善员工心态,提高员工专业技能。 会议简要流程:
1、上交各项活动管理工具中的表格
2、共同宣誓,《中脉人》。
3、同唱司歌《中脉之歌》。
4、各个部门的活动管理工具的检查与批阅。
5、各项工作总结与任务布置。
6、上级部门政策与信息的宣导。
7、进行专题培训和激励。