2017年工作总结及2018年工作打算
安徽省巢湖市港务有限公司
2018年1月3日
一、2017年工作总结
（一）各项指标完成情况
2017年，实现货物吞吐量281万吨；累计经营收入3568万元（其中装卸1216万元，物流2352万元）；安全环保工作按要求推进，其它各项工作稳步推进。
（二）主要工作开展情况
1.在开展好“两学一做”学习教育活动的同时，又对党风廉政及党建工作一抓到底。
积极响应集团公司党委要求，开展“两学一做”专题学习教育，按照实施方案，通过开展专题学习、讲党课等方式将“两学一做”教育同生产经营主体工作结合起来。针对“两学一做”中查摆的问题，注重从源头上查找原因、堵塞漏洞，健全和完善相关制度规定，形成长效机制。同时，公司紧密围绕省委巡视提出的问题，巢湖港的发展方式、体制机制、风险防范、观念作风存在的问题，年度重点工作落实出现的问题，
审计发现的问题等，及时教育和引导全体职工特别是党员干部进行深入自查、及时整改解决。一是全面落实党建及党风廉政建设责任制。按照目标责任制的要求，年初与公司各部门签订了《廉政建设责任书》，督促各部门负责人切实履行第一责任人的责任，对分管业务范围内的党风廉政建设负直接领导责任，实现了一级抓一级，一级向一级负责的工作格局，形成落实党建及党风廉政建设责任制的整体合力。二是强化教育和监督，确保领导干部廉洁自律。加强节日前的警示教育。严格执行《廉政准则》中的各项规定。广泛听取了基层广大党员领导干部对领导班子建设、廉洁自律情况等方面内容的意见和建议。三是关注干部队伍作风和效能建设。拓展从源头上防止腐败工作，加强内控机制建设，健全预防腐败工作机制，对长期采购的大宗物品，实行定点采购，减少人为操控的因素，防止采购过程中的腐败行为；对大额采购和招标项目，采取廉政约谈，提醒和防止在合同履行过程中的腐败行为产生。加强公司效能建设。从公司服务大厅入手，从作息时间、服务态度、业务能力等多方面进行了加强，得到了客户的认可。今年恰逢党的十九大胜利召开，在支部组织的同时广大党员干部自发掀起一股学习“十九大报告”的热潮。
2.强化市场拓展,逐步实现货源多元化。
件杂货货源一直是巢湖港的短板，争取件杂货源一直是
巢湖港市场业务工作重点。2017年公司安排营销人员对巢湖地区企业进行摸底排查，在维护现有客户的同时挖掘潜在客户。争取到部分粮食货源的发运，新增上海垠海贸易有限公司、安徽光明槐祥工贸有限公司等客户件杂货源；通过程氏玻璃的货源装卸吸引了合肥兰湖钢化玻璃有限公司的货源来我港中转；巢湖市金路通商贸有限公司是一家经营云粉相关产品的本地企业。在2016年尝试与我港合作中转大包后， 2017年与巢湖港签订了合同，建立了长期合作关系。我港以提高服务质量和卸货速度为主要竞争手段，将货主稳定住，客户对公司的服务也比较满意，此客户介绍引进了合肥市登峰物流有限公司，丰富了装卸货种。为了打开新的业务，增加新的商机。公司安排人员回访老客户，拓展新业务，取得了很好的效果。一方面弥补了货源种类的不足，各类货源在港口集聚，另一方面也调研了集装箱的业务开展情况，并为巢湖港二期集装箱业务开展做好充足的准备，确保建成后顺利运营。
3.合肥巢城港二期前期各项工作配合集团公司积极向前推进。
岸线重新申报已经省港航局转报到交通部，待交通部审批；巢湖老港征迁工作已于巢湖市政府达成一致意见，即将签订征迁协议；初步设计按集团10月23日会议要求已经设计单位修订完毕，12月3日省厅组织召开了初步设计审查
会，12月27号交通厅已批复初步设计，11月30日按集团要求评选出二期项目招标代理机构，12月4日合肥港巢城港区二期工程，CCG-SG-01标： 巢城港区一期散货堆场硬化处理工程招标文件在评审会上已通过，预计2018年1月18日巢城港区一期散货堆场硬化处理工程，CCG-SG-01标及合肥港巢城港区二期工程施工监理，CCG-FW-01标发布招标公告。
4.严格小码头资产管理。
桥湾码头已经自动报废；岱山码头已经拆除；准备拆除东关码头，已积极联系含山县政府、含山县港航管理分局、林头镇人民政府对拆除工作给予组织协调；对无货源作业的钓鱼码头进行了封闭；江坝码头已解除堆场租赁合同，安全环保工作得到保证；乌江码头诉讼已开庭审理，待南京法院判决。并与政府达成收购意向，委托乌江镇政府对码头吊机进行拆除，彻底杜绝安全环保隐患；已完成庐江港务公司股权转让及缺口码头相关资划转至航物流有限公司相关工作事宜。
