2009年安全工作总结
一、安全工作的基本形势
2009年，是公司改制独立运转的第一个完整年，在这期间，公司经受住了全球性金融危机所带来的经营困境、经受住了梅钢公司削减协力服务费的严峻考验；经受住了梅钢新产线协力服务新要求的挑战，实现了体制的平稳过渡和思想理念逐步转变。在这同时，安全工作也经受住了严峻考验，经营服务、安全生产平稳有序，有效保障了公司经营管理活动的稳定开展。
全年安全目标完成情况：轻伤以下（含轻伤）事故为零；无有责以上重大交通事故；无食品群体性中毒事故；无火灾爆炸事故、设备事故；百万公里一般交通事故比2008年降低66.6%；职业健康安全管理体系通过复审。
二、安全形势的基本分析
安全形势平稳有序来之不易，既凝聚了全体员工的辛勤付出，也体现了各级领导的严格管理，主要有以下几个特点：
1、各级领导传承了国企高度重视安全生产的优良传统、先进理念。安全工作指导思想坚持“安全第一，预防为主”的方针、坚持安全生产责任制、坚持以反违章为重点。
2、主动适应体制的转变，安全管理工作的理念转变、方法也做出了许多调整。主要表现在三个方面：去繁就简重心下移；聚焦现场自主管理；循环优化注重实效。
①去繁就简重心下移。改制后调整了理念和管理形式，一些形式化的表格、记录被放弃，安全管理简洁明了。重心下移，就是将管理 1 的重点从车间转向班组，公司安全指导思想中明确提出：以“班组安全建设为平台，把班组安全建设放在最重要地位”，这一调整符合公司改制后的现状和长远发展战略。
②聚焦现场自主管理。公司在夯实班组安全管理的基础方面，认真贯彻“聚焦现场自主管理”的理念，
一、建立班组安全管理的目标责任，
二、建立班组安全管理的评价机制。明确公司、部门、车间在抓班组安全建设中要着力于提高班组安全自主管理的能力，这一调整，只要持之以恒地坚持下去，公司的安全基础就会更扎实。
③循环优化注重实效。公司在今年安全工作重点中明确提出：建立一体化的三级安全管理运行机制，通过这一运行机制，实现“现场安全为本质、行为养成保本质、过程控制为本质、本质安全促经营”这样一个循环优化的过程。结合去繁就简重心下移、聚焦现场自主管理两方面的特点，更能清楚地看到三个方面的调整转变都是为了实现员工安全素养的持续提升，企业长久的本质安全。
概括起来，安全形势的平稳有序是我们既坚持了国企的优良传统、先进理念，又结合新体制、机制，适时做出了调整而取得的。
三、安全工作的实效
1、各单位坚持执行职业健康安全管理体系、标准化作业、区域安全负责制，并注重实效重点抓住危险源辨识分析环节，针对主要风险采取对应措施，主要安全风险源点得到了有效控制。
2、紧贴主体扩建，安全服务及时到位。今年以来随着梅钢新产线的建成投产，公司协力服务随之延伸，四号高炉食堂和浴室、炼钢新食堂、浴室、新烧结食堂、冷轧厂食堂、浴室及通勤服务、洗衣中心相继投入运行，公司和所在单位都高度重视服务的安全性，主动参 2 与和促进后勤配套设施安全到位，为协力服务的安全运行提供了良好的基础。
3、通勤安全、食品安全、幼教安全保持良好态势。全年通勤里程约180万公里；针对成都公交车失火一案，客运部采取有效措施预防客运车辆发生火灾事故，对所有客运车辆进行了检查，重点检查了灭火器材是否有效、安全锤是否齐备，同时，对空调车的发动机、线路、油路进行了地毯式的检查和相应整改完善，对驾驶员进行安全教育，提高驾驶员应对突发事件的应变能力。
食品安全坚持了可追溯管理原则，坚持了全员、全面、全过程控制的管理方法，坚持了严格执行、严格考核的制度，制订和完善了工作餐配送车辆卫生消毒制度，确保了工作餐的安全。食品安全管理工作好于往年，冰箱生熟不分、留样不规范、土豆发芽、食品原料过保质期等现象基本杜绝。宾馆在取得餐饮A级基础上积极创建住宿业卫生A级单位，根据有关文件精神制定了创建计划、整改措施，并以创A契机，全面提升安全、消防、卫生管理水平，组织中央空调集中清洗，大大提高了宾馆环境安全质量，为宾客创造更良好的住宿环境。
