2011年度设备管理工作总结
2011年在公司各级领导的关心指导下，在项目部全体员工的努力下，公司所水电站的设备管理取得到较好成绩，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。截止2011年底，黑河塘电站和双河电站建成投运后，安全运行天数分别累计到了1837天和 918天。 另外、2011年公司所在建、扩建项目中，增加的设备较多，工作量也较大，因此在实际工作中，遇到了许多困难。但是我们依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造、设备的新工艺等设备管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新，最终圆满完成了全年的设备类工作任务。
现将2011年设备管理工作总结如下：
一、执行计划性检修
通过《流域梯级电站年检预试滚动规划表》中对各站点设备的年检预试工作情况进行跟踪记录，并做出设备最近一轮近十年的设备检修预试规划。根据《流域梯级电站年检预试滚动规划表》制定出2011年度设备检修预试计划表，顺利的开展了2011年年初各站点的设备年检预试工作。各站点通过对机组小修，SF6断路器及GIS、主变1B、13.8kV系统、厂用变压器等一次设备的清扫预试，继电保护装置、各类仪表等主要辅助设备的年度校验等计划性检修工作，为本年度的设备的安全性、可靠性运行提供保证及依据。
二、落实设备基础管理
依据《点检设备标准书》执行设备点检工作，通过设备日常点巡检工作，及时掌握设备运行状态，做好了了大量设备基础管理工。工作中发现设备存在的问题，按设备缺陷管理流程处理。各站点的运行维护工
1程师制定每日工作计划，有计划的进行设备维护消缺工作，并相应的做好设备缺陷处理过程中的相关台帐记录。
在完成了以上设备基础管理工作的同时，为保障设备的长期安全稳定运行，还制了设备定期轮换、试验和维护标准，按规定执行设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，执行设备定期维护的项目、内容、措施和周期。，根据设备年度检修维护执行表和当前工作的实际需要，制定出当前季度、当前月的检修维护执行表。这样就达到了计划与实际情况的结合，有效的开展好了设备的维护保养工作。
针对设备重大技术问题，组织科技攻关和技术革新活动，进行合理化建议，提出相应的方案，解决设备技术疑难问题。
三、完善设备管理制度
以生产管理系统为平台完善设备管理制度，建立设备技术台帐、运行记录、事故记录、异动记录、检修和维护保养记录、技术图纸资料管理机制；建立健全设备管理制度体系。
规范设备台帐记录及格式，各类基础技术文件格式针对记录事项制定，做到简便实用，覆盖面广。设备台帐主要内容包括铭牌记录、主要技术参数、主要结构参数、主要备品备件记录等。技术台帐主要内容包括设备运行分析记录、检修记录、事故记录、异动记录、小修技术总结、大修技术总结、检修履历、设备评级记录等。其他技术台帐还有：重要设备运行参数（电能、电压、频率、谐波）统计台帐，各种安全自动装置动作情况、各种运行操作统计台帐、运行记录等。
四、强化设备目视化管理：
安全可靠的设备管理，必须依靠科学准确的设备标示，因此加强现场设备的目视化管理相当重要。在生产现场我们深入开展设备现场“6S”管理活动，通过制TPM看板有效执行了TPM提案申请，使用现场环境和设备标示管理水平不断提高。
五、做好设备技术监督
贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，技术监督管理实施以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段的管理方式。通过三级技术监督，形成技术监督
监督体系，组织制定技术监督工作标准、工作计划，督促监督工作有效开展。组织进行技术分析，攻克技术难题，报表审核、报送与总结。
六、提高设备可靠性
依据《发电设备可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》进行设备可靠性数据的记录、统计及分析。将机组等效可用系数、非计划停运次数等可靠性的主要指标，列入电厂目标经济责任制考核范围，并分解到各生产环节，责任到岗。
建立定期分析制度：通过设备月度、季度、年度以及各类专项要求分别对时期内的设备运行可靠性进行分析，统计出设备的可靠性指标。综合历年数据，进行比较，寻找设备运行规律、设备隐患、故障几率和指导设备维修，预测发展趋势，针对问题制定纠正计划，预防设备事故的发生。
七、深化员工设备管理意识：
开展全员设备管理活动；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；对操作人员、设备检修人员进行岗位技能培训；加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维护保养人员专检和各项特种设备专检的设备管理工作全面开展。
2012年设备管理安排 一工作计划
1）第
一、二季度必须完成机组的大修工作。
2）有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。 3）完成青龙电站的投运工作，顺利并网发电。
4）加快设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。 二 工作目标
1）人身安全事故0%； 2）设备维修质量合格率99%； 3）确保设备完好率99％； 4）维修及时率100%；
5）维护保养计划合格率100％； 6）项目安装整改合格率100％； 结束语
设备管理是是一个长期管理的过程，在此过程中需要我们不断学习设备管理新的思路。在2012年的设备管理工作中，我们会以积极、健康的心态投入工作，不断提高自身的管理能力、应变能力、创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高。
水电开发有限责任公司
2012年1月13日
附页1：2011年黑河塘电站设备管理技术经济指标完成情况
2011年南坪电站设备管理技术经济指标完成情况