5.。
我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实事办好事，作为贯彻落实习主席系列讲话思想的具体行动。改造职工宿舍为住宿职工改善工作和生活环境，关注员工身心健康每年安排员工进行身体检查，组织各类文体
娱乐活动，增强员工凝聚力和归属感，每年评选先进个人、先进班组、先进部门增强员工上进心，营造比学赶超的企业文化氛围
（三）亮点工作
1.维系原有货源，争取新的大宗货源。
巢湖市居巢区英山铁矿有限公司是有着铁矿露天开采权的一家销售公司，主要生产铁矿石、铁精粉等，长期在我港中转铁精粉。由于铁精粉的比重比较大，安全考虑，无法直接用车辆卸载至船舱，为了服务好客户，稳定货源，公司用铲车与辅助人员配合作业，满足了客户需求，得到了客户肯定。在客户的宣传下，又新增南京明马矿业有限公司、庆丰冶金科技有限公司、姜群来三家新货主在我港中转铁粉。2017年上半年共中转铁粉两万余吨；我公司已跟踪富煌集团多年，去年对富煌所需的原材料水路运输进行了很好的尝试，通过沟通联系，富煌集团对港口吊装及水路运输已经十分了解，对水路低成本运输越来越感兴趣。由于港口服务及效率均得到了原材料供应方及富煌钢构的认可，最终通过多方努力，确定了富煌部分产品物流业务由我公司代理，从我港中转，完成了与富煌的进一步合作。随着合作的进一步深入，我港在件杂货货源上必定会有新的突破。
2.着眼政治大局，全力做好安全环保整改工作 环境保护对现有港口特别是以散货为主的港口发展提
出了新要求，也势必给港口经营带来转型阵痛。我港为响应政府环保要求，根据集团公司动员会部署，巢湖港积极行动，全力整改，以断腕涅槃、清瘴治疴的决心对港口进行停业整顿，完成环保整改工作任务。通过近40天的不间断奋战，港区新增绿化面积20余亩，提高港区绿色覆盖率，绿色生态抑尘。为高货位及堆场增设喷淋装置，彻底解决了散货作业时扬尘现象。硬化港区道路近200米，拆除简易工棚13户，整个港区整齐、美观。所有环保管理制度修订、完善，保洁人员与清扫车、洒水车配合到位，做到港区道路实时清洁。畅通固废及废油处理渠道，同时应用防风抑尘网，抑制港区粉尘扩散等多措并举大大降低了港区的粉尘污染。虽然环保整改工作给我港完成全年吞吐量带来了一定的困难，但却为我港向绿色综合性码头转型奠定了坚实的基础。在安全工作方面吸取“8·15”意外事件教训，组织召开安全专题会议，深刻分析原因、查找工作中不足之处，从门禁、车辆等多方面对安全工作作出改进，同时对吊机等设备进行全面安全检查，通过吊车工的切身体验，制作安全专栏宣传，并筹备成立安全环保部，确实强化安全环保工作。
3.物流业务向纵深发展。
利用港口资源优势，以减低客户综合物流成本为目的，将一部分港口纯装卸货源打包成集船舶运输、港口装卸及车辆运输为一体的综合物流代理服务，进一步提高了公司营收
能力。一是丰富了物流代理货源货种。主要围绕港口现有物流货源为基础，拓展物流多样化，在现有的大包、铁矿、钢板的运输代理基础上，不断延伸石子、石油焦、粮食等件杂货货源运输代理；二是承运的车辆运输公司向多样化、竞争化发展。现物流公司有长期合作的货运车队4家，合计拥有近百辆货运车辆，增加了物流公司承运车辆的多样化而且通过竞争避免了单一货运代理商的局限性并成功降低了物流代理成本；三是紧抓大宗货源代理不放松。积极抓住重点货源，继续深化与云海镁业、富煌钢构等大型客户合作，1-10月份共提供18.64万吨大包、石油焦及3.39万吨钢板代理运输服务，并根据市场大环境制定价格，公司实现了降本增收；四是继续提升综合服务能力。积极与货主沟通，完善作为中间代理环节的衔接，合理分析各个环节上可能导致收货出现问题的情况，降低客户综合物流运输成本，在要求的时间内将货物卸货完毕运输至目的地。
4．
。
在港口向社会经济均衡发展转轨过程中，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制作为提高港口生产力的关键点。积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。我们坚定不移地实施服务兴港、技术兴港战略，推行“首问负责制”服务制度，坚持生产技术一体化创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，更好的促进了港
