新中联手机连锁门店管理十项
1.保持门店卫生干净整洁，不出现卫生死角，明确卫生责任人。
2.观察门店前日的销售和近期的销售数据进行分析，发现问题根据问题做好销售规划，并执行.跟进.总结。
3.观察员工工作情绪及销售积极性，合理调节。
4.做好每日门店促销，吸引顾客进店，明确促销主题思路并传达监督促销内容的实施，做到内外结合不放空炮，整理门店礼品摆放，检查有无过期海报。
5.进入营业状态时到店内外巡视一周，找问题指缺点做好改善。
6.巡视柜台价格是否统一，注意柜台陈列看是否突出主推机和观察是否方便主推机的推销。
7.了解员工对公司的新机新政策是否了解并做好培训指导，店长做到流动式管理，发现员工销售遇到的问题并指正。
8.检查门店库存有无缺货情况，进行调配补货；对销售缓慢机型和库存机予以关注。
9.关注竞争对手的价格.促销.产品.动向等做到针对性调整。
10.检查当天的工作计划是否有序进行，并做好下一天工作计划。 上述门店管理十项也是我们每天的工作重点，也是门店店长每天必须的工作流程。把细节工作做到每一天！
附：每天早会内容：
1.前日的销售情况分析，工作表现等。 2.公司政策及当天营业活动的公布传达和当天主推思路。3.培训新员工和新机型，交流销售成功案例。
4.激发员工工作热情，鼓舞员工士气。5.发现前几天门店问题及时改正（日常规范，执行力，操作流程，员工纪律等）
《门店管理十项.doc》
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