煤业集团关于2011年员工培训工作的
安排意见
为全面提升公司员工队伍的素质，推进公司安全发展，现就公司2011年员工培训工作提出如下意见：
一、指导思想
紧密围绕公司2011年生产经营目标，以全面提高员工队伍素质为目标，坚持培训内容、方法、机制创新，重点抓好公司生产管理、专业技术、技能操作三支队伍人员培训，为公司长远发展作出更大的贡献。
二、工作目标
2011年公司培训工作目标确定为“开展三大培训、抓好三项建设、打造二个品牌”。简称“332”目标。
1.开展三大培训：
（1）资格培训：2011年由公司安排的井下及地面单位“三项岗位人员”培训4296人次。其中,煤矿井下单位“三项岗位人员”培复训3342人,地面生产单位“三项岗位人员”培复训954人。由各矿负责实施的班队长及一般工种取证培训13331人次。
（2）专业培训：由公司有关部室负责实施的财会、工程预算、煤质采化选等专业技术、技能培训16期，计745人；由各矿负责实施的煤矿综采拆除安装、钻探、瓦斯抽采等专业化队伍技能培训计1179人。另外，对计划招收的新员工开展WKB培训。
（3）岗位培训：各矿自主组织开展的防突、防治水专项培训、岗位实操培训及转岗、党政工团等各类岗位培训，计划安排4846人次。 2.抓好三项建设：即技能等级评价机制建设、实操基地建设、技术学习工作室创建。
3.打造二个品牌：即“手指口述”可视化和体验式实操培训。
三、主要任务
1.“三项岗位人员”资格培训。由公司教育培训中心负责实施。培训对象主要是各级安全生产管理人员、特种作业人员。安全生产管理人员初次培训不少于48学时，复训不少于24学时。特种作业人员资格培训时间初次培训不少于90学时，复训不少于24学时。各单位要确保“三项岗位人员”持有效证件上岗率始终为100%。
2.班队长培训。采煤、掘进、通风、机电、地测、运输等专业的正副班队长每年要轮训一次，由各矿四级机构负责实施，公司安监局和教育培训中心派员监考。培训内容主要是煤矿安全法律法规、公司政策文件、质量标准化知识、岗位专业知识、班组现场管理知识、煤矿瓦斯治理和防突技术知识、典型事故案例分析等。培训时间不少于48学时。培训考核合格，由公司颁发班队长培训合格证。各单位要健全班队长安全培训档案，实行科区单位、培训机构、个人三方签字管理，真实记录培训内容、技能训练、培训时间、培训学时及考核结果等。
3.一般工种取证培训。由各单位负责实施。培训内容主要是煤矿生产技术知识、本工种作业标准、灾害基本规律及防治措施、技能实操演练、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾线路、事故案例等。一般工种安全培训每年不少于20学时。
4.新员工培训。由各单位负责实施。凡公司新招聘大中专学生、社招工人、退役军人等，入矿时一律进行岗前教育培训。培训内容主要为企业概况、规章制度、安全生产及瓦斯、水、火、顶板等灾害知识、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾路线、事故案例分析、准军事化训练等。培训时间不少于90学时，分到单位后，岗前实操培训时间不少于一个月，经考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业。
5.班前教育培训。由基层区队负责实施，按照“干什么、学什么”的原则，坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评“四个一”培训，培训内容主要为《手指口述岗位安全确认电教片》、《岗位作业标准学与练》、《典型事故案例》等。各矿安监部门、培训中心负责“四个一”培训的日常检查指导与定期考核。
6.专业技术（技能）培训。2011年，公司将根据新上综采、综掘、凿岩钻车等设备项目开展煤矿专业化队伍人员培训，由公司统筹、各矿负责实施。财会、工程预算、薪酬管理、煤质采化选、培训信息化等专业人员岗位培训由公司有关部室负责实施。公司人力资源部负责做好2011年注册安全工程师考试工作。