口生产力的发展。
5.防范风险点。
利用集团现有信息平台，改变港口延续多年人工量船干弦计算吨位，将作业完毕付款，改为以裕溪船闸船舶吨位信息，先交款后作业模式。既防止认为操作中一些腐败点，又彻底改变了多年在港区在港区经营的黄砂货主应收款，变被动为主动，还解决了长期黄砂货主与生产部、经营部等争议现象。
（四）未完成事项及其原因
趸船改造工作。之前预计10月份完成此项工作，由于设备的特殊性，过闸手续不完备耽误，加之趸船需要按规定进行设计、改造，进度不甚理想，目前在加紧改造，预计明年2月下旬可投入使用。
二、当前形势及问题分析
（一）形势概括
2018年及今后几年，仍然是巢湖产业发展的转型期、提升发展传统优势产业关键期，优化城镇体系布局深入推进，城乡一体化进程加快发展，现代服务中的商贸物流业快速推进。综合判断，巢湖市仍处于发展的黄金期。“一带一路”、长江经济带、中部崛起等国家区域战略强力实施，巢湖生态文明先行示范区建设深入推进，一系列政策效应叠加释放，为巢湖发展提供了良好的环境。就港口发展而言，新型建材
产业、钢构及机械加工业、农产品深加工产业的大力发展都将为港口货源提供一定的支撑，就港口目前的货源来看黄砂堆场经营户进口量、云海镁业云粉发运量相对稳定；岱山、三胜及附近无证小码头取缔后部分石子、矿石货源将从我港中转，逐步进行物流代理服务；随着富煌钢构大件、玻璃等件杂货作业方式逐步成熟，中转量将陆续增多；加快发展现代服务业，优先发展商贸物流业，为港口物流发展提供了政策支撑，我们要抢抓机遇，依据港口作业货源种类多元化，继续拓展物流业务，只要把控好市场，安排好生产，巢湖港经营业绩将会进一步提升。
（二）自身存在的不足 1.员工整体素质有待提升。
经营人员把控市场能力有待提高。还没能完全认识到绿色港口发展方向，未能将环保与生产经营工作有机统
一、无缝融合。部分技术人员服务意识不强，推诿扯皮现象时有发生。一线装卸工人流动性大，严重影响正常的生产经营。
2.货源虽向多元化发展，但新增货源发运量较小。 目前港口主要货源仍旧是黄砂和云粉，由于潘阳湖及其它地区环保原因限制开采，黄砂吞吐量较近几年增速骤降，其它货源种类虽然有所增加，但发运量较小，新增货源仍处在试运营阶段，仅将部分货源从港口中转尝试，短期内难以大规模发运。
3.物流经营手段单一，经营方法不灵活。
物流公司主要工作仍然依赖港口主营业务带动，目前巢湖港主要装卸品种中，黄砂占半壁江山，由于该货源附加值低，难以开展延伸服务，加上物流公司员工大多从校园刚出来，部分员工对物流业务不精，市场观念淡薄、机制不活，导致目前物流业务只依附少量货源开展，其他品种货源代理不顺。港口物流想要做大做强必须放开眼界，跳出港口，降低客户综合成本，以点到点的全程服务扩大代理货源种类，再以物流业务促进港口主营业务发展。
4.对专项工作预判不够，抗风险能力较差。
今年环保工作未能及时整改到位，导致公司错过了40多天的黄金生产期。趸船停止运营后，黄砂堆场堆存量大幅度降低，导致后续管理难度加大，同时对全年任务完成增加了难度。安全及环保等专项工作长效机制有待进一步健全。
5.安全工作有待加强。
“8·15”意外伤亡事件、小型安全事故时有发生,公司认真总结经验教训，分析事故发生的原因。存在最大的隐患在于思想的麻痹和安全措施不够落实，针对此情况，公司采取加强安全生产的思想教育，使每一个职工的头脑中，时刻绷紧安全生产这一根弦；健全各项安全生产的规章制度，并认真按规章制度执行，真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究；狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不为，把事
故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故，减少小事故；及时维修车辆和各种机械，定期检查保养。认真做好安全防火工作等各项有力的措施，切切实实地抓好安全生产，以保证港口正常、高效、优质的运转。
三、2018年工作打算
（一）目标任务
1.完成货物吞吐量270万吨；
2.实现装卸收入1200万元，物流收入2320万元； 3.无安全责任事故。
