工 程 部 职 责
部门职责
1.负在公司分管领导的指导下，负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。 2.编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。 3.责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。
4.参与公司领导安排的工程项目、工程材料的招、投标工作，与乙方洽谈合同草案，初签经公司高层集体研究，并报总经理领导审定后的合同；检查合同执行情况，解释合同条款，经请示领导后，处理合同文件的遗漏问题。
5.组织设计单位、现场监理单位、项目经理部进行技术交底，协助监理下达开工令、停工令及复工令。
6.对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。巡视工地检查工程质量，掌握质量动态，会同监理及时处理工程质量事故。
7.编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施；审核工程设计文件及文件的交底、归档。 8.负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。
9.做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。
10.负责工程安全教育、安全学习、考试；负责对各项目的安全文明生产进行检查考核。
11.对施工质量进行检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。
12.组织对不合格品的评审，提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购物资的质量控制。
13.负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性，负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。
14.负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。 15.会同监理处理组织交工验收与缺陷责任期验收，办理交工验收证书和缺陷责任终止证书的领发工作，组织竣工验收，负责办理工程交工、竣工、图文资料的审查。
16.做好工程计量，对中期支付证书、中期支付汇总表，最终支付申请进行完成工作内容初审并签署意见后送预算部门审核。 17.负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。 18.完成公司领导交办的其他工作。
工程部负责人职责：
1.主持工程部的全面工作，负责工程部的各项工作安排。按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2.制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3.督促本部人员认真履行岗位职责，解决存在的问题，确保工作计划的完成和实现。书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。 4.经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。 5.检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。 6.各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。 7.参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求
8.负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。 9.对工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制等负第一责任。
10.负责落实、审核施工单位采购（或甲方供应）的材料厂家、品牌、型号、价格等。
11.负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；
12.培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。 13.各项目部有无成本控制计划与目标。
14.是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
15.项目在结算时，有无超结、多结现象。逐月成本核算工作是否认真完成。
16.负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。 17.完成公司领导交办的其他工作。
项目负责人职责：
1.负责各项目施工组织设计方案编制任务及落实情况，分：总体工程、基础工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。 2.负责各项目施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。 3.工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
4.施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的用电是否符合安全施工要求。
5.施工现场、周围的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。
6.施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
7.施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
8.技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。
9.施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。 10.根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
11.施工现场是否做到文明施工；文明施工方案是否切实可行、经济。工完场清工作是否落到实处。 文明工地是否达标。
12.机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。 保养是否到位。 13.材料有无用料计划、管理计划、控制计划。 14.材料收方计量是否真实准确。 15.材料日清月结工作是否按时落实。 16.检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
17.材料账目是否真实清楚。材料采购价格是否合理。材料是否按时结算，结算是否准确
部门内勤职责：
1.财务工作做到日清月结，财务月报表按时、准确上报并按照财务制度要求完成各项工作。
2.负责记录公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
3.公司各项文件精神的执行与落实。
4.负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作； 5.参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件；
6.协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌； 7.负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；
8.负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；
9.负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。
10.生活办公环境整洁卫生。
部门助理职责：
1.负责工程工作，处理有关事务，督导各种工作的具体落实； 2.准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。
3.遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。
4.对业主彬彬有礼，坚持业主第一，恪守“客人都是对的”服务信条，把“理”让给客人。以优质的服务为公司争取荣誉，创造财富。
5.发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多作贡献。
对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。 要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。
毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。
对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。
东营市泰和太阳能电力有限公司
