铁牛大酒店管理人员岗位职责检讨会
一、目的：
通过管理人员轮流检讨、纵横对比、相互监督落实岗位目标责任制，实现管理层交叉学习、共同提高，酒店整体经营管理水平提升的目标，营造“铁牛是我家，我爱我家”的良好企业氛围。
二、流程：
管理人员岗位职责检讨会每月进行一次，每月第一个周一（或者周五）晨会随机抓阄选4位管理人员，其余人员作为评委。根据管理人员准备情况和当月客情安排适当时间进行。检讨会流程：
第一项，背诵自己的岗位职责。
第二项，针对自己岗位职责逐项陈述业绩、不足和下一步计划。 第三项，其余管理人员要积极提问，并评分（表格后附）。
三、评估：
1、每一位检讨的管理人员必须认真负责，充分准备，其余必须参加，以求共同提高，特殊情况不能参加的须向总经理请假审批同意方可不参加。
2、每一位提问者必须本着解决问题，优化流程，集体提高的理念参与工作，不允许借机刁难，说不利于团结的话，做不利于团结的事，传递负面情绪。
3、本人在准备检讨材料要求务必流利背诵自己的岗位职责，检讨内容不能现场发挥，临时准备。
4、关于岗位职责检讨成绩必须登记备案，作为年底个人绩效考核的参考凭证。
铁牛大酒店总经办2014-1-18
《岗位职责检讨会.doc》
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