推荐第1篇：策划书的框架
创业策划书的框架
创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：
（1） 公司摘要
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
（2） 公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。
（3） 产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
（4） 收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
（5） 竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。
（6） 市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
（7） 管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。
（8） 财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
（9） 附录
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
推荐第2篇：网络营销策划书框架
网络营销策划书框架
一、摘要
二、营销目标
三、公司简介
四、环境分析（EPS）
1、公司自身分析
2、竞争者分析（★）
（1）识别竞争者的类型
行业：现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者
市场：品牌竞争者、行业竞争者、需要竞争者、消费竞争者
（2）识别竞争对手的策略
（3）识别竞争对手的目标
（4）分析竞争对手的优势和劣势
（5）判断竞争者的反应模式
四、机会分析（MOA）
1、外部分析
（1）SETP分析
（2）行业分析：行业的主要经济特征、变动因素、行业总需求分析等等★工具：产品生命周期、五力分析等等
（3）市场需求分析：市场需求分析、市场定位、竞争性市场营销战略4P分析
（4）消费者分析
2、内部分析（主要是企业能力分析）
（1）企业内部环境分析
（2）SWOT分析
（3）核心能力分析
（3）平衡记分卡
五、战略实施
1、营销宗旨
2、营销战略（★）
Product（4P-5P）
Place
Price
Promotion主要是线上方式（Media）
(客服、售后...........)
六、行动执行方案
用甘特图体现
七、财务分析
（1）收入预测
（2）成本分析
媒介、时间、地域、产品、广告、部门内部
八、风险控制
九、结束语
推荐第3篇：广告策划书框架1014
广告策划书
广告策划书模式封面： 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
广告策划小组名单： 在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录： 在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言： 在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分:市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素
(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势： ; 总体的经济形势 ; 总体的消费态势 ; 产业的发展政策
(2)市场的政治、法律背景： ; 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? ; 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
(3)市场的文化背景 ; 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? ; 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2．市场营销环境中的微观制约因素 ; 企业的供应商与企业的关系 ; 产品的营销中间商与企业的关系
3．市场概况
(1)市场的规模 ; 整个市场的销售额 ; 市场可能容纳的最大销售额 ;消费者总量 ; 消费者总的购买量 ; 以上几个要素在过去一个时期中的变化 ; 未来市场规模的趋势
(2)市场的构成 ; 构成这一市场的主要产品的品牌 ; 各品牌所占据的市场份额 ; 市场上居于主要地位的品牌 ; 与本品牌构成竞争的品牌是什么 ; 未来市场构成的变化趋势如何
(3)市场构成的特性 ; 市场有无季节性 ; 有无暂时性 ; 有无其他突出的特点
4.营销环境分析总结
(1)机会与威胁
(2)优势与劣势
(3)重点问题
二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势 ; 现有的消费时尚 ; 各种消费者消费本类产品的特性
2.现有消费者分析
(1)现有消费群体的构成 ; 现有消费者的总量 ; 现有消费者的年龄 ; 现有消费者的职业 ; 现有消费者的收入 ; 现有消费者的受教育程度 ; 现有消费者的分布
(2)现有消费者的消费行为 ; 购买的动机 ; 购买的时间 ; 购买的频率 ; 购买的数量 ; 购买的地点
(3)现有消费者的态度 ; 对产品的喜爱程度 ; 对本品牌的偏好程度 ; 对本品牌的认知程度 ; 对本品牌的指名购买程度 ; 使用后的满足程度 ; 未满足的需求
3.潜在消费者。
(1)潜在消费者的特性 ; 总量 ; 年龄 ; 职业 ; 收入 ; 受教育程度
(2)潜在消费者现在的购买行为 ; 现在购买哪些品牌的产品? ; 对这些产品的态度如何? ; 有无新的购买计划? ; 有无可能改变计划购买的品牌?
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性 ; 潜在消费者对本品牌的态度如何? ; 潜在消费者需求的满足程度如何?
4.消费者分析的总结
(1)现有消费者 ; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 重要问题
(2)潜在消费者 ; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 主要问题点
(3)目标消费者 ; 目标消费群体的特性 ; 目标消费群体的共同需求 ; 如何满足他们的需求?
三、产品分析
1．产品特征分析。
(1)产品的性能 ; 产品的性能有哪些? ; 产品最突出的性能是什么? ; 产品最适合消费者需求的性能是什么? ; 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求
(2)产品的质量 ; 产品是否属于高质量的产品? ; 消费者对产品质量的满意程度如何? ; 产品的质量能继续保持吗? ; 产品的质量有无继续提高的可能?
(3)产品的价格 ; 产品价格在同类产品中居于什么档次? ; 产品的价格与产品质量的配合程度如何? ; 消费者对产品价格的认识如何?
(4)产品的材质 ; 产品的主要原料是什么? ; 产品在材质上有无特别之处? ; 消费者对产品材质的认识如何?
(5)生产工艺; 产品通过什么样的工艺生产? ; 在生产工艺上有无特别之处? ; 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
(6)产品的外观与包装; 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称? ; 产品在外观和包装上有没有缺欠? ; 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目? ; 外观和包装对消费者是否具有吸引力? ; 消费者对产品外观和包装的评价如何?
(7)与同类产品的比较 ; 在性能上有何优势?有何不足? ; 在质量上有何优势?有何不足? ; 在价格上有何优势?有何不足? ; 在材质上有何优势?有何不足? ; 在工艺上有何优势?有何不足? ; 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
2.产品生命周期分析。
(1)产品生命周期的主要标志
(2)产品处于什么样的生命周期
(3)企业对产品生命周期的认知
3.产品的品牌形象分析。
(1)企业赋予产品的形象 ; 企业对产品形象有无考虑? ; 企业为产品设计的形象如何? ; 企业为产品设计的形象有无不合理之处? ; 企业是否将产品形象向消费者传达?
(2)消费者对产品形象的认知 ; 消费者认为产品形象如何? ; 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗? ; 消费者对产品形象的预期如何? ; 产品形象在消费者认知方面有无间题?
4.产品定位分析。
(1)产品的预期定位 ; 企业对产品定位有无设想? ; 企业对产品定位的设想如何? ; 企业对产品的定位有无不合理之处? ; 企业是否将产品定位向消费者传达?
(2)消费者对产品定位的认知 ; 消费者认为的产品定位如何? ; 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗? ; 消费者对产品定位的预期如何? ; 产品定位在消费者认知方面有无问题?
