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录用决策

发布时间:2020-03-01 17:39:34 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

录用决策

一、候选人

Jeica

女,23岁,广州人,应届毕业生,本科就读于香港科技大学工商管理专业,暑假期间曾前往美国参加过Walt Disney World的ICP(International College Programme)。面试时着装严谨,面带微笑,能较好地理解主考官提出的问题,了解迪士尼的历史文化跟总体运营情况,具备扎实的专业功底,有幽默感。能主动与主考官或其他面试者沟通,普通话,粤语,英语转换流利。

Jack

男,26岁,香港人,现任香港迪士尼市场专员,对迪士尼各产品进行市场推广,了解迪士尼历史及香港市场状况,协助上司,受到上司的赏识与同事的尊重。面试时,仪容仪表专业化,笑容亲切,但人力资源专业知识欠缺,对于主考官提出的专业问题不能做出准确回答,对人力资源了解较少,英语沟通能力较差。

Amanda

女,25岁,上海人,毕业于香港大学人力资源管理专业,曾获香港大学奖学金,专业对口,有明确的目标与规划,熟悉英语,普通话,粤语,曾在香港海洋公园、香港香格里拉大酒店工作,后主动辞职,原因不明。面试时,穿着随意,无笑容,回答主考官问题时心不在焉,眼神飘忽,与其他面试者无交流,面试结束迅速离开。

二、录用决策的影响因素以及权重

1、应聘者仪容仪表、思想品质、职业道德与公司文化的契合度。(10%)

2、应聘者现有技能水平,是否符合组织的现有需要,将来发展的高度、可发挥的潜能。(80%)

3、应聘者的人际沟通能力。(8%)

4、公司现有的薪酬水平福利与应聘者的期望值的差距。(2%)

三、

通过对三位应聘者的背景调查及其简历,可以知道Jeica跟Amanda的教育经历与职位相匹配,相比之下,Jack的现有知识水平较不符合职位的的需要。而从Amanda的频繁跳槽跟较差的面试表现,可以知道她对公司的忠诚度、责任心以及工作态度存在问题。综合考量,Jeica面试表现良好,人际沟通能力强,既适应公司现有要求,又有较大的的潜能,因此,最终录用Jeica成为人力资源助理。

决策

信息决策

决策制度

决策力

议事决策

决策会议记录

自我决策

决策方案

决策科学化

第五章 决策

录用决策
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