店长每日工作安排的自我检查
1，早会是否每天按时召开？早会的内容是否充实，有激情？是否通过早会的召
开能了解员工一天的工作安排?并能提供有效的指导？
2，员工每天的行程安排是否能执行到位？是否空洞？是否没有具体的量化指
标？
3，店内重点客户是否能做到有效的了解，掌控？是否能有效指导跟进每一位重
点客户？
4，是否对新增房源能及时有效的推广，是否对重点房源能有效的推广。并能运
用全店之力尽量使房子成交。
5，是否对58，赶集等广告媒体的运用状况有详细的了解，并做到及时检查指正。 6，是否掌握并运用了多渠道的员工招聘的方法？
7，是否能及时有效的对单个员工进行一对一的指导培训？
8，是否对店内各项数据有一个明确的了解？并能每天更新数据信息
9，是否了解店内每位员工的家庭境况？了解员工的每天的心理波动？并做到有
效疏通。
10， 是否对每位员工提出的问题作出及时的解答?和有效的指导？
11， 是否对新入司的员工进行了系统的指导？是否有4次以上的陪同带看？ 12， 复看的客户是否陪同带看？
13， 店内在谈的单子你是否都能掌控？
14， 店面的卫生是否干净？店容店貌是否整齐，美观？
15， 是否有计划的安排员工贴条？
16， 是否有计划的对小区进行精耕/
17， 对员工的外出是否都了如指掌？
18， 是否每次都能完成自己店内的目标任务？
19， 是否对店内钥匙有一个系统的管理？
20， 是否极力推动钥匙盘的收集和推广？
《店长每日工作安排的自我检查.doc》
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