(3)产品定位的效果 ; 产品的定位是否达到了预期的效果? ; 产品定位在营销中是否有困难?
5.产品分析的总结。
(1)产品特性 ; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 主要问题点
(2)产品的生命周期 ; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 主要问题点
(3)产品的形象 ; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 主要问题点
(4)产品定位; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1．企业在竞争中的地位。 ; 市场占有率 ; 消费者认识 ; 企业自身的资源和目标
2.企业的竞争对手。; 主要的竞争对手是谁? ; 竞争对手的基本情况 ; 竞争对手的优势与劣势 ; 竞争对手的策略 3.企业与竞争对手的比较。 ; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 主要问题点
第二部分 广告策略
一、广告的目标
1．企业提出的目标
2．根据市场情况可以达到的目标 3．对广告目标的表述
二、目标市场策略
1．企业原来市场观点的分析与评价。
(1)企业原来所面对的市场 ; 市场的特性 ; 市场的规模
(2)企业原有市场观点的评价 ; 机会与威胁 ; 优势与劣势 ; 主要问题点 ; 重新进行目标市场策略决策的必要性
2.市场细分。
(1)市场细分的标准
(2)各个细分市场的特性
(3)各个细分市场的评估
(4)对企业最有价值的细分市场
3.企业的目标市场策略。
(1)目标市场选择的依据
(2)目标市场选择的策略
三、产品定位策略
1．对企业以往的定位策略的分析与评价。
(1)企业以往的产品定位
(2)定位的效果
(3)对以往定位的评价
2.产品定位策略。
(1)进行新的产品定位的必要性 ; 从消费者需求的角度 ; 从产品竞争的角度 ; 从营销效果的角度
(2)对产品定位的表述
(3)新的定位的依据与优势
四、广告诉求策略
1．广告的诉求对象。
(1)诉求对象的表述
(2)诉求对象的特性与需求
2.广告的诉求重点。
(1)对诉求对象需求的分析
(2)对所有广告信息的分析
(3)广告诉求重点的表述
3.诉求方法策略。
(1)诉求方法的表述
(2)诉求方法的依据
五、广告表现策略
1．广告主题策略。
(1)对广告主题的表述
(2)广告主题的依据
2.广告创意策略。
(1)广告创意的核心内容
(2)广告创意的说明
3.广告表现的其他内容。
(1)广告表现的风格
(2)各种媒介的广告表现
(3)广告表现的材质
六、广告媒介
1．对媒介策略的总体表述
2．媒介的地域
3．媒介的类型
4．媒介的选择; 媒介选择的依据 ; 选择的主要媒介 ; 选用的媒介简介
5.媒介组合策略
6.广告发布时机策略，
7．广告发布频率策略
第三部分 广告计划
一、广告目标
二、广告时间 ; 在各目标市场的开始时间 ; 广告活动的结束时间 ; 广告活动的持续时间
三、广告的目标市场
四、广告的诉求对象
五、广告的诉求重点
六、广告表现
1．广告的主题
2．广告的创意
3．各媒介的广告表现 ;平面设计 ; 文案; 电视广告分镜头脚本
4.各媒介广告的规格
5.各媒介广告的制作要求
七、广告发布计划
1．广告发布的媒介
2．各媒介的广告规格
3．广告媒介发布排期表
八、其他活动计划
1．促销活动计划
2．公共关系活动计划
3．其他活动计划
九、广告费用预算
1．广告的策划创意费用
2.广告设计费用
3.广告制作费用
4.广告媒介费用
5.其他活动所需要的费用
6.机动费用
7.费用总额
第四部分:广告活动的效果预测和监控
一、广告效果的预测
1．广告主题测试
2．广告创意测试
3．广告文案测试
4．广告作品测试
二、广告效果的监控
1．广告媒介发布的监控
2．广告效果的测定，
附录： 在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。
1．市场调查问卷
2．市场调查访谈提纲
3．市场调查报告封底：
推荐第4篇：项目策划书基本框架
项目策划书基本框架
项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍
有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分
析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析
根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
5、营销方案分析
根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
6、组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
7、项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
推荐第5篇：电视节目策划书基本框架
电视节目策划书基本框架
案例模板
一、背景分析：当下，娱乐文化已经被提高到了一个前所未有的地位，也成为我们这个时代大众消费的主要精神产品。单调的戏曲节目，已不能再吸引大众的眼球。
二、企划动机：就目前为止，戏曲类的节目，大多生存艰难。唱念做打，选段演唱都已过于守旧，难以将戏曲推广。信、周杰伦都曾在歌曲中加入戏曲演唱，让人耳目一新。将戏曲与流行音乐或与多种艺术表演形式的结合将是节目组重点打造的对象。《相约花戏楼》之我爱唱戏就是建立在这一宗旨之上。让戏曲不再枯燥，老少咸宜。
节目设定：
一、栏目名称：《相约花戏楼》之我爱唱戏
二、栏目类别:全民参与的一档戏曲歌唱节目
三、栏目主旨：推广戏曲，弘扬传统文化
四、栏目目标：为喜欢戏曲者提供展示自身素质和实现自我价值的机会
五、栏目定位：为喜欢戏曲以及多种形式结合的大众提供平台
六、栏目形态：年纪性别不限、曲种不限，个人或团体参加比赛，并有观众参与的互动型录播节目。
七、节目内容：推陈出新，凡是参赛者表演曲目，必须经过再加工，戏曲与单种艺术形式或多种艺术形式相结合。
节目点评，此阶段有两部分组成。首先是场上观众对参赛者的表演发表意见；然后由现场嘉宾做点评。
观众打分，评委的点评以及观众自身的判断，对参赛者的表演进行评价，采用10分制。 评委打分，综合参赛者的表演进行打分，
由主持人宣布最后结果，每期设立两个晋级名额，晋升半决赛。
八、节目特色：融戏曲与多种艺术表现形式于一身，发掘戏曲的传统魅力。
九、节目风格：睿智 轻松
十、主持人串联风格：有才气，稳重之中不失幽默
十一、节目长度：60分钟每期
十二、单集节目结构：片头；参赛者vcr、参赛者亮相、比赛进行、评委点评、加分题、最终决定