幼教中心针对防控H1N1甲型流感的新情况，落实责任体系，成立了防控领导小组、建立了责任网络；制定了甲型H1N1流感防控预案和应急预案，发放告家长书，向家长宣传防范措施，发现问题与老师沟通；做好园内的环境卫生工作，消除疾病传染源，强化对教室、食堂、卫生间、公共区域、大型玩具的清洁、消毒工作；强化检查制度，加强晨检，做好记录，增加午间检查和平时的观察等，至今未发生一例甲型H1N1流感。
4、班组现场安全管理有新的进步和提升。2009年在班组自主安全管理中涌现了一批好的班组，他们在服务经营工作中，安全意识增强，重视现场安全管理，对危险源的辨识能力逐步提高，确保了服务经营工作的顺行，使公司的安全工作通过基层班组的努力得到进一步提高。如客运服务部北方班、宾馆洗衣中心、浴室服务部四号高炉浴室班、饮食服务部炼铁大食堂、机关食堂等，所有的班组应向他们看齐。
5、全年安全检查发现安全隐患136条，发出整改通知136条，各单位整改率100%；检查违章4 人次，通报处理违章1人次。
6、完成了机关食堂屋顶防水及厨房电气线路的整修；车服中心场地遮阳棚搭建项目；洗衣中心通风排气管道的敷设；宾馆消防设施的整改，更换灭火器材276只；办公楼防盗报警的设施更新；客运部通勤客车安全锤的配备到位；上怡教学楼加固修缮；三食堂门楼、餐厅的改造，并确保了施工安全。
7、防暑降温用品发放计824人份；防暑降温饮料（水）计划发放90734瓶；劳防用品（春秋服、夏服）分类发放，覆盖面100%。
8、防汛、防台工作做到了组织落实、人员落实、责任落实、物资落实、应急预案措施落实，客运部还出动十多辆次参与雨花台区防汛抢险运输服务，受到梅山街道的表扬。
四、存在问题
改制以来，公司安全形势总体是平稳的，然而存在的问题也是比较突出：
1、安全意识在安全管理的各个环节中均有不同程度的淡化倾向。
2、安全各项规章制度的执行力有所下降，特别是安全事故报告 4 制度执行不力，有的事故直到梅山公司会议通报后才向上报告。
3、管理部门也同样存在着考核执行的问题，考核制度的严肃性被弱化。
4、个别员工安全意识淡薄，习惯性违章现象时有发生、甚至班长违章现象也时有发生。
5、“二更”功能逐步在消失，进密封间更衣、洗手程序趋弱化。 2010年要对存在的以上问题进行重点治理整顿，着力解决有章必循的问题。
五、2010年安全工作打算
（一）、安全工作的理念
1、始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。
2、真心关爱员工，真心对社会负责。
（二）、安全目标
轻伤以下（含轻伤）事故为零；无有责以上重大交通事故；无食品群体性中毒事故；无火灾爆炸事故、设备事故；百万公里一般有责交通事故小于2起。
（三）、主要工作
1、统一思想，步调一致。树立安全就是效益、就是企业形象、就是社会责任的理念。公司的经营管理工作千头万绪，但最终都要落实到班组。因此，班组工作的好与差与公司的发展紧密相关，同样安全工作亦如此。2010年，班组建设仍为公司的重点工作之一。公司要求经营团队统一思想认识，通过良好的安全工作来保证服务经营工作的顺行，通过安全措施的完善，实现安全价值在服务经营工作中的地位，各单位的领导必须将工作重心下移，切实抓好班组安全建设。
2、明确班组安全建设的标准（另行制定）。
明确班组安全建设的措施。公司将继续从三个方面构建班组安全建设的平台，即：明确班组安全建设的目标（班组无事故、岗位无隐患、人员无违章）；建立班组安全建设标准（责任）体系；建立考核评价机制。2010年，公司将在此基础上结合星级班组创建，深化班组安全建设活动，开展班组安全建设优秀实践者评比，对评选出的优秀实践者给予所在班组在创星级班组建设中加分。对班组安全建设差的班组，扣发1—3个月的班长津贴。
