准备一队2012年工作总结
及2013年工作打算
今年以来，准备一队在公司党委、行政的领导下，全区广大干部员工进一步统一思想、团结一致、大胆创新、勇于拼搏，顺利完成了公司交办的各项工作任务。在深化改革、安全生产等方面都取得了新的成绩，为了认真总结经验，找出差距，提高水平，区队及时召开了圆班会，总结了2012年的工作情况，并针对公司领导的讲话，结合本单位的实际，研究制定了2013年的奋斗目标以及工作措施。
一、2012年的主要工作
1、不断加强班子建设。一年来，区队一班人坚持团结协作，遇事勤商量、常通气、密切协作。根据责任制要求，班子成员明确了具体分工，进一步落实了责任，一班人在工作中能够积极发挥各自职能，大胆参与管理，对区队重大事项，坚持集体讨论决定。班子成员坚持每天两碰头，相互加强沟通和了解；坚持不断开展干部思想、作风、纪律整顿活动，不断学习党的路线、方针、和政策，深入学习一系列文件精神，以及公司党委、行政的文件、会议精神，强化隐患排查隐患治理、推行“手指口述”、落实标准化管理标准。
2、强化管理，实现了安全生产。首先，严格落实了三基建设的各项要求，进一步强化了安全宣传教育，充分利用班前班后会、黑板报等形式，深入贯彻学习各项规程、措施以及一系列安全文件、领导讲话等，做到了人员、时间、效果的落实。其次，党员干部积极带领广大员工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服了现场条件差、接续任务重、人员少的困难，每班发扬不怕苦，不怕累得精神。每班工作十几小时，每月人均出勤22天以上，经过努力，12年全区制定安全规程措施75份，完成了安装、回撤搬家工作面30次左右，安装、回撤溜头80余部，溜槽近3500节，各类绞车60余部，柱子约8000棵，顶梁7000余条。特别是在350
4、3400等重点工作面安装、回撤中，全区广大干部员工盯上靠上，加班延点，克服了时间紧、任务重、人员少的实际困难，为确保我公司正常的生产接续做出了突出贡献。同时，区队还积极完成了公司交给的各项临时交办任务，并受到了公司领导的好评。
3、2012年，我队始终把质量标准化作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的员工队伍为出发点，对全区各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把标准化
管理规定的各项标准渗入到工作面施工的全过程中。让全队员工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，取得了一定的效果。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让标准化管理规定及双卡双述发挥出最大的作用。
2012年工作中，我们虽然取得了一定成绩，但还存在不少的问题和不足：一是员工安全意识还不够深刻，不能把安全教育贯彻落实到个人，不能深刻吸取兄弟单位的事故教训，三违、严重三违现象时有发生，安全教育的方法和方式单一，不够灵活。二是安装质量有待进一步提高。三是劳动纪律松懈，个别员工早上晚下，不能确保现场有效的工作时间，影响工作效率。四是干部作风转变较慢，个别干部没有落实好规章制度，好人主义现象时有发生，针对以上问题，我们必须高度重视，在2013年工作中认真加以解决。
二、2013年度奋斗目标
1、安全上，杜绝轻伤以上人身事故和各类侥幸事故，班组力争消灭擦皮伤，月月实现安全生产，确保全年安全生产双丰收。
2、生产上，安装、回撤工作面按时或提前完成，千方百计为一线搞好服务，保质保量完成矿临时交办任务，确保我公司正常的生产接续。
3、积极开展废旧物资的回收复用活动，做到人走场净，不丢失物资。员工每人每月回收不低于300分的物资。
4、搞好稳定，加强治安、信访教育，不出现治安案件，确保“三无”。 主要措施是：
1、做好安全宣传教育工作，充分利用星期一安全活动、利用班前班后会等时间，大讲实现安全生产的重要性，学习安全知识、安全规程、操作规程、质量标准化等安全技术文件，采用多种活动形式，让员工切记安全生产的重要意义，通过张贴标语，人人写出决战保证书的形式，进一步浓厚安全氛围，同时，坚持排查思想活跃、安全意识差的薄弱人员，逐个对其进行谈心，做好他们的思想工作，杜绝员工图省事、怕麻烦、创侥幸的心理和违章行为。每个员工都要在“安全生产承诺卡”上签字，使广大员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。
2、班组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，
开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生。
3、严抓工程质量考核，实行责任追究制度，谁干谁负责。利用星期二技术学习，提高员工业务素质，增强员工的责任感，培养员工干标准活、干放心活的良好习惯。要让我们的工作能够一次性通过，不出现返工活，不留安全隐患。对各项安装、回撤工作，在验收时凡出现问题的，一律扣罚责任人当班工作量的50％,并返工进行整改。各班的副区长、班组长，负责交接班的质量验收，发现问题及时汇报和处理。对有问题而没有查出的或没及时汇报的，一次扣罚100分。
4、狠抓劳动效率考核：严格落实盯班干部、班长重点抓劳动效率和安全的责任制。盯班干部或班长盯的工作组任务完不成的挂罚50％，责任组扣罚50％，组长不享受领工系数。重点工作实行延点加分的办法，确保我区生产任务的顺利完成。确保采煤区队正常生产，顺利完成各项安装回撤及公司临时交办的任务。
5、加强物资管理：
1）、材料的领取由区长一支笔审核签字。坚持有旧不领新的原则。
2）、加大对废旧物资的复用力度，发动员工人人上井不空手，每月回收必须达300分以上，无故不参加回收的扣罚300分。
3）、专人负责，加强物资出入库登记管理和回收物资的维修、整理，杜绝物资的流失和浪费。
6、进一步加强区队班子建设，坚持转变干部作风，提高管理水平，加大管理力度，突出盯班干部现场协调作用，发挥既当指挥员又当战斗员的优良传统，积极带领广大员工努力完成各项目标任务，坚决实现安全生产。
2012年11月
2012年工作总结及
2013年工作打算
准
备
一
队
2 0 1 2 年 1 1 月