十三、播出时段：暂定
十四、播出次数：暂定
十五、节目集数：21集。前16集为预赛，17-20集为半决赛，21集为决赛。
十六、单集晋级安排：前16集每场设立两个晋级名额，17-20集每场设立一个晋级名额，21集决出总冠军。
十六、参赛者节目安排：为增加节目的可看性，可对参赛者表演的节目，由专业人士进行适当的辅导和修正。
十七、参赛者服装以及化妆安排：由专业人士对参赛者进行指导，提升节目整体形象。节目宣传：
网络媒体：通过安徽卫视网络战略合作伙伴搜狐网、安徽电视网、新浪网、百度贴吧进行宣传。将单集参赛者具有可看性的表演视频上传到安徽电视网播客、优酷视频等各大门户视频网站。
平面媒体：在省内具有知名度的平面媒体上整版宣传，如《新安晚报》等
电视媒体：在节目播出前以及播出中，安徽电视台给与一定时间段宣传。安徽卫视的各综艺节目中，可有主持人进行介绍《相约花戏楼》之我爱唱戏。
摄制要求：
一、主持人：000 000
二、节目顾问：戏曲名家、艺人、知名人士等
三、节目要求：节目不得过于郑重其事，要既有气氛又能够令人感受到传统文化，使观众感受到比赛的趣味性
四、整体目标：节目播出时段，可以赢得绝大多数电视观众。
五、制作步骤（搜集信息，邀请嘉宾，后期制作等）
六、工作人员设置：暂定（比如说 制片人两名，主持人一名，编导两名，摄像三名（同时负责拍摄或指导嘉宾制作的栏目），后期制作三名，嘉宾6名。）
七、可行性分析（说明此节目吸引观众的一些亮点，节目制作费用的现实性，对节目的宣传工作的一些进展等情况。。。）
八、经费预算(即节目制作成本，包括制片人，主持人，嘉宾等相关人员的费用，场地道具费用等。)
推荐第6篇：电视节目策划书基本框架
电视节目策划书基本框架
案例模板
一、背景分析：时下，生活节奏加快，人们在当今已经不能满足日常娱乐需求
二、企划动机：就目前为止，益智类节目，缓解生活压力，丰富人们常识，增加假期生活的乐趣！
节目设定：
一、栏目名称：《欢乐 魔方》
二、栏目类别:益智类节目
三、栏目主旨：丰富常识缓解压力
四、栏目目标：让人们在答题中，了解知识，获得快乐
五、栏目定位：综艺娱乐
六、栏目形态：年纪性别不限、，个人或团体参加比赛，并有观众参与的互动型录播节目。
七、节目内容：共分为三个模块，红蓝两队！
1：答题赢积分
2：游戏我抢先
3：抢答定胜负
八、节目特色：欢乐与知识并存
九、节目风格：娱乐 益智
十、节目长度：50分钟每期
十一、播出时段：暂定
十二、播出次数：暂定
节目宣传：
网络媒体：以QQ，微博宣传为主
平面媒体：以海报为主
摄制要求：
一、主持人：两人
二、节目顾问：老师
三、节目要求：节目不得过于郑重其事，要既有气氛又能够让参赛选手及观众得到更多的知识，使观众感受到比赛的趣味性
四、整体目标：娱乐大众，宣传常识
五、制作步骤（搜集信息，邀请嘉宾，后期制作等）
六、工作人员设置：全组人员
节目策划案
支持人开场白：
推荐第7篇：电视节目策划书基本框架
电视节目策划书基本框架
一、栏目名称（为节目取一个有新意，吸引眼球的标题）
二、栏目宗旨 (做节目的目的意义等)
三、栏目内容（节目的详细内容）
四、栏目结构（各个板块合理分布设置）
五、栏目要求 (即节目所要达到的预期效果等)
六、栏目播出（播出时间，以及各个节目板块的时间合理安排）
七、制作步骤（搜集信息，邀请嘉宾，后期制作等）
八、可行性分析（说明此节目吸引观众的一些亮点，节目制作费用的现实性，对节目的宣传工作的一些进展等情况。。。）
九、人员设置（比如说 制片人两名，主持人一名，编导两名，摄像三名（同时负责拍摄或指导嘉宾制作的栏目），后期制作三名，嘉宾6名。）
十、经费预算(即节目制作成本，包括制片人，主持人，嘉宾等相关人员的费用，场地道具费用等。)
推荐第8篇：网络营销策划书的框架
营销策划的基本框架：
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在200
1年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托北京智诚友邦信息咨询公司（友邦顾问公司）为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析，对天翼软件的目标市场、目标消费者等进行定位，并提出2001年年度营销计划。
早在1999年5月受莱软公司委托，友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经进行了深入的调查研究，本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略。
推荐第9篇：网络营销推广策划书 框架
网络营销推广策划书 框架
网络营销推广策划书 框架
总述（营销推广计划主要目标，建议和要点）
目录（分页）
一：公司及品牌概述
包括：公司介绍、品牌介绍、推广策划书用途
二：SWOT分析 3.1优势(Strengths) 3.2劣势(Weaknees)
3.3机会(Opportunities)
3.4威胁(Threats)
3.5总结与建议
三：阶段目标与问题
3.1阶段性目标与存在问题
3.2问题解决思路
四：推广策略
4.1推广目的
4.2推广定位
4.3媒体选择
4.4推广（广告）创意
（如果是活动性质，内容包括：活动背景、活动主题、对象和活动基本元素即时间/地点/内容，具体流程、道具、活动宣传、执行规划即人员-区域-分工作息安排） （如果是广告，内容包括：广告目标、广告对象、广告主题、脚本，投放的具体安排即
时间/地点/频率等、活动宣传）
4.5预算及分配
4.6推广效果预测
网络营销推广策划书 框架
附录：（分页）
团队名单，各人分工
可参考资料：
天翼宽带2010年度传播计划20100504中国电信浙江分公司2010年度营销方案广告策划代理投标书
广告策划书 XX眼药水
推荐第10篇：公司旅游策划书—框架
本策划书根据公司的有关规定和政策制定，提供您在本次公司旅游中可享受的福利权利、应该承担的义务等资料。
2011年
为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划月份组织员工举行XX二日游活动，具体如下：
一、活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，
增加集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间：2011年月日
三、活动口号：放松心情，你我同行！
四、活动地点：待定
五、项目组架构、职责：
职责：
1.项目负责人：
1) 拟定项目计划，并报公司领导审批；
公司
2) 负责旅游活动总费用控制在预算范围内； 3) 负责检查小组执行情况，组织解决异常问题。
2、项目助理：