（二）贯彻落实党的十九大精神思路及主要举措 为了更好的贯彻和学习十九大精神，掌握十九大会议的核心内容，巩固巢湖港党员干部不忘初心、牢记使命的意识，巢湖港采取了系列举措，组织党员干部深入学习党的十九大精神，掀起学习宣传十九大精神的热潮。
收看直播，第一时间学习十九大精神。10月18日，巢湖港领导班子成员及党员干部在会议室集中收看现场直播，认真聆听了习近平总书记代表第十八届中央委员会作报告。会上大家都全神贯注、边听边记，精彩之处，大家还有掌声，高潮迭起，取得了良好的收看学习效果。
支部书记上党课，分享学习感悟。为进一步学习领会党的十九大会议精神，巢湖港支部开展了支部书记上党课的活
动，在支部书记的带领下，结合巢湖港实际深入学习十九大精神，对十九大报告提出的新思想、新观点、新目标的认识理解，以及对我们港口事业的启发和思考。党课之余，班子成员其他逐一发言，积极畅谈感受，深入展开讨论。
大力宣传，营造喜迎十九大浓厚氛围。为营造迎接十九大的良好氛围，在我们巢湖港制作了十九大专题宣传栏，有习近平总书记系列重要讲话精神主题版，深入开展《习近平的七年知青岁月》读书活动，并让年轻党员和年轻团员撰写读后感。
巢湖港党支部将利用组织生活、政治学习时间组织开展专题学习。支部将结合巢湖港的特点，按照集团党委的要求制定计划，与“两学一做”以及“三会一课”相结合，部署学习，推动全会精神的学习。
首先，要学深悟透精髓要义，自觉用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。确保“学懂”，逐字逐句研读，深入学习领会党的十九大报告的主题、习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵、党和国家历史性成就与变革等内容。
其次，要务求“弄通”，联系地、系统地、全部地理解党的十九大精神，深化认识党的十九大关于党和国家事业各项战略部署的整体性、关联性、协同性；立足“做实”，紧密结合发展巢湖港的目标抓好党的十九大决策部署的落实，
埋头苦干、扎实推进、务求实效。牢牢把握新时代党的建设总要求，抓牢政治建设首要任务，营造干事创业浓厚氛围，打造坚强有力战斗堡垒，推动全面从严治党向纵深发展。
最后，坚持党要管党、全面从严治党，坚持问题导向、保持战略定力，全面推进巢湖港事业的建设，不断提高党的建设质量，确保党对一切工作的领导，为巢湖港港口事业发展提供坚强保证。
巢湖港将以此为契机，教育和引导党员以及广大员工，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，不忘初心、砥砺前行，为巢湖港的发展作出进一步努力，为集团公司的发展作出更大的贡献。
（三）重点工作 1.港口功能定位战略
快速向第三代港口转型发展，仍以大宗散货为主，件杂货逐年提升，并辅之集装箱业务，将巢湖港打造成区域内综合性绿色港口，巢湖腹地内散装货源及件杂货源集散中心。形成巢湖腹地内以巢湖港为中心的水、陆运输体系，更好的拓展港口物流业务。继续延伸港口产业链，形成功能齐全的港口仓库群络，完善仓储配送功能，创建物流运输配送车队，形成货物仓储、分拣、包装、配送一体化的物流产业链，以取得良好的规模效益。
2.对外强化市场拓展，对内提升管理水平。
细化服务大厅与经营部职责，内部作业流程工作全部由服务大厅负责，将经营部人员推向市场，以回访老客户及引进新货源为重点工作内容，并以实际引进新货源的经营收入作为绩效考核的主要指标；根据严格的数据支撑，对每项生产作业程序进行对比、分析，总结提炼出功效最大，能耗最低的作业方式并强化推广、应用。使每一位工人都按照安全、科学、统一的作业方法工作，提升企业管理水平，降低作业能耗，从而提高企业整体经济效益。
3.绿色转型发展战略。
进一步降低吞吐量综合能耗，提高能源利用率，调整能源结构；加强港口污染的防治能力和污染物接受处置能力；加快建设港口监测体系；加大对货主及员工的环保意识教育和能力培养，确保环境管理水平稳步提升；各部门落实职责、协调配合，坚持“不环保不生产”原则，“生产和环保双同时”原则，强化货物调运源头粉尘防控，将绿色港口建设作为港口转型升级的重要抓手。
4.差异化发展战略
