西平县运管所
开展企业质量信誉考核工作情况汇报
为进一步加强我县运输市场管理，加快道路运输市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的竞争机制，引导和促进运输企业加强管理、保障安全、诚信经营、优质服务，根据市运管局关于2012年道路运输业质量信誉考核工作会议精神，我所高度重视，积极行动，采取各项有效措施，积极开展了道路运输企业质量信誉考核工作。目前，县级初核工作已基本结束，通过努力，目前已圆满完成了道路运输企业质量信誉考核工作任务。现将具体考核情况汇报如下：
一、加强领导。成立了西平县道路运输企业信誉考核
委员会和西平县道路运输企业质量信誉考核检查小组，指定专人具体负责企业质量信誉考核工作。
二、提高认识，加强宣传工作。充分认识到质量信誉考核办法是为了加强道路运输市场管理，加快道路运输市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制，引导和促进运输企业加强管理、保障安全、诚信经营、优质服务。
三、深刻学习，明确考核指标。组织相关人员深刻学习1
《质量信誉考核办法（试行）》，明确质量信誉考核九项指标。
四、深入企业，指导宣贯落实。
在对道路运输企业进行宣贯的基础上，组织人员深入辖区企业，指导企业掌握实施细则的考核办法、步骤和要求，帮助企业建立健全质量信誉考核档案。广大运输企业对本次质量信誉考核工作也高度重视，认真按照市、县文件要求积极准备资料。我们全面、系统地对我县42家道路运输进行了考核，共抽查车辆档案95份。
五、查找问题。
在我们深入企业考核过程中，大部分企业对考核工作比较重视，工作做的比较扎实，但我们也发现了一些实际问题：
一是的一般事故取证难，比如刮蹭或有人员轻微伤的，经交警部门或自己调解后，司机不向公司汇报，考核组更无从查证。
二是车辆的违章行为如闯红灯、超速、超限等，交警部门的违章处罚单在车主交过罚款后，交警部门电脑上也查不到，很难取证。
三是企业内部质量信誉考核档案建立不全，内容很少，有的甚至一片空白。
针对以上查出的问题，是企业自身问题的，我们要求企
业立即进行补正，对涉及多部门问题的，我们及时汇总和协调，能解决的尽量解决，对一时无法解决的，我们将进行认真总结，以便今后加以改进。
西平县道路运输管理所
二0一三年五月十五日