1) 按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前的工作内容，具体事项
的负责人进行明确任务和职责并跟踪检查各项目小组的工作进程。 2) 确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中的各项事宜。 3) 对项目进行总结把关，费用报销。
3、活动宣传组：
1) 负责旅游用的扩音器、气球、统一装束等的准备； 2) 负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传； 3) 负责参加旅游活动总人数的门票的发放； 4) 旅游满意度的调查和统计。
4、摄影组： 1) 负责旅途中的所有拍摄
2) 负责组织全体员工拍摄两组以上集体镜头（体现团队精神）。
5、后勤保障组：
1) 负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品、零食等）； 2) 负责参加旅游活动人员乘车及各景点几何时的人数清点； 3) 负责参加旅游活动中用餐（团餐）及住宿安排。
6、活动实施组：
1) 负责与各小组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互相帮助； 2) 负责集合时协助各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合； 3) 小组出现异常问题及时反馈项目负责人。
7、危机处理小组： 1) 做好应急物资、设备的戳错和储备；
2) 负责旅游过程中突发危机事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低； 3) 危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进
处理。
六、活动纪实里程碑
七、活动人数：人（截止年月日）。参加旅行活动本公司员工人，配偶人，员工子女人。
人员分组如下：◆为各组组长
八、活动组织：
1) 本次活动根据报名人员分成小组，安全和组织采用组长制，组长负责集合组
员人数的清点、纪律的传达和维护，各小组的协调及相关事务性工作的出理； 2) 本次活动拟设组，一组人，每组设立组长，旅游用餐时间按组别进
行，住宿安排按组别进行；
3) 出游前召开各小组长会议，明确各成员指责，传达活动行程安排与纪律，安
全注意事项；
4) 各小组长及时向各部门负责人回报异常情况，并及时处理突发事件。
九、旅游线路和日程
旅游目的地概况： 1.地图 2.著名景点 3.土特产 4.重要数据 5.游览线路概况
十、各项费用预算：
费用负担办法:
本公司员工旅游所有费用由公司承担。
配偶及子女费用：参加本次活动的员工配偶及子女费用为部分个人承担。（具体方案另行商讨） 十
一、注意事项：
1) 注意安全，旅行途中要看护好自己随身物品（身份证每人必带）； 2) 注重本小组成员旅游的统一行动，听从领队安排，注重本组全员旅游人身安
全，确保人员不掉队；
3) 有特殊情况发生时，即使与危机应急小组或活动负责人沟通汇报； 4) 坐车、旅游、就餐时，各小组长带好奔族成员，保持良好的精神风貌与秩序。 十
二、报名方式及有关事项：
1) 报名方式：参加元工资啊各部门报名，行政人员收集资料报送办公室。 2) 有关事项；因公司与旅行社签订协议后，报名人数不能再进行更改，如有员
工临时不能参加（工作原因除外）个人承担费用。
3) 因工作需要不能参加旅游的员工，公司将予以旅游费元/人。因个人原
为报名参加的员工的没有不唱，请大家努力参加。
Xxxxxxxxx公司
月日
第11篇：网上商店创业策划书(框架)
网上商店创业策划书（框架）
一、网上商店创业项目简介 1．网店的定位与经营主体 * 2．网店的赢利模式 3．网店运营的团队架构* 4．网店的管理思想
二、网店经营产品概述 1．产品所属行业介绍* 2．货源供应商介绍 3.与供应商的合作模式
三、网店经营产品市场分析 1.产品市场环境分析* 2.产品市场机会分析 3.目标市场定位分析* 4.目标市场渗透量分析
四、经营产品行业竞争分析 1．竞争对手分析（列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手）* 2.网店竞争策略介绍（主要指针对目标市场、主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争策略）*
五、市场与销售管理 1.市场开发计划* 2.定价策略* 3.销售策略*
六、财务预测分析 1．资金流的运转分析 2.成本、费用与收益分析*
七、经营风险分析与规避
1.市场风险*
2.政策风险
3.财务风险*
4.质量风险
八、经营战略
1.产品与服务战略*
2.组织管理战略
（主要指用机会和威胁评价网店运营现在和未来的环境，在分析优势和劣势的基础上，从上述两方面提出发展行动方案。）
九、网店经营目标
可按时间进度制定（估算）网店的阶段性经营目标。*
第12篇：羽毛球比赛赞助策划书 框架
阳江职业技术学院第七届
羽毛球比赛赞助策划书
尊敬的赞助商：
您好！大学时代，是人的一生中最恣意的年华，是在踏上社会之前最后的悠长假期，作为新世纪的大学生，在朝气蓬勃的校园里，为了丰富学生的课余生活，开拓视野，陶冶情操，我院羽毛球俱乐部将举办一场面向全院学生的羽毛球比赛。
一、活动主题：
二、活动目的：
三、活动宗旨：
四、活动主办：
活动承办：
五、活动对象：
六、活动地点：
七、内容及流程：
八、评委人员：
九、比赛原则：
十、宣传方式：
十一、奖项设置：
十二、预算：
第13篇：大学生暑期社会实践活动策划书(书写框架)
大学生暑期社会实践活动策划书（框架）
一、实践背景
二、实践时间、地点
三、实践前期准备（实践地联系、队员招募、队员分工等）
四、实践目的
五、实践内容与活动安排（具体到每一天）
六、注意事项（团队纪律、应急方案等）
七、经费预算
共青团* * * *大学委员会
第14篇：电视节目策划书的标准格式基本框架
电视节目策划书的标准格式基本框架
电视节目策划书基本框架
一、栏目名称（为节目取一个有新意，吸引眼球的标题）
二、栏目宗旨 (做节目的目的意义等)
三、栏目内容（节目的详细内容）
四、栏目结构（各个板块合理分布设置）
五、栏目要求 (即节目所要达到的预期效果等)
六、栏目播出（播出时间，以及各个节目板块的时间合理安排）
七、制作步骤（搜集信息，邀请嘉宾，后期制作等）
八、可行性分析（说明此节目吸引观众的一些亮点，节目制作费用的现实性，对节目的宣传工作的一些进展等情况。。。）
九、人员设置（比如说 制片人两名，主持人一名，编导两名，摄像三名（同时负责拍摄或指导嘉宾制作的栏目），后期制作三名，嘉宾6名。）
十、经费预算(即节目制作成本，包括制片人，主持人，嘉宾等相关人员的费用，场地道具费用等。)
第15篇：网络营销策划书(网络营销策划的基本框架.
