荆头山农场工作情况汇报
荆头山农场地处阳新县富河中游，版图面积23.8平方公里，耕地面积32200亩，其中：良田17400亩，柑桔5000亩，养殖水面6800亩；常住人口7350人，职工2230人。2010年粮食总产量1300万斤、柑桔800万斤、鲜鱼400万斤，人均纯收入可突破7000元。
近年来，农场党委以科学发展观统领全局，立足场情，提出“改变一大观念，做好两篇文章，狠抓三大建设，实现四大目标”的工作思路，采取扎实有效的措施，农场经济社会得到全面、持续、健康发展。
一、经济大发展：粮食生产呈现规模化、产业化发展态势。农场在农业生产方面，形成山有柑桔、田种水稻、湖养鲜鱼的格局，为职工增收，农场增效奠定基础。这些年来，农场根据太湖糯市场需求情况，鼓励职工积极发展太湖糯，稳定农场种植太湖糯的规模化经营优势，除农场自身1.7万亩外，农场职工在大冶、咸宁、阳新承包面积超1万余亩，加快了农场在太湖糯生产产业化、规模化的经营格局，今冬计划在白蛇渡发展药材基地300亩，在北沙湖利用冬闲田计划发展千亩包菜基地，发挥示范带动作用，有效地促进农工增收，农场增效；在水产养殖方面，制定出了名特优水产品种的养殖方案,打破“四大家鱼”养殖格局，实行名、特、优、新水产品立体放养，改一季捕捞为常年捕捞；鼓 1
励和引导职工实行“鱼猪混养”、“鱼鸭混养”，最大限度地提高经济益。柑桔生产在稳定产量的基础上，逐步对低档次的温州蜜柑进行高接换种，嫁接经济效益好、市场前景广阔的脐橙、碰柑等优良品种，进行种植品种改良。对柑桔产品进行条码注册登记，以增强市场竞争力，提高市场档次和品位，从而提高经济效益。
二、农业设施大改善：一是共向上争取政策项目资金1000万完成境内近万亩土地平整项目；二是筹集资金300余万元建设和完善了全场农田水利设施。整个工程投资涉及全场5个农业生产单位，包括田间道路的硬化，排灌沟渠的疏竣，水泥晒场的修建及排灌泵站的维修以及牧羊湖、农科所、先锋泵站的新建和改造。农科所泵站现已动工建设，牧羊湖泵站机组正在安装，年底将全面完成两座泵站建设。从而改善了农业生产条件，提高抵抗自然灾害的能力；三是积极抓好省国土厅5000亩低丘岗地项目的规划和申报工作，工程投资1200余万元，整个工程包括对农场境内所有道路进行改造，主干道为6米宽水泥路面，支路为4米宽水泥路面，形成四通八达的交通大管网；维修和新建排灌泵站。工程完成后将极大的改变农场的交通现状和农业基础设施状况，全面提升农场形象和投资环境，项目现处于规划设计阶段，力争年底动工建设；四是抓好省农垦局万亩土地平整工程的规划和申报工作，争取2011年项目批准立项建设。
三、交通格局大提升：一是继续服务和配合建设荆头山大桥
工程，动工建设引桥工程。荆头山大桥工程总投资1500余万元，属黄石市建市60周年献礼工程。主桥已与去年动工建设，农场前期已投入资金100余万元完成房屋拆迁，居民安置等协调服务工作。引桥土方工程由农场自筹资金建设，预算需投入建设资金350余万元，农场经多方筹措，完成了设计，并动工建设，到目前已完成引桥工程总土方量的五分之二，计划与主桥工程同步完成。整个大桥工程建设计划在2012年元旦正式通车；二是启动新河大道和新河大桥建设工程。工程总投资400余万元，整个工程包括修建新河大道长3.5公里，修建新河大桥长125米。工程已于今年2月底正式开工建设，现在已完成了新河大道土方工程，主桥完成了地下打桩部分，整个工程计划2011年5月1日之前完工；三是启动牧羊湖公路建设工程。工程预算总投资160余万元，整个工程包括新建四等级公路一条长2km；改造先锋大道长1.5km，拓展路基宽度4m，路面拓宽到6m，与富河大桥相衔接。已完成了勘测、设计并动工建设，现已完成了2km公路的土方工程，整个工程计划明年元旦之前完成。两座大桥和大桥连接线的建设完成将农场三个自然区连成一体，即将形成四通发达的交通网络，交通及区位优势日益凸显。
