差异化的精细化管理
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让公司的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升公司整体执行能力的一个重要途径。在确立了建设“精细化管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合公司的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，进行差异化的管理，切实解决目前存在问题。如何在工程项目中以差异化的策略进行精细化的管理，从而实现其功能、效果和作用呢？
（1）落实承包核算，项目成本低一点。在施工过程中，根据图纸科学合理的安排施工人员，提高机械的使用能力，减少人拉肩扛的传统施工模式，以科学的施工方式，力求效益的最大化。
（2）提高质量意识，施工质量好一点。在项目施工中，每一个单项工程严格按施工图纸要求，编写符合实际的施工方案。每一个节点严格按照自检、互检和专检的原则进行检查，发现偏差及时修正，潜移默化的深化员工的质量意识。
（3）合理组织人员，劳动效率改一点。现场施工根据工程量合理安排人、机、物。把提高劳动效率印在员工脑海里，落实在员工的行动上。
（4）精确使用材料，施工浪费少一点。在浇筑混凝土时，钢筋制作中，提前作好材料计划，减少废料，用员工的实际行动，努力实现工完、料尽、场清。
在工程项目管理中以差异化的策略实施精细化管理，力求实现高效率，高质量、低成本的完成工程项目。
金园·世纪城第一项目部
《差异化的精细化管理.doc》
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