XXX部2012年上半年工作总结
2012年是公司全面落实科学发展观，开创创先争优，扎实推进基础管理、开展新五项管理，进而全面完成生产任务的一年。根据公司2012年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺利完成了上半年各项工作任务。现就上半年年主要工作完成情况总结如下：
一、全年主要工作完成情况
(一) 经营考核工作
1、根据公司总体经营目标和生产实际情况，按照公司统一安排，会同财务部、生产部、人力资源部认真调研分析，制定下发了《公司2012年度内部授权经营考核总体方案》和《2012年综合计划》。
2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。对考核中出现的问题及时协调沟通，较好地解决了考核中出现的不合理现象。
(二) 积极推进“新五项管理”工作。
根据上面下发的工作要求，及时下发了实施方案。在新五项管理、6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动
1之中。
(三) 严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对2012年全年合同按照股份公司合同审核标准进行重新登记，对不规范合同进行规范，尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通，使之达到标准要求。严把结算关，为公司节约资金、降低成本起到了作用。
(四) 加强统计工作
按时准确向总公司和本公司领导及有关部门汇报了生产、考
核、统计工作。统计数据真实可靠，为做好分析决策提供了科学准确的数据。
二、全年工作中存在的问题及解决方法
1、2012年上半年主要问题是执行合同不规范、漏项多。项
目验收工作滞后等现象普遍存在，本部门逐一补充完善。合同签订继续加强与总公司有关部门沟通，使此项工作尽早完成。
2、上半年年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但
全年成本费用控制任然是全年重点。需要认真研究分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。
3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务
一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距，需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。
三、下半年工作打算
1、通过全面深入调研分析对比，不断完善合理的全年考核
计划和综合计划，使考核工作进一步细化，更加科学化。
2、制定更加科学细致的《新五项管理》细则，提升公司管
理水平。
3、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理，不影响
公司生产经营工作。
4、与总公司业务相关部门加强沟通，使公司合同、结算工
作有序进行。
5、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素质，
全面提高完成各项工作的能力。
6、进一步加强部门人员的安全意识。
7、加强员工的节能意识，提倡节约、杜绝浪费。
XXX部
二O一二年五月十日
