企业文化论
企业文化管理思想是我比较赞同的一种管理思想，无论从什么角度讲企业文化都相对于其他的管理理论有明显的优势。所谓管理·就是一种使协调高效的一种方式途径。
在中国古代盛行过很久的儒家文化影响了我们整个民族，在两千多年的熏陶下我们新的社会形成了一种氛围，放在管理上讲这种氛围是制度约束所做不到的。那么企业文化管理的优势就显现出来了。
其一，企业文化构成要素之一是企业环境。一个企业的企业环境在企业的发展中起着很大作用，关系到企业是否能良性运行，简单地说就是一个企业如果在一个环境不好的状态下运行。那么员工之间不能很好地配合，领导层也相互勾心斗角，由此带来的损失就是效率低下，内部不能团结一致，每个人都只打自己的小算盘，整体利益必然就不会可观。
其二，价值观是企业文化结构的又一构成要素，它是一个组织基本的思想和文化信念。就像生活一样，没有共同的价值观的认识走不到一起的，走到一起的话只会互相矛盾而不是互补，在企业文化管理概念中价值观是核心和灵魂。只有大家树立了共同的价值观才有共同的奋斗方向，在平时的工作中才会心往一起想，劲往一起用。
其三，价值观不能体现在一些虚的东西上，不只是停留在表面，而是要转换成实实在在看得到的东西，这就是形象，也就是价值观物化的典型——楷模英雄人物。每个企业都要有一个可供学习的榜样，大家的奋斗目标的外在体现。这个人起到的是一个引领作用，他使大家明确了自己的航向。
其四，要有一定的礼节和仪式。作为现代社会的一员，我们无论在什么场合讲的都是礼仪，讲礼仪的目的就是尊重。按照人们的需求层次分析，给企业中的每一个人充分的人可与尊重是对他们价值的认同，从而能满足人们的需求提高效率。那么，礼仪就是一种尊重的表达，在员工领导间讲礼仪更不会有阶级感，所以就会很少对立情绪，而使得人际间的关系和谐。
其五，就是建立一种文化网络是很必要的。在结构、战略、技巧、人员、作风、体制、价值观这些因素如何联系，怎么协调是值得研究的事情。文化网络的建设属于一种感性的管理。事实上感性管理与理性管理的结合是馆办理的一种最佳搭配。就像计算机一样，要有强大的硬件好是不够的，必须有丰富软件的支持。也就是企业文化的硬实力与软实力的区分。前面谈到的大多是软实力和软实力的应用。
综合看来，企业文化管理并不只是表面上看起来的软实力，它是一种软硬兼施的管理策略，但是软实力的氛围更重，就像道德与法律一样，法律所做不到的地方有道德来填充。企业文化管理正是借鉴了如此，从而使得企业能够在良好的环境下健康高效运行。
