炼钢厂设备副厂长述职报告
尊敬的各位领导、同仁们：大家好！非常荣幸参加此次述职报告，借此机会，我衷心的向给予我关心、支持、帮助的领导和同仁们表示感谢。自任职以来，在炼钢厂厂长的正确领导和各车间主任的大力支持下，我时刻不忘公司领导对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质。紧紧围绕设备管理与维修，加大安全与质量的设备技改、技措，面对钢铁严峻的形势和政策压力，我们必须付出更大努力，苦练内功，上下一心，度过难关。现将2014年第一季度的工作成绩及今后工作目标作简要汇报，请予以评价。
一、第一季度主要工作成绩：
1、主要生产设备可开动率为99.72%；主要生产设备故障率为0.28%。
2、贯彻实行“以点检为中心，检修和设备功能健全为基本点”的主导思想，组织实行“点检定修制”，抓好“两卡”“两计划”“三率”“三记录”“五制度”做到心中有数，做到点检定修。重点对氧枪、结晶器使用管理制度（相应的氧枪使用周转卡，结晶器使用周转卡）严格落实并跟踪管理，据统计从2013年第四季度氧枪喷头48个/月控制在现在18个/月之内，结晶器铜管的过钢量从4000t提至6500t以上。
⑴两卡：氧枪使用周转卡；结晶器使用周转卡。
⑵两计划：日、周、月检修计划；润滑计划。
⑶三记录：点检、润滑、检修记录。
⑷三率：完好率；可开动率；故障率。
⑸五制度：点检、润滑、检修管理制度；氧枪、结晶器使用管理制度。
3、遵循“有设备的地方有痕迹，设备围着本子转”的管理理念，各工段成立管理小组，对所负责的区域进行承包管理，具体落实到人，做好岗位点检、维修人员点巡检和工段长以上管理人员专检的三重防护，车间领导检查落实并做好检修计划，将设备做到闭环系统管理。
4、加大重点设备，重点危险源的管理力度，对转炉倾动、氧枪系统、大包转台、特种设备重点检查，发现问题及时整改；对特种设备重新登记造册，定人负责，定期检查，采用岗位日常点检与设备维护人员点巡检相结合的方式加强监管，为安全生产创造了有力条件。
5、针对转炉一次除尘除尘效果较差，成立专业组进行拉网式的排查并拿出优化方案，洗涤塔加装和湿旋脱水塔分别加装喷头和丝网，目前丝网已实施，除尘效果较明显。
6、加强修旧利废，贯彻“修旧不拘小，利废不厌细，节电全员抓，浪费常切忌”的思想，降低辅材消耗费用。备件修复坚持内部、外委修理及报废的正常程序，内部能修理的绝不外委，外委能修复的绝不报废。
7、组织安排每周三安全、设备卫生和现场定置摆放大检查，对检查出的隐患和问题及时整改并落实考核。组织每周日召开设备周例会，通过设备管理工作例会，使各车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决办法，加强了车间及班组间的
监管，有效地提高了设备管理工作。
8、修订并完善四大标准，建立健全设备台账及档案，制订标准化检修，按章实行、按章作业。
二、目前存在的问题与不足：
⑴两座转炉炉裙板脱落较严重，对炉壳上锥的使用寿命有较大影响。
⑵连铸设备总体较好，未发生设备责任事故。主要问题是重点维护好链式拉钢机、横向移钢机和出坯跨三台天车，积极主动为下道工序做好服务工作。
⑶运转设备存在的问题是汽化Ⅰ段烟道缺水爆裂事故，对安全生产构成严重威胁。钢水接受跨两台液体车，由于作业率较高电器元件工作频繁且损坏较严重，备件费用明显升高，影响炼钢厂的成本和生产顺行。
⑷对于重点备件如风机转子修复的质量跟踪做的不到位，在一定程度上影响了设备稳定运行和产品质量。
⑸转炉一次除尘系统除尘效果较差，严重影响公司的环保达标。
三、今后工作目标
1、结合当前形式积极调整工作思路，改进工作方法，拓宽思维，勇于创新，重点做好降低维修成本，减少能源消耗和消费，解决影响安全生产和产品质量的突出设备矛盾。对2#转炉Ⅰ段烟道维护保障工作必须做到位，同时做好2#炉役的准备工作。
2、加大设备点巡检管理力度，确保点检信息完整准确，为落实
计划检修创造条件。保证有问题能及时查出来并及时处理，减少和杜绝事故的发生也是降低成本的一个重要方面。
3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要质量，要效益，要消耗。
4、备件管理从源头抓起，加强备件计划控制。备件计划层层把关，逐级审批，力争实现零库存。
5、备件质量和验收信息反馈管理，避免不必要的经济损失，加强风机转子外委修复的管理，重点跟踪使用过程，严格按程序共同验收并监督修复过程，确保满足工艺要求和使用寿命。
6、完善炼钢厂能源环保管理制度，建立能源环保管理机构，制定节能降耗目标，制定节能降耗措施，为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗；加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。对节能潜力大的项目抓紧做好前期准备工作，一旦条件具备，马上实施。
7、深化全员设备管理，深入开展全员设备管理活动；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范及作业标准，开展反事故演习。
8、“三率”目标：完好率100%，可开动率≥99.8%，故障率≤0.2%。
9、设备管理要坚持“走出去，请进来”的思路，开展与其他钢
厂交流和对标工作。吸收其他钢厂的成功经验，进快提升设备技术和设备管理水平。
面对双炉双机满负荷、快节奏生产形势，炼钢厂设备人员将百倍信心克服困难、战胜难关。以“服务、质量、速度”为宗旨，确保设备正常运转为生产保驾护航。希望在今后更加努力的工作，更加勤奋地钻研业务，为公司的发展做出自己更大的贡献！
谢谢大家！
述职人：炼钢厂张荣希二〇一四年五月一八日
