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工程部主管职责
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工程部主管职责
生产工程部隶属上级为总经理,全面负责公司与产品技术相关的生产工作。工程部的质量目标、工作内容和奖惩措施如下： 质量目标：
1、制成一次合格率大于95％（产出合格批量/投入批量*100%）；
2、确保产品的返修率低于2％(保修期内退货数/出货数*100%）。
工作内容：
1、正确贯彻国家有关技术标准、技术法规，为生产和检修提供有效的技术文件；
2、协助处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正和预防措施，并跟进落实；
3、对生产过程中的信息进行收集、归纳和汇总分析，督促生产过程和检验过程严格按规程操作；
4、组织编制作业指导书，负责提供生产、产品检验维修所需的技术文件；
5、参与解决制程中出现的质量问题，并根据工程、检验标准追踪确认，实行标准化；
6、负责对生产人员的培训，以提高其生产效率和质量意识；
7、开展生产环节的技术创新、工艺改进和设备改造（包括制具）；
8、开生产调度会，落实、检查、考核、解决生产过程中出现的问题；
9、为外发加工提供详细的可操作的指导性意见，必要的时候安排驻厂；
10、完成研发部新产品的生产文件的制作和对该产品小批量试产进行改进；
11、负责设备的更新、选型，确保购置设备符合要求；
12、负责购置仪表仪器的安装、调试、验收，以及设备档案的建立和保存；
13、负责按规定对仪表仪器的检查和校准，确保满足对产品质量的检验和测量的需求；
14、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；
15、每月对公司单件产品的各个时段的工时进行统计（每月不少于4件），并汇报给技术总监；
16、完成上级下达的其它任务。 奖惩措施：
1、上十几项工作内容有一项没有执行或执行不够彻底则扣除相关人员的职务津贴的30%，依此类推，最高扣除职务津贴的200%；
2、完成工作目标，该部门全体人员得年终奖（职务津贴的5倍*），如果完不成该指标则无年终奖；
3、如果年制成一次合格率大于97.5％（产出合格批量/投入批量*100%）并且产品的年出厂合格率大于99％(退货数/出货数*100%），该部门全体人员得年终奖增加一倍（既职务津贴的10倍）；
注意：计算的产品不包含投产不超过一年的新产品。
