车间主任日常工作职责
1、接到《生产通知单》、《配置表》后及时审查是否存在失误，发现问题及时与相关部门及人员协调解决，不能搁置一边不及时协调处理。
2、至少每周要召开一次车间员工早会，宣导公司各项管理规章制度和工作纪律，以及对产品质量的提高和员工技术能力的提高要求。重视生产安全，保证机器保养性能良好和环境卫生、物品摆放达到规定的要求。
3、根据《生产通知单》、《配置表》的要求，合理调配生产作业人员（视员工实践技术能力安排工序的生产），保障产品质量符合客户的要求，生产产量也要有稳定的提高。并要求做到及时清理尾数，返工件要及时返修。按照约定的《生产订单进度表》的完成时间完成或提前完成，保证不误下一道工序的生产为前提。
4、提前与采购、仓库协调材料及配件入库进度，督促材料及配件按时入库。要坚决杜绝因材料延期入库而耽搁生产。
5、开展技术革新的工作，结合生产的实际情况，建议技术研发部对不利于车间员工大货生产的工艺相互切磋进行改进，以不影响产品质量和不增加生产成本以及客户要求为前提。
6、每日不定时对生产现场各道工序进行巡视和工艺操作指导。帮助员工提高生产技术水平，对生产的不良品要及时责令返工，决不让不合格品流入下一道工序。
7、按时向上级递交各种报表，对报表的内容真实性负责。
8、尊重领导，听从指挥，服从安排，积极参加公司组织的各项会议和公共活动，为塑造团结、精干、和谐的管理团队和员工队伍而不懈努力。
工作责任：
1、对车间的人员、设备安全负责。
2、负责执行公司的各项管理规章制度和工作流程。
3、对车间的人员、生产、质量负责。
绩效考评内容：
1、本车间员工遵守制度、生产安全以及“5S”现场达标。
2、生产量、产品质量达到要求。
3、无较大以上安全事故。
4、工作协调与配合度。
5、个人工作能力和执行力。
车间负责人（签名）：
缙云县刀浪车业有限公司
2017.3.1
