营销部销售业绩提成分配考核方案
为进一步规范公司营销部管理，促进营销团队竞争机制，引导业务员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励业务员的工作积极性、主动性，对销售业绩提成分配进行如下调整：
一、生态别墅：
1.由公司高层管理人员牵头，营销部只负责签订合同、回款的，营销部按实际销售额提成1%。
2.业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，按实际销售额提成5%。
二、木塑地板（阳台地板、婴儿地板）的提成：
1.由公司高层管理人员牵头，营销部只负责签订合同、回款的，营销部按实际销售额提成1%。
2.业务员按照公司指导价签订订单合同后按规定收取货款的，按销售额的5%计算。
三、木塑型材部分的提成：
1.由公司牵头，营销部只负责签订合同、回款的，月合同额度在50万元以下按实际销售额的3%进行提成，月合同额度在50-100万元按2.5%提成。月合同额度在100万元以上按实际销售额的2%进行提成。
2.业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，按实际销售额的5%进行提成。
四、合同款项的回收：
所有合同签订订单后应收取预付款50%以上，其余货款销售型材的应在发货前全额收取后给予发货，有安装协议的应在安装验收完成后收取，最迟应在验收后两个月内收取，两个月内不能及时收取的，将在月提成款结算中累计扣除。
五、营销部内部提成额的分配方式：
1.公司领导牵头、营销部只负责签订合同、回款的，具体签订合同人员按提成额40%提成，客服提成10%，其余人员提成35%。15%作为预留资金用于营销部门团队建设的开销。
2.业务员自己接到订单合同，按规定收取预付款的，具体签订合同人员按提成额70%提成，客服提成10%，其余人员提成20%。
3.每个订单合同签订后，由具体签订合同的销售人员负责回款回收，不能及时收回回款的，按以上提成比例将在下月提成款结算中扣除。
4.客服要及时统计订单合同，制定每月销售业绩表，明细列出签订订单单位（个人）、货品名称、应收款、预付款、结余款，并在下月5号之前上报公司总裁及相关部门。不能及时报送的扣除客服当月提成。
5.个人具体提成分配方案由营销总监根据考核提出详细分配金额报总裁审批执行。
