房地产专业DM杂志办刊建议
到一个城市，由于职业的习惯最想了解的就是当地房地产情况，而房地产类DM杂志成为在酒店、酒吧、银行等地主要索取的刊物，应朋友之约，就当下房地产DM类杂志建议在如下几个范畴内进行拓展和增强：
第一：独家性，房地产是地段为王，媒体就应该是内容为王。独家新闻是媒体的命脉，对于DM也是如此。唯一性是每一个媒体都在寻找的，蓝海没有，我们要找1+1=11的共合领域进行行业整合，独家无处不在。
第二：权威性，多数DM是广告公司承办，缺乏房地产相关主管部门主管，政策性不强，由主管部门主办的杂志多沦落成为内部刊物，成为服务评定职称或者发布政府公告的一个小众媒体。权威性离不开政策性和数据库。
第三：深度不够，缺乏有深度的主题策划，因为房地产的区域性特点，除了《中国房地产报》和《新地产》外全国性的房地产媒体较少，杂志作为期刊时效性要差，像《新地产》这样的杂志主要还是在主题策划上下了很大的功夫，他的影响力也是从策划上体现的。地方上的房地产DM应在主题策划下功夫。
第四：风格不强，一个媒体就要有自己的风格，房地产DM从版式、刊头到图片等平面设计还是到栏目设置、选题等内容设计存在缺乏专业的研究的问题，体现在标题乱、图片随意、刊头不注重品牌型、栏目设置凌乱等现象。风格决定品牌。
第五：服务性不强，这个媒体是给谁看的呢？不动产投资者，那么就要有针对性，这方面《上海楼市》做的很好，他就分了好几本《别墅》、《置业（二手房）》、《写字楼》等。DM的特色就是定向直投，这个服务性不强。从一个层面上反映在发行的针对性不强上。我们在飞机上看到机上读物，在火车上看到动车读物，在大巴上看到了大巴读物，这些媒体根据读者的高端性流动性强和商务感突出来设计栏目，一个房地产的服务性应该首先定位读者群。
第六：缺乏一定的影响力，媒体公关活动、公众性活动太少。报社做房展车展成为产业了，不管是会展业带动了媒体行业影响力，还是会展成为媒体新的增长点，早在90年代初期，很多行业媒体更是以组织会展提高行业中的凝聚力，但是目前房地产专业媒体的公关型不强已成为不争的事实。
第七：专业性的资讯太缺乏整合，房地产是一个复合产业，他与金融、城建、建筑、建材、规划、设计、施工、监理、物业、装饰、装修、家居、商业、招商、运营、园林、绿化等上百个行业有着紧密的联系，每一个嫁接都有很敏感的话题可作，这就要求编辑要有深度。
第八：原创性不强，办刊质量难以保证，产品质量差，销售就有问题。我的建议：
圈层决定内容、政策体现权威、深度体现专业、资讯体现服务；
风格决定品牌、公关决定影响、原创决定质量、内容决定生命；
转：善哉楼市
