一、长岭采油厂节能管理机构职责
采油厂节能领导小组的职责
1、厂节能领导小组在主管能源厂长（或总工程师）组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。
2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。
3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。
4、组织制定并实施节能规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。
5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。
6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。
7、检查企业的各项节能工作。
8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。
能源科工作职责
节能主管部门为能源科，是企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源经理（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：
1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对执行情况进行检查。
2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
3、组织开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能源审计。
4、编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。
5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。
6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。
7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。
8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。
9、根据企业节能奖惩制度，审核各部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。
10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
车间主任节能工作职责
1、负责落实公司能源管理、节能规划和计划、能源消耗定额、节能技术进步措施、节能奖罚等制度。
2、负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。
3、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，
2 要进行制止，并追查责任。
4、密切结合本车间生产工艺和管理工作，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。
5、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。
6、对车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。
7、对本部门新增用能项目的可行性研究报告中合理用能方面的专题论证，负责项目的建设施工以及竣工验收的达标测试,参与新增用能设备的选型和采购。
8、组织配合对本车间实施用能情况的分析和节能测试,对发现的问题及时进行整改。
9、负责在本车间应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料
10、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
班组节能员（班长）的主要职责。
1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。
2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。
3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。
4、协助车间进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
二、企业职能部门的职责
生产管理部的节能工作职责
1、生产管理部是企业各项生产计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产规划和计划时，应把节能规划和计划列为主要内容搞好节能规划和计划的编制工作。
2、负责编制、检查、总结节能计划。
3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，协调好节能技改所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供水、和余热、余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。
5、在生产调度会上及时通报各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。
7、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求。
8、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。
供应部节能工作职责
1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。
2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品的报表和计划申请手续。
3、
4、负责购入能源的质量检验工作。
总结交流能源科学管理经验，不断提高职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
5、原煤供应要根据公司生产的需要，选择合适的煤种，保证生产用煤的需要；
6、原煤化验部门要严把化验关，按照采样、化验的标准操作规程进行操作，以保证化验数据的准确。
7、在进行设备采购时，要对采购设备的性价比进行评估，优先选用高效节能设备；严禁采购国家明令禁止生产和使用的淘汰设备。
设备科的节能工作职责
1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。
2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高
5 余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。
3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。
4、负责对全公司的耗能设备建立设备台账；建立高耗能设备档案；
5、对设备的动力配备进行检查，使之与要求相匹配；
6、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。
7、加强工业锅炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。
8、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。
9、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
电仪车间节能工作职责
1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务。
2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。
3、组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。
4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管
6 理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。
5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
6、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。
7、负责能源计量器具的安装、检定与校准；
8、负责水、电、汽计量数据的采集与上报；上报的数据必须准确及时；
9、负责对重点耗能设备的动力使用情况进行监测；
综合部（劳资科、企管科）的职责
1、负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。
2、制订普及节能教育规划和年度计划并组织实施。
3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。
4、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。
5、负责协助能源科对能源管理制度的执行情况进行考核；
6、负责协助能源科节能培训与宣传；
