商康（医药）网
DM杂志管理制度
（试行）
商康（医药）网
1、总 则
1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司DM杂志《商康（医药）网》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
1.2公司信息采编部下设《商康（医药）网》编辑部，负责DM杂志的内容策划、采写、组稿、编辑工作，公司企划部负责DM杂志设计、排版、出版发行工作。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。
2、DM杂志工作目标
2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证商康（医药）网历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播商康文化，内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4成为各大上游厂家及相关业务企业广告发布的平台，做网络运营部创收的有机载体。
2.5公司交代的其它目标。
3、编辑部章程
3.1编辑部是公司DM杂志《商康（医药）网》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除自由投稿人、通讯员外的其它组成人员不给予稿酬，稿酬参照董事长已
签发电子报稿费标准执行。
3.2编辑部由总编辑、编委会、主编、责任编辑四级组成，实行编委会领导下的主编负责制。责任编辑设文字编辑三名，美术编辑二名，另设通讯员若干。
3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
3.5《商康（医药）网》为月刊，每月1日出版，每期16开66版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
3.6编辑部成员工作职责：
3.6.1总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断。
3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。
3.6.3主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的内容编辑等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。
3.6.4文字编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对工作；负责执行编辑部工作指令。
3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理
4、内刊工作流程
4.1责任编辑于每月8号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由主编确定。
4.2主编于每月10日前组织通讯员、责任编辑例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。
4.5每月25号文字编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。
4.6每月25至下月28号编委会审核小样，编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。
4.7每月29-30号由企划部负责印刷出版。
4.8下月1号发行。
4.9回访，收集员工意见和改进内刊。
4.10开始第二期的准备工作。
5、通讯员的管理
5.1通讯员工作的指导原则
遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《商康（医药）网》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。
5.2通讯员的基本条件
5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。
5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。
5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。
5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。
5.2.5具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。
5.3通讯员的职责
5.3.1通讯员由编辑部任命，受编辑部委托，负责所在部门的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。
5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。 通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。
5.3.3围绕公司公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在部门各项工作进展、成果，先进人物事迹。
5.3.4通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑部。按照编辑部主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。
5.3.5通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并针对《商康（医药）网》DM杂志设置栏目积极投稿，同时做好本部门员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部向所在部门其员工约稿。原则上，通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。
5.3.6通讯员是各单位的宣传骨干，应当积极配合所在部门的文化宣传工作。积极配合《商康（医药）网》DM杂志主编、责任编辑完成对所在部门的采访报道任务。
5.3.7按要求参加每月10号前后的通讯员例会，及各项业务知识技能培训活动。
5.3.8协助编辑部做好《商康（医药）网》发行、回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。
5.3.9遵守企业文化建设和《商康（医药）网》编辑部相关制度、服从编辑部的业务管理。
5.4通讯员产生办法
5.4.1通讯员人选由员工自荐或部门提名或文员兼任，经所在部门领导同意，由编辑部考察后聘用。各单位根据实际情况，至少配备1名通讯员。
5.4.2通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。
5.5通讯员的权利与待遇
5.5.1通讯员受编辑部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可以要求所在部门提供协助和支持。
5.5.2通讯员有权利参加编辑部组织的业务培训、教材赠送和编辑部组织的各类活动。
5.5.3同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。对于特别优秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。
5.6通讯员的奖励
编辑部在年底对各部门宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的部门及通讯员予以表彰、奖励（占总人数的30%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者，特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。
5.7通讯员的惩罚
5.7.1通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在部门，由所在部门报编辑部同意后增补人选。
5.7.2通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准
确性负责；对提供虚假信息、违反《关于新闻采编人员从业管理的规定（试行）》的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的按相关制度给予处分。
5.8通讯员日常管理
5.8.1各部门负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。
5.8.2通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在部门报编辑部同意后另行补充人选。
6、稿件的管理
6.1新闻源（稿件图片的收集）
6.1.1公司本部会议新闻由信息采编部负责采写和图片拍摄。
6.1.2公司各部门新闻，由所在部门通讯员事前报编辑部，由主编安排人员采访。
6.1.3各所属部门新闻原则上由各通讯员采写和拍摄图片，特别重大的活动可事前报编辑部，由主编安排人员采访。
6.1.4原则上各部门的通讯员每月25日之前将所在部门当月的新闻稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送主编处，特别重大的新闻也必须在截稿日（当月28日）前上交。
6.1.5公司其它员工来稿可以直接投递到所在部门通讯员处。使用笔名者请注明工作部门、真实姓名、联系方式等内容，以便及时发放稿酬。
6.2稿件、图片的审核与管理
6.2.1编辑部主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总裁同意后方可以刊
发；所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。
6.2.3所有来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者姓名，
交稿时间，是否刊发意见等信息。
6.2.4编辑部对上报的稿件有修改权，并将修改意见反馈给通讯员，认为需补充资
料或做补充采访的，通讯员应予以配合。
6.3稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）
6.3.1稿件内容包括报道所在部门活动的消息，重要会议新闻报道，宣传先进人物或重要事件的通讯、人物特写，针对某些问题的评论，以及适合《商康（医药）网》各栏目发表的各类文章。
6.3.2文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。
提倡写短稿，一般情况下，新闻消息稿不少于500字，人物通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800字。
6.3.3新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）在300dpi以上。图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务，图片的管理和稿件的管理一样，需登记，原始图片须存档，备以后使用。
6.3.4来稿应尽可能避免和减少错别字，每出现一个错别字扣稿费一元。
6．4内刊广告备注
内刊上刊登的所有硬广需网络运营部总监确认签字方才有效。
7、内刊的出版和发行管理
7.1内刊出版发行由企划部负责。
8、附则
8.1本制度由信息采编部部解释和修订。
8.2本制度自印发之日起实施。
8.3附表
8.3.1《通讯员管理登记表》
8.3.2《稿件、图片收集管理登记表》
8.3.3《通讯员稿酬发放登记表》
8.3.4《年终好新闻、好稿件、好图片、好版面、优秀通讯员评选登记表》
信息采编部
2011年9月5日