网络营销策划书范文 (网络营销策划的基本框架
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求 (
1、营销情报与调研 (
2、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
(
1、分析宏观环境的需要和趋势
(
2、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技 术环境、政治法律环境、社会文化环境
3、分析消费者市场和购买行为 (
1、消费者购买行为模式
(
2、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素 等
(
3、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段
4、分析团购市场与团购购买行为
(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场
5、分析行业与竞争者
(
1、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念 (
2、辨别竞争对手的战略 (
3、判定竞争者的目标
(
4、评估竞争者的优势与劣势 (
5、评估竞争者的反应模式 (
6、选择竞争者以便进攻和回避
(
7、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
(1、确定细分市场的层次, 模式, 程序, 细分消费者市场的基础, 细分业务市场的基础, 有效细分的要求; (
2、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
(
1、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (
2、开发定位战略 —— 推出多少差异,推出那种差异 (
3、传播公司的定位
2、开发新产品
(
1、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析 (
2、有效的组织安排,架构设计
(
3、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化
3、管理生命周期战略
(
1、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (
2、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生 命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (
1、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (
2、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻 战略
(
3、市场追随者战略 (
4、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略 (
1、关于是否进入国际市场的决策 (
2、关于进入哪些市场的决策
(
3、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直 接投资,国际化进程
(
4、关于营销方案的决策(4P
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装 (
1、产品线组合决策
(
2、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品 线削减
(
3、品牌决策 (
4、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
(
1、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供 物、选择定价法,选定最终价格
(
2、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价
3、选择和管理营销渠道 (
1、渠道设计决策 (2渠道管理决策 (
3、渠道动态
(
4、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播 (开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信 息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播
5、管理广告,销售促进和公共关系
(
1、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决 策,评价广告效果
(
2、销售促进 (
3、公共关系
6、管理销售队伍
(
1、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规 模,销售队伍报酬
(
2、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售 代表的极力,销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立 全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
第16篇：年终总结框架
年终总结框架
一、2016年个人工作陈述
(一)工作简述
1.业务工作思路简述
2.2016年度工作的主要变化、做法
3.部门规章制度建设情况；
4.人员培养计划
5.部门党风、个人廉洁自律方面情况。
(二)分析存在的主要问题，并找出原因，给出解决办法。
二、2017年岗位工作计划 (一)人员管理思路、工作管理思路
(二) 2017年岗位工作目标及实现目标的思路及措施
第17篇：研究框架
题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要应运而生的。开题报告一般为表格式，它把要报告的每一项内容转换成相应的栏目，这样做，既便于开题报告按目填写，避免遗漏；又便于评审者一目了然，把握要点。 开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间安排等四个方面 。开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。 由于开题报告是用文字体现的论文总构想,因而篇幅不必过大,但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题。 开题报告的总述部分应首先提出选题,并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法。 开题报告是由选题者把自己所选的课题的概况(即\"开题报告内容\")，向有关专家、学者、科技人员进行陈述。然后由他们对科研课题进行评议。亦可采用\"德尔菲法\"评分；再由科研管理部门综合评议的意见，确定是否批准这一选题。