巢湖港要突出港口优势，尤其是环保工作造就的巢湖港暂时优势，就要在充分调研市场的基础上，通过自身的努力和改造，调整经营结构，坚持走差异化经营之路增加公司营收，弥补上半年停业亏空。灵活经营手段，针对不同货主，不同货源，采用不同的经营策略，自主创新，有的放矢。区
别长期客户与零星客户，大宗货源与零星货源，从安全、服务、价格、效率方面着手，实施松弛有度的差异化经营方式。
5.物流先行发展战略。
由于近期大量小港口的关闭，巢湖本地有大量的石子货源将要更改发货方式，我们要抓住机会积极招揽这些石子货源，港口主营业务继续让位物流业务，通过其他物流公司无法比拟的港口资源优势争取得石子车辆及船舶工作的代理权。此货源年吞吐量近百万吨，是下半年争取业务的重点；安徽富煌钢构有限公司出口钢构和进口钢板，从去年年底开始物流公司就已经开始代理富煌进口钢板的车辆代理业务。今年，我们将根据之前合作的经验和关系，通过前期对货运方式全面考察，进一步满足客户需求，合理配备适用车辆，从服务质量及用心程度上为货主考虑，争取将此项物流代理业务做好做大。
6.在推行全员劳动合同制的基础上实行全员劳动优化组合。
在广泛、深入宣传的前提下，准备部门首先开展优化组合为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择建立起劳动用工的优胜劣汰机制，增强职工的危机意识和竞争意识。坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整积极开发现代商贸物流业；对绩效考核进行改善，坚持效率优先兼
顾公平原则把分配给职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立起以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动职工的生产积极性。
7.优质服务战略
为适应市场，满足客户需求，探寻行业中最有效的服务措施和服务标准。公司根据客户的实际情况量身打造适合客户的经营方式，在不损害公司的利益前提下，尝试各种经营模式。通过人才发展战略拓展经营人员视野，创新工作方式，提升综合服务能力。
8.党政同责、党建统领全局战略。
以学习宣贯十九大精神为契机，深入研读报告内容，深刻理解报告要求，继续深化“两学一做”学习教育，切实转变工作作风。突出解决好货主和船员反映的热点难点问题，抓好服务工作，加强对服务全过程的监督、检查与考核，认真查找服务工作中存在的薄弱环节和差距，不断整改完善。定期召开党建工作会及党风廉政建设分析会，贯彻落实上级有关会议精神，监督规范开展党建及党风廉政工作。继续加强廉政教育，营造良好的廉政文化氛围。
9.二期项目建设工作
持续跟踪推进二期项目开工前的相关准备工作。与集团公司相关职能部门、设计单位保持对接，待项目招标完成后，尽快组织施工单位进场施工；严格落实并执行集团公司项目
建设的相关管理规章制度，对项目合同、费用、质量、进度、环保、安全和文明生产管理等进行监督和检查，加强与设计、施工、监理等项目参与方的沟通协调。
10.警钟长鸣，切实做好安全工作。
继续贯彻集团公司及省厅关于加强安全生产工作的有关文件精神及集团安全标准化建设要求，认真做好港口安全制度的制定、执行、落实工作，努力探索安全生产长效化机制；加强作业现场的安全管理，明确经营单位安全责任，签订安全目标责任书，做到安全齐抓共管，人人有责。
11.培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌。 2018年继续加大职工队伍思想政治工作，从培育企业文化和文明建设着手，有效地提升企业的文明程度和队伍素质，保证企业正确的政治方向。党支部把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等奖励、赋予同等权力。建立起领导管理好职工、职工服务好客户、客户回报企业的良性循环。
四、意见建议
（一）建议集团加大对二期项目前期工作及项目建设等工作流程指导，配备专门人员进驻巢湖港二期项目办，以利于项目管理等方面工作更好推进、配合，协助集团力争在本年度开工建设。
（二）发挥集团资源优势，配备好巢湖港班子，打造以港口装卸运输为主的综合物流信息平台。
（三）支持和帮助巢湖港尽快办理好趸船改造工作，以便于提高巢湖港黄砂作业的效率。
