落实网公司中长期战略 加快提升企业管理水平
为了贯彻南方电网公司中长期发展战略，贯彻公司2011年工作会议精神，努力做好企业战略管理、一体化和创先工作。对此我觉得应该做到下列工作：
一、坚定信心 扎实推进创先
南网公司中长期发展战略就是要求我们聚精会神、心无旁骛地把主营业务做强做优，这是比较核心的内容，要挖掘自身特色，抓好创先工作。创先工作的开展要扎扎实实稳步推进，在探索的过程中落实和体现成效。并且要开拓思路，“走出去”学习借鉴兄弟单位的先进经验，全面考虑创先指标体系的建设。
要清醒正视企业管理工作存在的问题，抓紧时间改善问题。我们的干部和队伍有坚强的战斗力，在发现、查找问题的同时要坚定信心，充分认识企业管理工作的重要性。
提升企业管理水平主要是四个方面的要求，一是统一思想，把企业管理放在更加突出的位置；二是统筹推进，抓好“三个流向”的管理；三是全面推进战略管理、创先和一体化管理工作；四是强化各级人员管理意识，提高管理素质。
企业管理工作面临很多任务，要长期努力，坚持不懈，要善于学习、思考、总结、创新，形成一个相对固定的做法，把企业管理水平提升到一个新的层次。
二、继承传统 抓好战略落地 南网公司中长期发展战略的出台是企业管理发展与时俱进的结果，是一个持续改进我们工作的结果。要对战略问题有清醒的认识，在学习宣贯的时候思想认识一定要到位。在战略宣贯时，要注意工作的连续性。不能为了宣贯而宣贯，影响了正常工作的开展。
战略落地问题，一体化制度的宣贯是一个重要的环节，必须保持清醒头脑，不折不扣地执行好。要充分重视企业管理本身制度的完善归纳。要对制度的执行过程加强监督，负起责任，对出现问题不改正、有章不循、屡改屡犯的，要严肃追究。
实施战略、创先和一体化这三件事实质上是同一件事情，总体的目标就是要实现南网公司的发展战略目标。要认真、不折不扣地落实南网公司中长期战略中明确提出的目标要求，要在南网公司发展战略的框架下，发挥主观能动作用，创造性地开展工作，闯出基层单位的创先路子，实现南网公司的发展目标。