开题报告的内容大致如下：课题名称、承担单位、课题负责人、起止年限、报名提纲。报名提纲包括： (1)课题的目的、意义、国内外研究概况和有关文献资料的主要观点与结论； (2)研究对象、研究内容、各项有关指标、主要研究方法(包括是否已进行试验性研究)； (3)大致的进度安排； (4)准备工作的情况和目前已具备的条件(包括人员、仪器、设备等)； (5)尚需增添的主要设备和仪器(用途、名称、规格、型号、数量、价格等)； (6)经费概算； (7)预期研究结果； (8)承担单位和主要协作单位、及人员分工等。同行评议，着重是从选题的依据、意义和技术可行性上做出判断。即从科学技术本身为决策提供必要的依据。 开题报告的格式(通用) 由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题说清楚，应包含两个部分：总述、提纲。 1 总述 开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。 2 提纲 开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。 3 参考文献 开题报告中应包括相关参考文献的目录 4 要求 开题报告应有封面页，总页数应不少于4页。版面格式应符合以下规定。 开 题 报 告 学 生：
一、选题意义
1、理论意义
2、现实意义
二、论文综述
1、理论的渊源及演进过程
2、国外有关研究的综述
3、国内研究的综述
4、本人对以上综述的评价
三、论文提纲 前言、
一、
1、
2、
3、··· ···
二、
1、
2、
3、··· ···
三、
1、
2、
3、结论
四、论文写作进度安排 毕业论文开题报告提纲
一、开题报告封面：论文题目、系别、专业、年级、姓名、导师
二、目的意义和国内外研究概况
三、论文的理论依据、研究方法、研究内容
四、研究条件和可能存在的问题
五、预期的结果
六、进度安排
第18篇：建议书框架
一、项目基本情况
1、地理位置
2、铁岭高新区规划及基础设施
二、项目建设的依据和必要性
1、产业园的建设依据
2、建设铁岭生物化学工业园的必要性
（1）铁岭生物化工产业基础雄厚
（2）是顺应产业发展园区化的必然选择
（3）是振兴铁岭工业经济的必然选择
（4）铁岭城市综合竞争能力的提高也为铁岭生物化工产业园的建设提供了必要的保证
三、长春、沈阳生物化工产业园的发展状况
四、项目建设条件
（一）铁岭基础设施
（二）高新区基础设施
1、高新区基础设施
2、高新区水质情况
3、高新区地下水水量情况
4、高新区电力供应
（1）变电站设计
（2）电网规划
（3）煤碳供应
五、项目建设规划及目标
1、项目建设地点
2、项目建设发展目标
3、项目建设运作模式
4、项目建设方案
六、项目启动区建设内容
七、项目启动区投资估算
八、项目启动区项目设计说明
九、项目启动区预期效益
十、项目环境影响初步评价
十一、结论
第19篇：框架协议
省电力公司和铁岭市政府举行加快智能电网建设框架协议签字仪式
发布人： 陈柏竹发布时间： 2010-5-4 8:19:00阅读次数：65 次网友跟帖 0 条
4月13日，辽宁省电力有限公司与市政府在铁岭新城金融会馆举行《加快智能电网建设，推进落实征地、动迁工作框架协议》签字仪式。市委书记李文科出席签字仪式并讲话。市长张竞强和省电力有限公司总经理燕福龙共同签署框架协议。
“十二五”期间，省电力公司将继续加大铁岭地区电网建设力度，适时启动500千伏变电站建设，加快建设220千伏业民和新地以及哈大客运专线配套供电工程，积极优化220千伏电网结构，加强城市配电网和农网建设与改造。市政府将积极支持铁岭电网建设，全力配合电力部门按时、保质完成征地、动迁工作，为省电力公司提供良好的电网建设环境。
李文科在讲话中代表市委、市政府对辽宁省电力有限公司与市政府签署框架协议表示祝贺，对省、市电力公司长期以来给予铁岭的支持表示感谢。李文科说，这次框架协议的签署对于进一步推进铁岭地区智能电网建设，提高铁岭地区的电力供应和保障能力具有重大意义，将对铁岭经济社会超常规、跨越式发展产生巨大的推动作用。近年来，铁岭大力推进工业化、城镇化进程，省、市电力公司充分发挥电力先行官的作用，提供了电力保障，使铁岭经济社会发展取得了长足进步，已经向新型工业化城市迈出了可喜的一步，这些成绩的取得凝聚着省、市电力公司的心血和汗水。省电力公司决定在铁岭建设智能电网意义重大，非常明智，发展智能电网作为一项战略性的选择，其新技术、新结构将为铁岭建设新型能源基地创造更有利的条件，对铁岭经济发展作用和意义重大。李文科说，当前，铁岭已经进入了发展的关键时期，需要可靠的电力作保障，希望省、市电力公司继续当好电力先行官，为铁岭经济社会发展提供坚强后盾，我市将认真履行职责，工作触角跟着电网建设走，一定会创造良好的电网建设条件和环境，使智能电网建设为铁岭经济社会发展注入新的活力，提供更坚强的保障。
燕福龙在讲话时说，近年来，铁岭经济社会发展取得了显著成效，2009年地区全社会用电量已达到46.5亿千瓦时，已经步入了发展的快车道。同时，铁岭市委、市政府与省电力公司携手并肩，精诚合作，铁岭电网供电可靠性和抵御自然灾害能力得到了大幅提高。燕福龙表示，省电力公司将继续加大铁岭地区电网投资、建设力度，全力加快智能电网建设，为铁岭经济社会发展提供可靠的电力保障。
签字仪式上，省电力有限公司有关领导介绍了辽宁电网发展建设总体情况及铁岭电网规划；副市长周轶赢介绍了我市市情及铁岭电网建设协调工作情况。
市委常委、常务副市长袁卫亮主持签字仪式。市委常委、市委秘书长戴炜，市政府秘书长李东风出席签字仪式。作者：董亮
本篇文章来源于 民心网（） 原文链接：http:///city/view.aspx?ID=514481
第20篇：框架合同
篇1：合作框架协议书
甲方：
地址：
代表人：
联系电话：
乙方：
地址：
代表人：
联系电话：
甲乙双方本着诚实信用、互利互惠、公平自愿的原则，为发挥各自优势，建立长期合作关系，经友好协商，现签署本协议书，以资双方共同遵守。
第一条 合作领域
1．1 共同合作在配合境内银行融资性对外担保业务操作过程中通过提高利差等方式提高收益。鉴于人民币资本市场存在以下需求：境内企业的信用做担保促成其境外子公司更容易获得境外贷款；境外企业的信用做担保来促成其境内子公司更容易获得境内贷款；在额度范围内可以反复循环，使得利润最大化，并且退出时无资金沉淀。甲乙双方利用各自的资源优势，通过集合资本提高存入境内银行的数额增强境外贷额度等相关支持，通过境外提高贷款数额获取更低贷款利息，通过远期合约等方式提高利差收益等措施进一步提高合作收益。
1．2 共同开拓境内外资本市场的其它业务。双方同意为对方提供与境内与境外各级政府部门、大型券商、中介机构、优秀企业接触和合作的机会，共同开拓境内外资本市场，以寻求更多的合作空间。
第二条 合作方式
甲方利用自有资金或委托资金解决短期过桥资金的发起投入，乙方利用自身资源进行操作方案的设计和具体执行，最大化提高合作收益，双方对扣除所有费用后的收益进行分配。
第三条 甲方责任
3．1 甲方负责安排解决过桥资金的发起和使用；
3．2 甲方确保过桥资金来源合法；
3．3 甲方负责过桥资金到位前的费用开支；
3．4 甲方确保过桥资金按照约定时间及时到位。
第四条 乙方责任
4．1 乙方负责双方合作业务的具体操作方案设计；