3、各单位以班组安全建设为目标，要结合本单位安全管理的工作实际和有关管理体系的要求，主要包含以下内容：①有关安全标准、安全规程制度、危险预案等内容的学习教育、演练。坚持班前会制度，切实发挥班前会提醒警示的作用。②每月结合本单位特点的安全工作布置。③每月定期的对标检查。④每季定期的评价考核。⑤安全自主管理的培育及案例总结推广等。公司将在适当的时机组织“班组安全建设标准”知识培训和考试，促进班组安全建设标准化管理。
4、班组安全建设工作纳入经营管理者“安全目标责任制书”，班组安全建设绩效与各单位责任人绩效考核挂钩。
5、公司建立班组安全建设齐抓共管机制，党委、工会通过组织体系和有效载体，推动班组安全建设。
6、继续抓好交通安全、食品安全、服务安全。公司每半年对各单位进行一次安全管理工作职责履行情况评审，评审结果与单位负责人荣誉和绩效挂钩。各单位对班组每季度安全管理工作职责履行情况进行评审，评审结果运用由各单位实施。各单位要狠抓安全责任的落实，明确相应责任，梳理并完善相关制度。坚持抓好安全教育，执行 6 安全对标管理程序。公司在安全管理中实行上下联动，管理部室对基层安全管理工作要履行指导、制约的职能，通过上下的共同努力促进安全管理工作稳定、有序的开展。公司客运部年运行180余万公里，处在交通安全管理的风口浪尖，要树立抓交通安全如履薄冰的责任意识，在措施上强化“车辆例保、设备完好率”，把好安全行车的每一个环节。食品安全方面，各有关单位不能有丝毫麻痹思想，坚持把好源头关口，坚持每一个环节的操作标准不走样。坚持食品检验、检测、留样制度、质量检查制度，确保食品安全万无一失，为梅山两公司提供安全、放心的餐饮服务。
托幼安全事关千家万户的切身利益，幼儿的安全牵动着几代人的心。幼教中心要严格执行托幼安全规范和各项安全标准，不能有丝毫的麻痹和疏忽，任何情况下要把幼儿安全放在首位，为幼儿健康快乐成长提供安全保障。宾馆安全不仅事关自身形象，还事关梅钢、梅山公司的形象，要从“人命关天”和企业形象高度重视安全管理，理顺制度，严格执行，确保自身安全顾客安全。车辆服务中心、工程检修部要抓住影响安全的重点，突出抓好员工安全操作行为养成，克服随意性不良习惯，要抓好维修、施工安全确保维修质量，为客户提供安全放心的服务。饮用水生产、服务安全事关梅山人的安全利益身心健康，波尔公司要严格执行QS管理体系，把好每个生产、服务环节，确保饮用水生产、服务安全。门卫浴室服务虽然平凡，但安全无小事，管理松不得，要坚持标准化作业的优良传统，做好每件小事，确保门卫浴室服务安全。公司职能部门除做好日常的安全管理工作外还要配合政府部门抓好监督检查，落实考核措施。
8、抓好季节性重点安全工作。冬令时节，有关单位要抓好防雾、7 防冻、防滑工作，客运部要检查落实冰雪天预案准备，检查防冻、防滑设施是否齐全；有关单位要对煤气管道、蒸汽等设施进行检查，确保无隐患。各单位要检查防滑安全提示标记（识）是否齐全，并配置到位。夏季，要抓好防暑降温工作，防暑降温设施要提前检查确保完好运行，高温期间高温岗位要适当安排轮岗，确保员工休息好，不发生中暑。公司重审，严禁室内用煤气取暖
9、抓好日常性安全重点工作。严格执行危险源管理规定，本着谁使用、谁负责和“上抓监控，下抓管理”的原则，加强日常检查，确保万无一失；严格执行外协施工队伍安全管理“谁用工、谁负责”的制度和签订安全合同的制度，严格执行危险品化学品管理规定，做到“专人管理、帐物相符、控制有力”；严格执行特种作业持证上岗的规定，杜绝无证（或持无效证件）从事特种作业的现象。
