二0一一年度
科室综合目标责任书
科室：党群工作部
枣庄市妇幼保健院 二〇一一年三月
科主任综合目标责任书
为全面贯彻党的十七大精神和国家卫生工作方针政策，落实“十二五”发展规划，紧跟“医改”时代步伐，以深化改革为动力，关注民生，服务大众；以争优创先、解放思想大讨论为契机，以提高服务质量，创建“三好一满意”医院为抓手，稳步推进绩效管理，促进卫生事业的健康持续发展。根据枣庄市2011年度卫生发展有关精神与目标要求，结合医院实际情况，按照目标责任、科学管理、分级负责的原则，现制定党群工作部2011年度综合目标责任书。
一、目标责任期限：2011年1月1日至2011年12月31日
二、责任：
1．在党委副书记和工会主席的领导下，负责党委办、工会办、计划生育管理和团委工作，领导部门人员按照职责分工完成各项党群工作。
2．负责组织传达上级和医院党委的文件、决议，指导、督促、检查执行情况。
3．负责党委的组织、宣传、文秘等方面的工作，协调各部门之间的关系，做好全院职工的思想政治工作。
4．负责起草党务工作的文件及党委上报材料。
5．围绕党委的中心工作，搞好调查研究，为领导决策提供参考意见。
6.积极协助党委抓好“创先争优”工作。
7．认真落实各项计划生育工作任务。
8．了解党员干部和专业技术人员的道德品质、业务水平、组织管理能力，提出提拔、配备、使用意见。
9．做好组织工作，培养入党积极分子，做好党员纳新和党费缴纳工作。
10、做好老干部、工伤和残疾职工管理；
11．负责组织、筹备召开医院工会委员会、职代会等有
关会议，搞好评比、表彰工会积极分子、先进工会小组的工作。
12．深入基层，了解群众的呼声，认真为职工说话办事，切实解决员工工作和生活遇到的困难。
13．安排好重大节日的文娱活动，办好职工之家，活跃
职工文化生活，开展群众性文体活动。
14．协同有关职能部门做好职工的集体福利工作。
15．协助工会主席和院团委开展好医院工会和共青团工
作。
16.负责医院文化建设和精神文明建设的开展，积极做好组织协调工作。
三、权利
1、对本科室岗位设置、人员内部调整的权力；
2、在本部门职能范围内有对其它科室考核的权力；
3、有对本科人员聘任、解聘的推荐和建议权。
四、绩效与考核：
按照医院绩效考核方案，实时进行对照考核，考核层
序：上级部门→院长→副院级→职能管理科室→临床、医技、社区业务部门等院内四个层级，考核内容以年度目标责任书为主，辅以关键事件、阶段性工作、指令性工作等综合因素。考核按照周、月、年度等定期不定期相结合的方式考核。
考核管理细则与办法另文颁发。
五、奖惩
实行科主任年度目标责任制。年度考核结果分为：嘉
奖、优秀、良好、合格、不合格5种；按照同类科室科主任考核评分排序，并按照市卫生局和市人事局有关奖惩标准执行。
奖惩办法：
1、科室年度考核成绩为优秀的，按年度绩效奖惩有关
规定给予奖励。(分配结果必须向全科职工公布并反馈人力资源部)
2、月绩效考核与科室月度绩效工资挂钩。
3、年度绩效考核结果为基本合格者，实行诫勉谈话制
度；年度绩效考核不合格者，除实行诫勉谈话外，报请降级或免除行政职务。
4、在考核年度内，科室或本人发生刑事案件、行政责
任事故、违反计生政策（三年不能获奖）、收受红包回扣等医德医风问题，实行一票否决并按有关法律法规和规章处理。
六、说明
因组织结构或人员发生调整等情况时，由医院讨论决
定调整指标和奖励办法，并由人力资源部对相关负责人履行告知和重新签订（或补充签订）程序。
七、以上内容由人力资源部负责解释。
八、本责任书一式二份，科室和医院各保留1份。
院长（签字）科主任（签字）
二〇一〇年三月
