附件1：
《新形势下员工招聘、跳槽、辞退管理技巧及风险控制》培训提纲
一、员工招聘管理技巧及风险控制
1、结合实际案例说明企业招聘工作，不仅仅是招聘技巧的问题，还有很多法律问题
2、根据案例，详细说明岗位说明书、招聘广告、招聘条件、入职通知书（offer）的设计及风险控制
3、常用的面试选拔技巧及面试中的风险控制
4、招聘流程的梳理与重建
5、怎样与招用的优秀人才谈判其特殊待遇及签署相关协议
6、通过案例分析，阐述劳动合同签订环节的风险管理
7、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
8、对于招用退休人员、停薪留职人员、内退人员、下岗待岗人员、在校学生等非正式员工，用人单位应注意哪些细节问题，以减轻或避免法律风险
二、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制
结合实际案例，说明如下几点：
1、怎样正确理解员工的辞职权
2、辞职报告的三种不同表达方式所带来的三种不同法律后果
3、员工在培训服务期未满前辞职，企业可怎样追究其违约责任
4、怎样用竞业限制手段防范优秀员工的随意跳槽
三、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制
通过实际案例，导入如下几个问题：
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
四、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
1、新法与旧法有关经济补偿金规定的不同及操作中的衔接办法
2、违法解除或终止劳动合同的赔偿金算法
3、劳动合同法允许设定的违约金及其限制性规定
五、用案例阐述相关劳动争议防范
1、企业接受员工口头辞职所带来的法律风险
2、邮件辞职的法律效力及风险防范
3、用解聘争议案件的举证责任规范解聘员工操作
3、员工拒签解聘通知书的处理方法及有效应对措施
六、现场答疑、问题交流
