车间主任日常工作
应提前15-30分钟到厂。
应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。
查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。
确认当日生产计划。
电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排
除故障。
二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。
早会（可保留）。
确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。
临时缺勤人员人力调整。
三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作：
检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。
作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。
有无依照生产计划均衡生产。
昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。
查看每位下属的工作有无依照标准操作。
生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。
督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。
检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。
一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数：
检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。
随时准备0.5-1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。
生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好。 确保安全生产。
管理检查做到上班五不准：
四、下班前
上级指示及下属反应问题应当日处理。 次日工作预做准备。
应保留思考时间（人员任用、工作指导
、
推动事项，改善工作）。
下班前应检视部门内工作环境及安全事项。 查看当日工作目标达成状况。
坚持做到下班五不走：生产现场不整洁、门窗电源未关闭、
《车间主任日常工作明细（版）.doc》
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