二〇一〇年务虚会
——认识当前、完善今年；理清思路、谋划明年
各位领导、同事：
大家好！2010年这一年来，我在工程部领导的正确领导下，认真落实精细化管理的理念，统筹做好工程施工管理工作。在“能干、肯干、实干”的思想指导下，咬紧目标，自加压力，各项工作得到了有力、有序、有效的推进。十二月份是明年所有工作的铺垫和基础。是今年的结尾也是明年的开始。是确保全年目标任务完成的冲刺阶段，工作成效如何直接关系到目标能否顺利或超额完成。竭尽全力的做好关门结尾工作，对于全面完成今年的各项任务目标，促进明年更好更顺利的交工极为重要。在此基础上，必须深度思考、理清思路、谋划明年各项工作任务，为公司的各项目标更好更快的实现打下坚实的基础。
一、认识到当前的重要性，再加最后一把劲，确保本年目标完成。
十二月份要努力做好本年的收尾工作，坚持有缺必补、有超必冲、有快必赶，坚决做到“今年事，今年毕”。思想上充分认识到此阶段工作的重要性，排除一切不利干扰，一心一意做好本质工作。
今年工作中，一是一些必须完成的任务对于明年工作的顺利开展有着非常重要的决定性作用，如今年必须完成内粉工作，明年春节后可以立即自上而下进行地辐热的施工，继而施工楼面防水，安装防火门等；二是提前完成一些任务对于明年工作所提供的极大的便利，今年如能落一步架，就可以使得明年的外窗等工作提早开始并走上正轨，并使得明年的压力有一定的减轻。
要顺利的完成本年目标，在剩下的时间里，必须落实好施工计划，并对年前的施工计划按周、日进行分解，每日检查工作进展情况，做到当天任务当天完成，加大执行力度，进度拖后必须查找原因并落实到人予以纠正，拖后的进度必须赶出来，确保当月计划不延误。加强与施工单位的沟通，对施工单位的情况进行实时掌握，挖掘潜力。面对现场施工单位多，互有冲突且互相影响，积极了解施工单位在工程进行中所遇到的困难并积极给于协助解决。要努力为施工单位排忧解难，及时督促施工单位，确保人力、材料充足、及时，确保施工单位在年末开足马力，发挥产能，做出成绩。
二、回顾本年的不足，对来年工作进行展望。
2011年是红枫林除1号楼外全面交工的一年，是红枫林项目是否最终按公司制定计划完成的关键之年。我做为工程部的一员，必须始终服从公司和工程管理部的工作决策和安排，服从整个项目的全局进展，和同事们做到思想上统
一、目标明确、措施得当。
1、通过对本年度工作的回顾，认识到自已在今年的工作中仍有许多不足之处。一是自已在工作中面对施工单位的一些不良习惯虽然进行了纠正，但速度不够快，仍有不足之处，如施工单位怕麻烦、施工工艺做不到位；二是面对施工单位劳力不足，没有良好的措施促使施工单位在短时间内充足人手。对此，我要通过总结、体会和锻练，加强自已的沟通能力，提高自已的谈话技巧，学习如何让别人更好的接受自已的想法。
2、明年的工作相对比较繁杂，就单体楼而言有幕墙、防火门、消防、安装、弱电等多个分包单位，就项目来说有总包单位、室外管网、景观、道路等多个施工单位。现场的协调工作量很大，这就需要理清思路，对明年的工作有一个清晰的计划和安排，切实做好各项施工准备工作，为开年后的施工创造有利的条件，并做好现场的施工组织工作，保障各项工作有序进行。
3、在工程进行过程中注意对工程资料进行收集和整理，分类存放，为明年的竣工验收做好资料方面的准备工作，避免届时突击整理而导致出现的错、漏等问题。将事情分解到日常工作中去，分繁为简。
三、以施工单位管理人员为突破口，加强工程管理。
加强与施工单位管理人员的思想交流，建立支持、理解、信任的合作关系。通过与施工单位的沟通，多了解施工单位遇到的困难和问题，并尽力给以帮助和解决。通过沟通充分调动施工单位的积极性，在施工中充分发挥施工管理人员的要素作用，发挥人的主观能动性，夯实管理人员的作用，为本项目的进展提供坚强有力的保障。
自身在工作中加强质量、安全、进度的管理，强化责任观念，对现场做到勤跑、多看、细观察，切实做到严监管，多督促，多了解，为工程的保质、保量安全完工保驾护航。
四、强化学习，努力提高自已。
对于基层员工而言，必须主动适应高新地产快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。积极向其它同行企业学习他人的优点和长处，学习人家的好的工程管理理念、好的工作方法，并灵活运用到具体的工作当中去。在新的一年里，要适应新形势，明确新目标，落实新举措，切实增强做好工作的事业心和责任心，以求真务实、锐意进取的工作作风，为**单位作出应有的贡献。
我的汇报完毕，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
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二〇一〇年十二月七日
