XXXXXX 安全环保及文明生产考核奖惩办法
（2016年）
一、目的
为加强安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准、安全措施的落实，有效控制事故隐患，减少安全事故的发生，特制定本办法。
二、适用范围
XXX业务范畴内以及相关联的外协单位。
三、职责
安全主管科室代表XXX对生产单位安全进行检查、监督、考核。
四、原则
1、本办法主要以责任人为主体，但对于单位行为，责任主体为单位集体；
2、安全管理过程中处罚的所有金额由办公室设为独立安全基金管理，奖励可从此处进行发放。
五、考核内容
（一）文明生产、定置管理检查考核
有下列不合格情形，考核车间100-200元/项，若引发
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（定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人）原则进行整改。凡在限期内未整改或整改不符合安全技术要求，且无相应的安全保障措施的，应立即停工整改 ，并处罚相关责任人500—1000元/人次。
6、各临时或固定作业场所出现的“三违”行为（含各种粗犷型危险作业方式），凡领导干部、管理人员（包括班组长）视而不见、见而不管者，每出现一次处罚相关管理人员 300 元/人次；对“三违”人员处罚200元/人次。
7、领导干部和管理人员（含班组长），每出现一次违章指挥，处罚500元/人次。作业者拒绝执行违章指令遭到报复的，公司加倍处罚违章指挥责任人。
8、在各检（抢）修作业过程中，凡因管理原因造成水、电、风、气接点失误，导致人身伤亡（险肇事故）的，处罚相关责任人500—2000 元/人次。
9、在劳动防护用品管理方面，未经公司主管业务部门、主管经理和XXX安环部审查同意，擅自扩大员工劳动防护用品（含低值易耗品）发放范围与标准的处罚相关责任人 300元。
10、车间（工段、班组）无正当理由未组织安全活动的，每缺一个活动日处罚责任人 200 元/次。
11、班组长未针对当班检修（施工）任务召开班前会进行安全技术交底，就催促员工进入现场作业的。处罚责任人
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的，处罚 100 元、拒绝考核者处罚300 元，并处罚改班组管理人员300元。
15、XXX安全主管科室在查处“三违”人员和事故责任人时，凡管理人员（含班组长）为其“说情”者，处罚300 元。
16、不服从安全人员管理、不听劝阻、野蛮作业、拒不执行安全管理人员指令的，处罚相关责任人500元、单位1000元。
（三）违章作业处罚
1、发生一般及其以上违章作业（含重大险肇事故责任人），无论那一级查处的，都必须停工对其进行安全态度、安全责任、安全技术、安全生产共同守则、岗位安全操作规程和安全生产目标等内容的教育，并经严格考试合格后方可返岗。“三违”人员在停工接受安全生产再教育期间，只发生活费。
2、发生轻微违章（指员工进入作业现场所戴安全帽未系绳、考核一般安全规程和岗位安全操作规程答对不足 80 ％和未按时参加周一的安全活动等），处罚责任人100元。
3、发生一般违章（指员工在生产检修中，因违反安全生产法规、岗位安全操作规程、施工安全协议和措施，出现了危险作业方式或导致了物的不安全状态）、一般险肇（指可能发生一般人身伤害事故，一般设备、火灾、交通事故而尚未造成），对责任人处罚200 元—500元。
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定义：由于人的不安全行为或物的不安全状态导致的但未形成人身伤亡不良后果，情节十分严重，影响十分恶劣事故。发生重大险肇事故的，处罚车间主任XX元、副主任XX元、事故责任人XX元、车间安全员XX元、工段长XX元、班长XX元。（发生一般险肇事故的，在此基础上减半考核）
6、对隐瞒事故责任人的处罚：
（1）发生事故（含轻微伤和险肇事故）隐瞒、拖延不报，经调查确认后，处罚隐瞒事故者XX元，车间第一责任人XX元、车间分管负责人XX元、车间安全员XX元、其他相关责任人酌情考核，且产生的所有费用由车间自行承担。事故情节严重、影响恶劣的，在此基础上加倍考核。
（2）产生严重后果的，须接受国家有关政府部门调查处理，并接受相应的行政（刑事）处罚。
7、事故报告流程
事故发生后，相关班组长应立即告知车间安全员、车间领导，车间安全员应立即口头报XXX安全主管科室、办公室，并在24小时内向安全主管上报工伤事故报告（工伤事故经过、事故原因分析、事故纠正预防措施）。XXX安全主管督促事发车间做好工伤事故申报工作（上报伤者相关信息等），进行书面申报，并提交《工伤事故报告书》，报XXX办公室进行工伤申报。事故发生后，XXX安全主管严格按照“四不放过原则”做好事故调查工作。
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通报报送XXX办公室，在当月工资中体现，划入安全基金。自查“三违”人员罚金由本单位建档，由办公室单独立帐管理。二级单位的罚金一律用于安全生产奖。XXX主管科室要定期检查罚金的管理使用情况，并向主管领导汇报。
2、对“三违”人员的经济处罚，罚金必须落实到责任人，不准集体分摊。凡不按照各类处理通报严格落实考核处理的，处罚车间主任、副主任XX元、车间人事专员XX元、车间安全员XX元，并督促车间重新进行考核，情节严重的提请公司进行行政处罚。
3、出现的交通违章、肇事，比照本标准有关规定执行。
（八）报告和记录
1、检查与考核
（1）安全主管科室每月全面检查考核一次本标准的执行情况。
（2）大中修期间每天分别由各级安全、检修管理人员检查考核本标准的执行情况。
2、接受XXX公司XX部安环科和上级有关部门的检查与考核。
（1）由安全主管科室在每月安全例会上通报检查考核情况。
（2）对责任单位、责任人的处理意见由安全主管科室书面呈报主管部门审批后执行，并存档备查。
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由XXX安全生产管理委员会审核后，最终确定一个安全班组颁发流动红旗，并对该班组进行奖励。
6、年终进行一次安全先进（包括：个人、集体等）评比，各车间按标准提交候选人员、集体名单，由XXX安全生产管理委员会，按照相关条件对候选名单进行审核，审核通过后对相关人员、集体进行表彰和奖励。
七、附则
1、本办法与XXX其他安全管理适度中有冲突的地方，按照本办法执行。
2、本办法自下发之日起执行。
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