4．2 乙方负责在甲方过桥资金到位后的境内外配套操作系统的具体执行。
4．3 乙方及时向甲方通报资金操作进度。
4．4 乙方确保在每笔资金操作完毕后及时向甲方分配合作收益。
第五条 收益分配比例
5．1双方收益分配仅限对于甲方所投入过桥资金与乙方合作操作所获取的收益。
5．2 双方收益分配比例为扣除所有的成本费用后各得50%。
第六条 保密条款
6．1 甲乙双方对对方提供的企业文件、合作方案、技术秘密、操作流程、投资方案、财务数据、商业秘密、谈判内容、相关协议等均须承担保密义务，未经对方书面同意，不得以口头或书面形式将上述内容泄漏给协议以外的第三方。
6．2 甲乙双方有义务要求其参加项目工作的职员及其委托的中介机构等承担同样的保密义务。
第七条 不可跨越
非经乙方书面许可，就本协议约定的合作业务领域，甲方不可跨过乙方直接与乙方操作银行等相关合作团队进行任何形式的联系与合作。
第八条 违约责任
除不可抗力的原因外，任何一方违反本协议，违约方应向对方支付违约金予以赔偿。
第九条 本协议的签署、生效和终止
本协议书由甲乙双方签署后生效。本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
2篇2：广告发布框架协议模板
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲乙双方本着平等、诚实信用、互惠互利的原则，经协商一致，就广告发布合作事宜达成以下协议：
一、投放说明
乙方在年 月 日至 年 月 日期间代理甲方在【 】（媒体名称）投放广告，因该广告投放发生的全部费用预计为人民币【 】万元。广告刊例价按即时对外公布的价目表（附后）执行。具体的规格与版面以广告认刊书为准。
1、在上述前提下，甲方享受如下优惠：
2、付款方式：于 月 日前付款完成
乙方账户信息：
开户行：
帐号：
户名： 司
乙方在每次收款前或收款的同时，应向甲方开具正规财务发票，乙方迟延开具发票的，甲方有权相应顺延付款时间且不承担任何责任。
3、乙方积极配合甲方举办此次“ ”活动，帮助挖掘具有新闻价值的资讯亮点给予报道，活动形象广告将刊登甲方冠名和LOGO 甲方无需为此在
本合同约定费用之外支付任何费用。
4、乙方为甲方提供活动的策划、组织及支持，并全程跟进双方合作的重大活动，在 （媒体名称）全媒体平台上进行突出报道。乙方为甲方策划组织的本合同约定广告之外的活动，经甲方同意后，甲方应给予大力支持配合，并负责必要的活动经费。
二、甲方权利与义务：
1、自本协议签订之日起，甲方有权根据自身的广告发布计划向乙方提出每期的广告刊登需求，双方需于甲方提出需求之日起2日内签订广告认刊书，以确定每期广告投放的具体规格及版面。
2、活动宣传广告稿件由甲方设计、制作。甲方保证刊登的广告内容（包括文字和图片）和形式合法真实，没有侵犯他人著作权、肖像权、商标权、名誉权及其他民事权利，如有侵权行为发生，甲方应承担全部法律责任，若导致乙方损失的，甲方应承担损害赔偿责任。但因乙方提供的广告素材或广告设计侵犯甲方或第三方合法权利的，乙方自行承担全部责任并赔偿由此给甲方造成的全部损失，且甲方保留单方解除本合同的权利。
三、乙方权利及义务
1、乙方保证有权进行广告投放活动，积极、尽责履行本合同义务。
2、自本协议签订之日起，确保广告按照本合同及广告认刊书要求予以发布。
3、协助甲方审核宣传广告内容及信息咨询，需于甲方提出相应要求之日起1日内书面答复，且不因此在合同实付金额之外向甲方收取任何费用。
4、承诺甲方在同一行业、同等条件下（实投金额、市场份额），享受
【 】（媒体名称）最优惠广告价格。
四、违约责任
1、甲乙双方应正当行使权利、合理的履行义务，保证本协议的正确履行。双方无法定或约定理由单方解除本合同的，需向对方支付合同预计金额百分之二十的违约金，造成甲方损失且违约金不足以弥补甲方损失的，乙方还应进行相应赔偿。
2.乙方迟延履行本合同义务的，每迟延一日，需向甲方支付合同预计金额千分之 6 的违约金，迟延超过 10 日的，甲方有权单方解除合同。造成甲方损失且违约金不足以弥补甲方损失的，乙方还应进行相应赔偿。
3、广告刊登的规格、版面不符合本合同约定或广告认刊书的，或者发生广告错登、漏登等情形的，视为乙方违约，乙方应向甲方支付合同预计金额百分之二十的违约金，乙方应按照不低于本合同约定及广告认刊书标准免费安排补登造成甲方损失且违约金不足以弥补甲方损失的，乙方还应进行相应赔偿。
4、甲方无法定或约定理由迟延履行付款义务，经乙方书面催告5日内仍不支付相应款项的，乙方有权停止刊登甲方的广告。
5、乙方迟延履行开具发票义务的，甲方有权相应顺延付款义务，且不承担任何责任。
6、甲方未能依照本合同第三条第4款享受【 】（媒体名称）最优惠广告价格的，乙方需向甲方支付合同预计金额百分之二十的违约金。
五、不可抗力
1、如出现不可抗力，遇到不可抗力一方需于2日内书面通知对方，双
方应立即协商解决问题的方案。双方在本协议中的义务在不可抗力影响范围及其持续期间内将中止履行。合作期限可根据中止履行的期限而作相应延长或终止，但须双方协商一致。任何一方均不会因此而承担责任。如果不可抗力持续三十(30)日以上，且对本协议之履行产生重大不利影响，则任何一方均可终止本协议。
2、如本协议因不可抗力造成延期或取消，甲乙双方均不承担违约责任。
六、反舞弊条款
如乙方人员发现任何商业贿赂行为，可向甲方举报，甲方审计监察部举报电话：；举报邮箱: 。
七、其他条款
1、关于本协议履行事项细节约定不明或未尽事宜，由双方另行签订书 面补充协议，补充协议作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力；不能达成一致意见的，应由义务履行方承担相关责任和费用。
2、因合同发生的法律纠纷，可向甲方所在地法院提起诉讼。
3、本协议一式五份，甲方存留两份，乙方存留三份，具有同等法律效力，自甲乙双方签字盖章之日起生效。
篇3：施工总承包框架协议
（编号：2015-001）
发包方： （以下简称甲方）
承包方： （以下简称乙方）
经甲、乙双方协商，甲方将 X X X X X X X 工程委托给乙方施工，结合该工程具体情况,订立本协议，以资共同遵守。并在项目总承包施工单位中标后，由甲方与中标单位签订施工总承包合同。同时甲乙双方终止本此协议，不再具备法律效力。
第一条、工程概况
1、工程名称： X X X X X X X
2、工程地点： X X X X X X X
3、工程内容： X X X X X X X
4、资金来源： X X X X X X X
第二条、承包内容及材料
1、工程内容：协议承包范围： X X X X X X X施工图纸所包含的内容。
2、材料选用：依据设计施工图纸要求
3、承包形式：包工、包料、包含施工图纸内所有施工内容、包机械、包工期、包质量、包安全、包工程施工资料编制报验、包验收。
第三条、质量标准
工程质量标准：达到国家《建筑工程质量验收统一标准》，达到验收合格备案标准。
第四条、合同价款
1、经双方协商，采用单价承包方式，执行贵阳市固定资产投资评审中心对贵阳市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目的投资预算审计结果单价。
2、结算时如未达到预算工程量则按实结算；超出施工图纸范围工程量，则根据现场甲方、监理、乙方三方共同确认的签证单进行费用增减；该价格包括人工费、材料费、机械费、水电费、税费、安全措施费等所有工程相关费用。