四、社会服务大完善：一是投入80万元编制了场区城镇建设详细规划;二是投入近200万元高标准、高起点打造了北沙湖新街、桃园新村新农村建设示范点; 三是抓紧启动牧羊湖居民点整体搬迁、集中建设居住点建设工程，牧羊湖整体搬迁工程引进
先进理念，科学规划，分类指导，以职工为主导，协会为辅导，政府为指导，政策为利导，协调各方力量，吸引外来资金投资，建设高水平的新农村示范点—洪山新村。工程前期农场投入100余万元完成新居住点各方面协调、地基平整等工作，40幢具有特色、适合生产和人居的新型村庄，严格按照高起点、高标准正在建设，争取到年底建设完成，下一步将积极引导牧羊湖居民和需新建翻建住房的职工向新集中居住点迁移。四是拟投资100万元修建休闲广场,目前完成设计及土方工程;五是配套资金近200万元完成职工医院门诊大楼及子弟学校“安全示范校园”的建设。逐步形成“幼有所学、老有所养、病有所医、乐有所处”全方位社会服务体系；六是结合棚户改造、危房改造，科学规划，开发商品房，建设廉租房，改变职工的居住条件，一幢七层4000余平方米的商品房建设已完成过半，下一步将继续吸引民间资本加大商品房的开发力度，形成配套设施齐全、环境优美的新型居民小区，彻底改变场容场貌。
五、招商引资大突破：一是继“金玉发米业”、“亿诺柑桔加工厂”落户我场后，09年成功引进中粮集团7万头生猪健康养殖项目，项目总投资2.7亿元，在项目建设过程中，农场全力配合做好项目建设的服务工作，现基建部分建设已接近尾声，“一花引来百花香”， 该项目的建成将对农场经济社会的发展带来不可估量的效益，农场将依托中粮集团抓好农场自身项目的拓展；二是利用土地集中连片和国有属性的优势，对各基层单位调出
30%土地集约预留，作为项目建设用地，随时为引资项目做准备，夯实了农业产业化项目建设基础。
六、财务管理大规范。农场是一个政企合一的单位，抓好管理对企业的生存和发展至关重要，抓好管理首先要抓好财务管理。今年以来，我场在财务管理上实行了新举措，一是实行民主理财，推行阳光政务，重大支出必须必须实行党委集体研究，日常性开支，各分管党委按制度先审核把关，最后由主管财务领导审批，为总场的各项重点建设提供了有力的资金保障。二是严格执行报帐制，实现“队帐场管”、“队财场管队用”的管理模式，严格坚持“一支笔”审批方式，各单位所有支出一律先报告，由总场主管财务领导审批后方可开支。三是各单位要及时核报当期财务收支，如实反映本单位财务收支状况，做到如实报帐，不得错报、漏报、瞒报或另设帐处理，否则按财务管理制度予以查处。四是大力压缩出差经费、接待费用以及其他非生产性开支，不乱开支出口子，建设廉洁型政府、节约型机关。五是建立和完善了民主政治制度。进一步规范场务队务公开、财务公开制度。这样，既加强了廉政建设，也有利于集中全场之财力用于相对薄弱的基础建设。
下一步工作：
（1）、全面配合完成荆头山大桥建设任务，完成荆头山大桥引桥、新河口大桥以及连接线的建设任务；
（2）、高质量完成省农垦局万亩土地平整、省国土厅5000亩低丘岗改造项目；
（3）、全面配合完成中粮集团投资生猪养殖项目的基建工程；
（4）、全面完成农科所、先锋、牧羊湖三座泵站改造和新建工程；
（5）、全面完成农场中心广场建设工程；
（6）、借助农村危房改造、农场棚户区改造、整体移民搬迁等项目，全面启动农场安居工程建设，吸引民间资本，开发高定位、高标准和环境优美的居民小区，切实改善农场职工居住条件；
（7）、完成场区编制详细规划，逐步加大中心村庄的基础设施尤其是通组公路建设；
（8）、全面完成先锋大道拓宽工程建设。
二0一0年十二月二日
