浅析煤矿企业内部挖潜增效
---------------2009年以来，受全球金融危机的冲击，煤炭市场整体需求不旺，煤炭价格持续走低，给煤矿企业的经济运行带来很大压力。同时又受到执行价格调节基金、可持续发展准备金以及资源税从价计征等政策性增支因素的制约，煤矿企业成本大幅增加，成本控制难度加大，利润空间越来越小。煤炭企业要想实现经济根本性好转还需要做许多工作，单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能持续提升盈利能力，保持企业又好又快发展。现就如何开源节流、增收节支、挖潜增效、提升盈利能力这一煤矿企业不得不去思考和面对的课题进行简单的探析。
一、依靠科技进步，实现矿井高产高效
优化生产布局，科学开采煤炭资源。由于中老矿井开采实践较长，受村庄压煤、开采深度加大、井下运输战线长、断层等影响，难以一翼一系布置储量大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，积极组织工程技术人员进行攻关论证，优化生产布局方案，合理配系开采。积极收缩老区，加快矿井延伸步伐，探索新煤层、新煤系。优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。
优化安全生产系统，提高矿井抵御安全风险的能力。安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业最大的效益，是煤矿职工最大的福利。煤矿企业抓住了安全，就能获得无形的效益。故此，煤矿企业要不断加大安全投入，在大力开展矿井质量标准化建设、改善作业条件和生产环境的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上技术，上工程，上装备，不惜人力物力，提高各系统的安全可靠性，夯实安全基础，为煤炭生产营造良好的环境。
充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。要大力推广应用煤掘机、滑移支架、端头支护等机械化程度较高的先进技术装备，有条件的矿井还可以采用炮采、综采联合作业方式，最大限度地减少人工投入，压缩采掘人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井单产单进水平，实现高产高效。
运用放顶煤新工艺，合理开发有效资源。改变过去厚煤层分上下层开采的采煤工艺，实施一次性采全高放顶煤新工艺，提高采区回收率，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。在煤炭资源回收管理上，要针对矿井地质条件，从源头做起，在保证安全的前提下，要求工作面的设计保证回收率的最大化；在生产组织上，严格落实采放分开和多轮次间隔循环放煤工艺，实施沿空送巷煤柱开采等技术，积极回收边角煤和残留煤。同时，还要把煤炭回收率同
采煤队的工资分配紧密挂起钩来，坚持每天探一次煤厚，工作面每班设两个掏煤工，上抓勾、上扫帚，溜子推后场光地净。通过多项有效措施，确保工作面回收率达到93%以上。狠抓煤质管理，提高煤炭质量。质量是企业的生命线。在煤质管理上，要把地面筛选系统改造作为一项“效益工程”来抓，利用螺旋筛对煤炭进行精选，力保煤炭发热量在5600千卡/千克以上。同时，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取做碴峒、回填、用编织袋装碴回填采空区和实行煤质风险抵押等措施，全面加强现场煤质管理，以优质煤达到增效作用。
二、推进精细化管理，提升煤矿企业竞争力
推进精细化管理是提升企业管理水平的必由之路，也是企业挖潜增效的最有效、最根本的途径。
通过精细化管理，严格细化质量标准。建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。
通过精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据
煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。
通过精细化管理，规范各种管理行为，能够提升全员的执行力，确保各项工作任务的圆满完成。要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确，有利于推进工作和调动员工的积极性。
三、三点联动，增强矿井应对市场变化的能力和水平抓好成本控制点。在经营管理上进一步规范细节、细化流程，建立责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，通过落实各项规章制度，提高执行力，实现企业效益最大化；强化物资采购、废旧物资处理等重点工作督察，有效防范经营风险，堵塞管理漏洞；突出抓好预算管理和采购管理，最大限度地盘活资产和设备；优化生产设计，严查重罚不合格工程，从源头上杜绝不经济、不合理的投入；积极强化技术改造、技术革新和技术管理工作，实现技术降本。
抓好节支降耗点。牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费支出等方面进一步强化管理控制，从节约用煤、节电、节水、节材等方面，层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程监控、闭环化考核，严查重罚物资浪费现象。狠抓储备金降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收生产物资实行集中统一管理，构建回收复用的大循环系统；严格控制非生产性费用支出，加强对各类费用的事前、事中、事后审计。
抓好效益增长点。积极实施煤炭质量、市场营销和资源回收率“三位一体”增效工程，实行目标化、流程化、全员化煤质管理；坚持灵活的营销策略，建立市场信息动态搜集、分析、报告制度，及时预测和把握市场脉搏，生产适销对路产品，巩固和扩大用户市场。全面强化资源回收率，进一步完善无煤柱开采放顶煤回采工艺和沿底送巷技术，将回收率指标分解到班组，落实到分管人员，严禁资源流失。同时，发挥资源优势，打造拳头产品，拉长产业链条，提高综合经济效益。
四、推行人本管理战略，提升煤炭企业向心力
建立健全人本管理机制。主要有动力机制，实施利益激励机制，即：创造满足员工各种需求的条件，激发员工的上
进动机；压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，充分发挥优胜劣汰的竞争机制；保证机制，即：健全社会保障体系，建立扶贫帮困基金，使员工在病、老、伤、残等情况下没有后顾之忧。同时，建立企业福利制度，以丰厚的福利增强企业凝聚力，培育职工的企业荣誉感、自豪感和归属感，调动全员干事创业的积极性和能动性。
开展人本管理工程。主要有精神风貌工程，即：通过各种精神激励手段，振奋员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即：进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程，加强煤矿安全生产管理，改善煤矿员工的工作条件和环境，加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即：全面提高煤矿员工素质，不断促使员工进步等。通过各种人本管理工程，转变全员的思想观念，形成“众人拾柴火焰高”的强势企业文化，为企业发展注入生机和活力。
（作者单位：郑煤芦沟煤矿）