第五条：工期
经双方协商，以项目总进度计划为依据，于XXX年XX月XX日前完成项目建设，进入生产试运行状态。
第六条、安全防护
1、安全施工：乙方应规范施工并严格按照施工组织设计组织施工。施工现场的安全管理、安全教育和安全事故责任由乙方承担。。
2、乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，事前应向甲方工程师提出安全防护措施，经甲方工程师认可后实施，防护措施费用由甲方承担
3、实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，安全防护措施费用由甲方承担。
4、事故处理发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由承包方承担发生的费用。
第七条、结算方式
1、本合同采用可调价格合同方式确定。
2、相关因素影响引起的合同价款需要调整时，调整因素及方法：甲方提出或确认的设计变更和材料变更，由现场监理工程师或甲方现场项目负责人确认的综合单价及工程量签证单、技术核定单、因变更造成乙方废弃已完工程部分工作量等均作为合同价款调整的依据。
3、主要材料价格涨跌超过工程所在地造价管理部门发布的材料指导价上涨或下跌超过开标时材料指导价的5%，5%以内部分由乙方承担或受益，5%以外部分由甲方承担或受益，材差只计取税金，不再计取任何费用，单独计入结算。
4、无论本工程单体中工程量的多少、材料运输的远近如何、现场施工条件的如何变化、施工难易如何，本合同单价不作调整。
5、主材：钢筋、水泥。采用甲乙双方询市场价定。
6、钢筋、水泥按市场价均不下调，人工费按04定额不下调。
7、乙方只负责土建施工图纸所包含的施工部分，设备安装工程施工乙方不能提出收取各项配合费。
第八条、工程款支付
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间（进度款依据暂估总价计算，施工过程产生的变更洽商所增加的工程量在结算时计算，不包含在进度款内）：
（1）预付款：不支付预付款。
（2）具体单项工程基础完工后15日内（需提供符合合同规定的证明），甲方支付至该单项工程已成完工程量的30%。
（3）具体单项工程主体完工15日内（需提供符合合同规定的证明），甲方支付至该单项工程已完成工程量的60%。
（4）项目经最终验收合格，竣工资料齐全完后15日内付到已完成工程量的85%。
（5）结算协议书签订且审计完成后60天内甲方向乙方支付至扣除保修金、乙方向甲方的借款（如有）、违约金及本合同规定的其他款项后的结算总价的95%。
（6）剩余工程结算总价款的5%作为质保金，于两年保修期满支付质保金的90%，剩余10%作为五年防水工程的质保金，于五年保修期满结算。
16.2申请付款的手续
每次付款乙方需向甲方提供以下资料：
（1）付款申请书（经监理审核完成）；
（2）与付款金额相同的符合要求的建设工程发票；
（3）甲方和现场监理的验收证明；
（4）甲方认为需要提供的其他材料。
16.3 施工中发现不合格项目时，乙方应及时进行整改，同时把整改措施以书面形式报甲方（监理）存档备查。不合格项目整改工作应在当次申请工程款之前完成，并请甲方（监理）复查通过，否则相应工程款顺延至下次拨付。不合格项目不计入完成工作总量内，即不能申报支付进度款。
16.4在签订工程质量保修书、办完工程移交手续及验收备案工作完成后，乙方方可向甲方递交竣工结算报审资料，甲方收到乙方递交的竣工结算报审资料或此后提供的补充资料后60天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。结算审核完毕后，双方签订结算协议书。
第九条、甲方工作
1、负责提供生活及施工用水、用电接入点。
2、对施工中遇到的变更、签证等实际问题进行确认（甲方在乙方提出问题5日内给与答复，否则视为认可乙方提出问题）。
3、组织并参与工程施工安全、质量、进度的监督，参加工程材料验收、隐蔽工程验收、竣工验收。
4、及时审核批复乙方的要求、请示和通知，及时解决施工中的问题。
5、负责协调与本工程有关的其他施工单位的关系和施工过程中其他属于甲方应办的工作。
第十条、乙方工作
1、切实履行施工总承包单位职责，配合甲方及监理单位做好施工进度、质量、安全、资料管理工作。
2、解决施工现场用水、用电，费用由乙方自行承担。。
3、施工中严格执行施工规范、质量标准、安全操作规程的规定，安全、保质、按期完成本协议约定的工程内容
4、严格执行建设行政主管部门施工现场管理规定及安全规定，
5、严格执行甲方及当地行政主管部门安全方面的各项规定，因乙方原因造成的安全事故均由乙方承担全部责任。
6、施工期间乙方负责当地施工的协调工作，费用由乙方承担。
7、混凝土、砂浆必须使用机械搅拌，混凝土、砂浆严格按有关规定进行检试验。
8、乙方提供的材料到达施工现场后通知甲方及监理，三方就材料质量、环保标准共同验收。
第十一条、工程验收
1、工程完工后，乙方应将施工现场及剩余建筑材料清运干净并通知甲方、监理进行验收，甲方自接到竣工验收通知后十日内组织验收。
2、双方进行竣工验收前，乙方负责保护工程成品和乙方工程现场的全部安全。
3、本工程最终验收合格时间以甲方贵阳市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目为准。第十二条、保修条款
1、乙方应按法律、行政法规及国家关于工程质量保修的有关规定，在工程竣工验收之前，与甲方签订质量保修合同，并对交付甲方使用的工程，在质量保修期内承担质量保修责任。质量保修合同作为本合同的附件。
2、采用保修金保修担保的，甲方与乙方应当在专用条款或质量保修合同中约定保修金担保的范围及保修金的返还期限。采用其他保修担保方式的，甲方无需从工程款中提留保修金。 第十三条、违约责任
1、乙方延误工期的，延误一日乙方应向甲方按协议总额的 1 ‰支付违约金；工期延误违约金不得超过工程总价的1%，如有特殊原因（如非施工造成堵工，自然灾害等不可抗拒因素）
造成工期延误，工期顺延。
2、由于乙方责任导致工程质量不达标的工程，乙方对工程质量不合格的部位应进行彻底返工修理，由于以上原因造成工程延期交付的视同延误工期。
3、工程质量未达到协议规定的质量验收标准或未通过政府部门的验收，乙方应在甲方指定的期限内无偿返工直至通过验收，同时乙方应自协议规定竣工时间起按本工程总造价的每日 1 ‰的支付违约金（但违约金总额不得超过工程总价的1%），并承担由此给甲方造成的一切损失。
第十四条、若乙方在项目建设施工总承包招投标中没有中标，则将乙方已经施工产生的工程量结算给中标的单位，由中标单位对产生的工程量按照合同价格结算给乙方。
第十五条、本协议未尽之内容，根据甲方与施工总承包单位所签订的施工总承包合同条款内容执行。
第十六条、争议解决
1、本协议项下发生的争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决；协商或调解解决不成的，提交甲方住所地人民法院裁决。
第十七条、本协议一式陆份，甲、乙双方各执叁份。
第十八条、本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
代表（签字）： 代表（签字）：
20 年 月 日
