人力资源规划是战略性人力资源规划：战略性人力资源性管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注企业战略层次的内容。战略性人力资源规划是在对内外部环境的理论分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰勾勒出于企业未来发展相匹配的人力资源管理体制，并制定出把目标转化为行动的可行性措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而使人力资源管理形成一个完整的战略系统。
工作设计概念的具体含义：1明确工作任务2明确工作职能3明确工作关系4明确工作结果5对工作结果的反馈6明确人员特性7明确工作环境
员工招聘的概念与意义：概念，广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动，狭义的员工招聘仅只人才的吸引与选拔，他是人才聘用或聘任的基础和前提。我们认为员工招聘是组织为了生存和发展的需要，通过各种科学手段的方法与不同的信息途径，寻找和确定工作和选人。（6R基本条件1恰当的时间2恰当的成本3人选4来源5范围6信息） 员工招聘的含义：1员工招聘决定了组织能否吸纳到优秀的员工2有助于改善组织劳动力的结构与质量3有利于增强企业员工的稳定性4有助于形成组织持续的竞争优势5有助于树立良好的企业形象。
员工的招聘方式：内部招聘和外部招聘
内部招聘含义，内部招聘是指从组织内部选拔那些能够胜任的人员充实组织的各种空缺职位。 内部招聘的来源：1内部晋升与工作轮换2平级调动3临时人员转正4内部公开招聘 内部招聘的途径;1公告招聘法2利用档案记录的信息3员工推荐
内部招聘的优点;1鼓舞员工的士气2迅速适应新的工作3保持企业内部的稳定性4降低了招聘成本缺点：1容易形成企业内部的人员板块结构2可能引发企业高层领导的不团结3缺少思想碰撞的火花影响企业的活力和竞争力4当企业高速发展时，容易以次充优。5徇私舞弊的现象难以避免6近亲繁殖影响企业的后续发展
外部招聘的含义：外部招聘时根据一定的标准和程序，从组织外部寻找员工可能的来源和吸引他们到组织应征的过程
来源：1广告招聘2校园招聘3人才招聘会
外部招聘的优点：1能过给企业带来活力2加强战略型人力资源的目标3被聘干部具有“外来优势”4有利于平息合欢和内部竞争者之间的紧张关系5大大节省培训费用
外部招聘的缺点:1人才获取的成本高2可能会选错人3给现有员工以不安全感4文化的融合需要时间5工作的熟悉以及周边工作关系的密切配合也需要时间。
薪酬的模式：1基本工资2奖金 3保险4福利5津贴
绩效薪酬，是一种将员工的收入与绩效水平挂钩的薪酬制度，即员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计。绩效薪酬包括绩效加薪 一次性奖金及个人绩效特别奖。
激励薪酬：是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工的个人薪酬。激励薪酬可分为个人激励薪酬和团体激励薪酬。
改善劳动关系的途径：1建立健全的相关的法律法规2充分发挥工会及企业党组织的作用3培训管理人员4提高员工的工作生活质量5员工参与民主管理
处理劳动争议的原则：1合法原则2公正原则3及时处理原则4调解原则
