新员工导师职责表
新员工辅导计划表
拟制：审核：
1.此表由新员工导师拟制，部门主管审核，部门助理存档，如过程中培养计划有调整也要
交部门助理存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可
能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、
进度安排等。
新员工月度总结表
《新员工培训.doc》
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