2011年项目部职工民主管理大会
工 作 报 告
唐占玉
（2011年 4 月23 日）
各位代表、同志们：
春节前夕，公司隆重召开了第十八届三次职代会、2011年工作会和2011年度表彰会。我们紧跟着召开这次2011年魏矿项目部职工民主管理大会，目的就是传达贯彻公司会议精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进项目部沿着持续快速健康发展轨道继续前进，在新的一年我们的发展要有新的思路、行动要有新的举措。本次会议将认真简要总结2010年的各项工作，明确2011年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，确保安全优质高效完成任务。
一、2010年工作简要回顾：
2010年是我们项目部开局起步之年，在公司的正确领导下，项目部以“抓管理、强基础、保安全、增效益”的工作思路。圆满地完成了公司下达的各项经济技术指标，安全生产平稳发展。
1 主要经济技术指标完成情况： 安全生产：无安全事故 成巷进尺：1480m 施工产值：1927万元 工程质量：全部达到优良合格
2010年我项目部施工的西三胶带斜巷和西三胶带平巷已竣工，东一运输机上山已进入收尾工程。到目前为止项目部已有三个掘进工作面，项目部所施工的各工种人员已配齐全，施工设备已安装到位，东一采区运输机上山1070联巷、西三运输大巷和进风行人平斜巷转入良好的正常掘进施工当中。这些成绩的取得来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。
二、2011年主要工作任务
今年公司工作的总体思路是：牢固树立安全发展理念，坚持预防为主和责任追究原则，大力推动安全管理创新，确保实现安全管理目标；积极转变企业发展方式，有序规范运作项目管理，精细抓好项目四大目标控制，大幅提高经济运行质量和效益；进一步加强投招标管理工作，积极稳妥开拓市场，着力对接持续创效的大项目，实现区域化规模经营；科学规划并实施房地产开发工作，建立健全市场化运作机制，加快施工建设步伐，培育企业新的经济增长点； 2 继续做好民生工作，提高职工收入和福利待遇，改善职工居住环境，促进企业和谐稳定。 2011年工作奋斗目标：
1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；
2、确保优质完成工程任务，合格率100%；
3、完成公司下达内部预算各项经济指标；
4、实现公司的年度生产计划；
5、在岗员工收入达到全矿建项目部前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。
2011重点做好以下几项工作：
一、工作思路
以科学发展观为统领，树立“生命无价，安全至上”的安全生产理念，以贯彻落实公司第十八届二次职代会精神为动力，以创建优强项目部为契机，以创建本质安全型企业为目标，深化“三违”治理、瓦斯与煤突出治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐企业。
（一）精心组织掘进生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓掘进施工组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节。
（二）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量奖评制
3 度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。
（三）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少库存制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。
二、重点工作措施
（一）强化管理、落实安全生产责任
1、紧紧围绕2011年安全生产工作目标，落实以项目经理为第一责任者的安全管理体系；落实以分管安全项目经理为第一责任人安全监督检查体系；逐级签订安全责任书，明确安全职责。项目部与各队、各部门，队与班组层层签订安全责任书，细化考核内容和控制指标，逐级传递安全责任，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全管理体系。
2、严格落实项目领导带班下井制度。坚持三不生产原则，坚持走一路、查一路、管一路、落实一路，提升工作的执行力。
3、落实安全隐患排查治理责任。建立专业隐患排查治理台账，对查出的问题及治理情况定期在周六安办会上通报，确保隐患排查治理工作取得实效。
4、实行全员安全风险抵押。对项目部各队、各部室按照责任大小、安全管理难易程度实行风险抵押政策，并制定全员安全风险抵押办法，严格考核兑现。
5、实行安全结构工资。按照安全管理考核办法，凡发生“三违”，
4 轻重伤，非伤亡事故，严格按事故类型和比例扣除当月的安全结构工资，当月兑现，责任到人。
6、严格安全责任追究。凡发生的轻、微伤事故和各类非伤亡以及瓦斯超限事故，必须认真组织追查，分析事故原因，制定防范措施，对相关责任人做出处理，绝不姑息迁就，留下隐患。
项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保我项目部安全形势持续稳定发展。
（二）突出抓好质量标准化建设
项目部将严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“精品面”的创建成果，在项目部内部积极营造
5 比学赶超的良好氛围，形成全面履盖、宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，项目部将成立以经理为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产，为全项目部安全工作多做贡献。
（三）突出现场管理确保动态本质安全
首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，项目部推行领导干部安全工作勤政考核制，按照项目部管理人员职务高低、安全责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工的业务技术素质和业务技能。夯实筑牢现场安全防线，从而为创高产、创水平营造出平安环境，促进安全质量标准化稳定健康发展。
（四）狠抓材料管理和节支降耗工作
根据公司总体要求，项目部按照内控预算的材料费计划指标，结合项目部的实际情况，材料超耗费用以工资抵补的办法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让广大干群明确材料管理的好坏，不仅与安全生产密
6 切相关，而且直接影响项目部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从源头抓起，实现生产的节支降耗，促使由生产型向生产经营型转变。对每个班组所需要的材料进行科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和具体岗位的材料费用，则由项目部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有具体责任人控制，每一名职工都有材料成本指标的局面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广大职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力。
各位代表、同志们：
现在我项目部的形势和任务已经明确，要害在于如何抓好落实。让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化治理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。
谢谢大家。
