汽车队2013年下半年挖潜增效完成措施
一.细化经营管理，落实生产经营指标。经营指标及成本费用逐月分解到每个班组、每个岗位，每月进行考核：实行月度经济分析会，一月一核对，落实到人，确保生产经营任务的完成。
二.拓宽经营思路，提高车队效益。充分利用现有优势，积极承接集团公司保产运输任务，集中力量做好八月份，吉瑞公司水渣拉运的招标工作。
三.依托车队车辆设备优势，积极承揽土方工程，抓住机遇，寻求新的利润空间。
另外加大重型工程机械租赁市场拓展力度，加强租赁信息采集，做到快速反应，减少重型车辆闲置，提高重型车辆利用率，增创收入。 四.是以强基固本、降低成本为重点，严格执行单车成本控制与考核，深入开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，努力降低生产成本和各项费用，以保证经营指标的完成。
1、是进行节能降耗宣传，强化车队工作人员的节能意识，加强素质教育。
2、是在车队开展节能降耗竞赛，并提出“单车日节一升油”的口号，把节能意识具体实施到工作流程中。
3、是要求工作人员加强对车辆的保养，提高成本意识，提倡合理操作。
4、三是指定专人负责车用油的使用、统计、分析监控管理，建立健全车辆用油管理台帐，对用油情况进行跟踪分析，对油耗超标的车辆进行针对性整改。
5、努力克服车辆老化严重，维修费用增加等不利因素，加强车辆日常维护管理，深挖内部潜力，动员驾驶员承
担力所能及的车辆维修，力争维修及材料费用有明显下降。责任人管学营，吴浩。
五.是以构筑长效机制为重点，进一步完善安全责任制，安全互保制以及安全管理措施的落实，加强安全检查和监控。切实关注员工的切身利益和生命安全，维护车辆安全设施的完好性，促进安全管理，确保安全生产。
六.加强员工队伍建设，提高服务意识和服务态度。结合工作实际，更新观念，以“爱岗敬业、提高服务质量”为教育主线，同时积极开展“我为宏丰做贡献”活动，让职工在自我实践中陶冶情操，提高素质、增强事业心和责任感，端正服务态度，提高服务质量责任人张玉清是发动全体职工献计献策、群策群力搞贸易。责任人张玉清
。 汽 车 队
2013 .7 .10.
