解读华为辞职门
一、事件回顾 华为作为国内 IT 行业最有实力的公司之一，近年来的销售收入高速增长， 国际业务不断扩张，这一方面得益于华为人不断创新、全员奋斗、永不止步的企 业文化，另一方面也和近年来华为采取的人力资源战略有关。华为在不断增强公 司经济实力的同时，也在不断扩张公司的人力资源，每年通过校园招聘，吸纳几 千名的大学应届毕业生进入公司，从而不断提高公司研发团队的实力。连续多年 的人员扩张也使得华为在短短几年内员工总量猛增到 6 万多人。 不过，随着新鲜血液的补充，新员工的不断成长。新员工和老员工之间的 团队文化、思维模式、工作积极性，及因组织结构带来的人员设置方面的矛盾越 来越明显。特别是在以能力为导向的华为，庞大的老员工群体工作现状和文化积 淀，严重影响了年轻员工的工作积极性和职业发展渠道。而这又和任正非崇尚企 业管理中的“危机意识”、“竞争意识”，及公司能上能下的人力资源管理策略 相违背。同时，公司目前销售收入高速增长，但利润率却连年下降的现实，让任 正非意识到了在扩大销售，增强公司总体实力的同时，降低成本，追求更高的利 润率才是公司长久并良性发展的所在。 从 2007 年 9 月底开始，深圳华为技术有限公司共计 7000 多名工作满 8 年 的老员工，相继向公司提出请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司安排 的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次 签署的劳动合同。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿。
二、原因解读 2004 年，任正非所执掌的华为首先引进了“狼文化”式的企业管理，开始 的确为华为的发展起到了不可磨灭的作用，但其弊端也慢慢的显现出来，特别是 一味追求工作目标，员工在工作中失去了主导性和对人性的尊重，出现了“床垫 文化”、员工猝死等事件。这次的辞职事件是任正非为了提高员工的忧患意识， 激活公司内部员工的竞争力和活力， 进一步加强华为在行业内部及其国际市场上 的竞争力，进一步提高华为在国内乃至国际同行业中的地位，及不断巩固他一手 创办的华为的总体实力，而采取的一次大规模的公司人力资源结构的战略调整。 通过这次“辞职门”之后，华为的员工就有了一种危机感，如果不在日常的 工作中不断的提高自己，不断的武装自己就有可能被淘汰，这样就增强了企业内 部员工之间以及员工个人的竞争，企业也会达到提高效率的目的。 “辞职门”
三、辞职门”的利弊 利：如同前面所述，此次“辞职门”事件给华为带来了
活力和竞争力，使 员工重新有了拼搏的动力，是公司内部有了曾经的良性竞争，提高了利润率。同 时，这次“辞职门”事件聚焦了全国的眼光，无形之间为华为做了一次广告，使 更多的人关注华为、记住了华为。 弊： （1）成本过高。此次辞职的经济补偿金达到了 10 亿元人民币，似乎有 些过高。 （2）此次辞职使得华为的一些没有竞争力的老员工失去了工作，在中国 传统观念上说有点不近人情，给华为在行业内和社会上的声誉带来一定的影响， 可能使得有才华的应聘者望而却步。 （3）这次改革能否起到预想的效果还不得而 知，因此存在一定的风险。