7.专题讲座。邀请有关专家、学者，定期举办专题报告或讲座，培训专题为：领导科学、现代企业管理、党风廉政建设、煤矿前沿科技、煤矿安全管理、金融证券等。
8.学习考察。分期分批组织优秀科区长、优秀班队长到省内外、国内外知名企业进行学习交流、技术考察等活动，进一步增长见识，提高工作水平。
9.学历教育。公司统一组织煤矿班队长学历教育，对年龄在40 周岁以下的采掘、机运、通防专业班队长进行专业学历教育，2011年公司40 周岁以下在职班队长至少有15％的人员参加学历教育。
10.WKB培训。由祁东WKB培训基地负责，对公司新招收员工，分期分批开展以“转换角色、建立认同”为主题的价值观培训，强化执行力、团队建设、沟通管理、角色认知、压力与自控管理等通用素质能力知识的培训。
四、保障措施
各单位要把员工培训纳入全年工作的总体布局，统一计划，统筹安排，同步推进。
1.积极推进实操基地建设。继续加大培训投入，员工教育经费按照不低于职工工资总额的2.5%足额提取。其中，40%由公司统一管理，60％由生产矿掌握使用，经费专款专用。2011年，各矿从实际出发，按照“先阵地、后基地”的思路，利用机厂、机电修配车间和井下闲置装备，建立综采、综掘、机电、运输、通防、钻探等实操培训场地，在此基础上，公司选点建立3－4个专业实操基地，实现资源共享。
2.积极推进培训方式创新。一是推进祁东矿“手指口述”可视化培训。从2011年3月1日到3月31日，依托祁东矿，分采掘、机运、通防三个专业举办3期“手指口述”管理法培训班，组织各单位手指口述活动推广负责人和骨干人员进行学习观摩，重点强化“手指口述”安全文化理念、手指口述操作实务、安全确认电教片等内容的学习、培训和研讨，学习推广祁东矿“手指口述”人人过“动作关、声音关、确认内容关”三关的好经验、好做法，争取到年底70％的区队实现“手指口述”可视化培训。二是推广刘桥一矿体验式实操培训经验，力争到年底全公司煤矿11大特殊工种都能采取角色扮演、情景模拟等方式进行实操培训。三是推进五沟矿“技术学习工作室”创建经验，发挥“选骨干、带队伍、解难题”三个作用，开展技术攻关、技能创新和导师带徒等活动，力争在“十二五”期间，公司建立3－5个以员工个人命名的“技术学习工作室”，至少有1个单位进入省试点企业名录。对公司命名的“技术学习工作室”或进入省试点名录的单位，公司将提供10万元的项目资金支持，对命名的员工个人奖励1万元。
3.积极推进高技能人才评价。从2011年开始，公司开展岗位技能评价工作，凡煤矿生产一二线员工通过技能素质评价、岗位业绩考核，被认定为高级技能工的员工，每月享受400元技能人才津贴，并由公司统一拨付，以充分激励公司技能人才脱颖而出。2011年公司总控制高级技能工认定比例为煤矿井下采掘、机运、通防在岗作业员工总人数的1％，指标分解到矿。
4.积极开展培训督导评估。继续实行培训工作目标管理，半年一次评估，半年一次奖罚。对评估得分在90分以上的矿井，公司奖励12万元；对评估得分在80分以上的单位，公司奖励8万元；对考评得分在70分以下的，视为培训不合格单位，并罚单位5万元，且通报批评；对全年评估结果名列前茅的单位，授予“员工培训先进单位”称号。公司每年开展一次培训机构教学质量评估活动，对达到国家规定的教学质量评估标准的培训机构，公司给予一定奖励。
5.积极推进培训机构、教师、教材建设。依照国家相关规定，各四级培训机构专职人员配备应不少于5人，其中专职教师为3人。提高专职教师、管理人员待遇，同等职称、职务的培训专职教师、管理人员在安全奖项等待遇与矿生产岗位管技人员同等。鼓励各矿开展培训教学片、3D动画等多媒体课件的开发工作，开展优秀课件、教材评选活动，对年度获奖团体前三名的单位，公司将分别给予5万元、3万元、2万元的奖励。
附件：1.岗位技能人才评价工作实施意见 2.2011年煤矿生产单位培训计划
3.2011年地面生产单位及机关部室培训计划
二〇一一年一月一日
