2016年年度工作总结
紧张忙碌的2016年已经过去，回顾2016年经营部在公司领导的高度重视领导下，在各个部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行。现将经营部本年度的工作汇报如下：
一、工程信息收集2016年度工程收集招标信息74个项目，其中房屋建筑工程为35个项目，市政公用工程为39个项目；公司共投标54个项目，中标13个项目。对于公司来说，信息便是财富。对于一个经营人员来说，信息的时效性更是有至关重要的作用。在此后的工作中，一定要及时把握信息的时效性及准确度，确保公司不会因信息而延误正常工作。
二、工程信息的收集是经营部工作具有实施的起点，通过每天上下班浏览相关网站，收集工程招标信息（含广西招标网、广西壮族自治区政府采购网、广西壮族自治区招投标网、桂林市政府采购网、桂林市建设工程交易服务中心等网站）等渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类。筛选上必须做到要经营部负责人对重要招标项目信息进行评判，经评判符合公司投标要求的项目,公司领导评估是否投标，通过评估后方可进行投标报名工作；报名时应先认真准备报名资料，如果是资格预审，需要带全所要证书证件（注意是否需要原件、复印件）。投标结束后，以电子表格形式记录各网站中桂林所有监理项目中标单位名称、项目名称、中标费率及总监理工程师姓名。
三、今年投标项目中出现技术标评审采用暗标，这是公司一个软肋，公司对暗标技术标技术力量薄弱，缺乏人才，我们只有在工作中严格要求自己，提高工作效率，认真对待每次投标工作，减少不必要的失误。
2016年即过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2017年，在市场和良好的发展机遇面前，我们感到的有更大的挑战，我们将以更加积极的心态，具有更高的力量，积极进取、努力 奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
总结人：蒋红群
2017年1月20日
