原材料、外购件采购管理规定
一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量,和生产过程的稳
定,工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。
二、供销科是原材料、外购件采购的责任单位,对原材料,外购件的质量负有直接责任,采购人员必须有高度的责任心和了解相应的
标准和相关知识,保持保量的完成采购任务。
三、确定合格的供应方,供销科应定期对供应方的产品质量,服务以及企业的业绩情况进行评估,建立采购物资《合格分供方名录》,
合同经过评审签定供贷合同。
四、生产技术科负责收集和编写采购物资的标准,检验方法,并
对样品的使用情况进行评审。
五、质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证,对使用情况
进行质量评估,负责对进厂原材料,外购件进行质量把关。
六、厂长负责审批关于“供应方的评定意见”,《合格分供方名录》,
采购计划等。
七、原材料、外购件采购工作程序
由生产技术科提出“采购物资分类明细表”,并提供相关标准,供销科根据“明细表”,根据掌握的供应方的质量,价格等因素,确定“合
格分供方”名录,和采购计划,经批准进行采购。
八、质量检验科负责验证和记录,每批物资的质量情况,每月汇
总一次,将结果交主管厂长和供销科各一份。
《原材料、外购件采购管理规定.doc》
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