店长一天工作安排
8点到岗：首先看店长交接本上的内容，制定好每组每个员工（包括促销员的任务）今天的重点方向，然后看库存，库存表上的存货数量（库存主要看两方面：1缺货需转移的机型2.新品）
8点20准时开晨会
8点30晨会结束，再次看库存，看缺货机型的总体库存量，联系商务匀货或者自行匀货。
8点45指定员工安排好今天一天的迎宾
8点50安排员工调货
9点查看仓库帐本，出样记录，现金交接本，礼品帐，配件帐本等，同时检查下卫生状况
9：20 部分机型主动出击打价格，价格不要长年不动，敌动我动才是最愚蠢的
9：30抽查营业员，促销员对晨会的记忆程度和对库存状况的了解程度，对自己当天的任务是否都已经清楚
10：00安排员工市调（讲清楚市调内容：机型，成交价格，库存状况，活动等）
10：10对每节柜台的布置进行逐一查看，标价对不对，重点是否突出，促销信息是否明显，站在顾客的角度查看柜台是否有吸引力，有没有可看性
10：30根据市调调价（并且做好统一口径以及临时任务的布置），同时竞争对手情况了解，也对市调的准确性进行抽查
11：00到看每个员工的销售情况，销售方向准确与否，其他附件是否有忘记销售？及时与业务主管和个别员工沟通，达到目标的一致性 11：30走出店外好好观察下门店全貌，是否促销到位，是否有热卖场的效果，看有否需调整
11：50-12：30 吃饭
12: 30对每节柜台的布置进行逐一查看，标价对不对，重点是否突出，促销信息是否明显，站在顾客的角度查看柜台是否有吸引力，有没有可看性（上午来不及调整的以及上午刚调过价的都需关注） 13：00-14：00 看门店人流量，门店人流不大的去竞争对手看看，门店人流大的做好现场成交的临门一脚
14：00 对外：安排市调 关注外围价格状况
对内：了解各项与自己早上定的指标的差距（SIM卡/重点/TD手机/红牌/充值/配件/膜等等
同时还要了解到现在为止的重点机型和跑量机型的库存状况
14：30 下午班会议（重点工作和任务量）一般培训安排值班店助，没有值班店助的店长自己培训也可以找优秀业务主管和促销员培训 15：10 上午班班后会（重点事项交代）主要以值班店助为主
15：20-17：30看门店人流量，门店人流不大的去竞争对手看看，门店人流大的做好现场成交的临门一脚
下班前：与下午班店助交代今天总体各项任务量与当天事宜 19：30 电话跟踪完成情况
