XXXX公司（简称“XXXX”），是一家具有公路客、货运输，旅游出租，整车销售，汽车检修，驾驶培训等综合服务能力的大型运输企业；现拥有各级汽车客运站16个，各类营运客车1114部，客运班线506条，近几年，面对全国道路运输交通安全的严峻形势，结合自身的经营模式和管理机制，XXXX坚持“安全第一，预防为主”的工作方针,明确职责、强化责任、创新机制，严格落实，在广大干部职工的全体努力和司乘人员的积极配合下，公司形成了安全、正点、遵章、守纪的道路交通安全管理模式，实现了人与道路交通的和谐共处。安全管理及相关工作进展顺利，成效显著，安全形势良好，有效的保障了我市道路运输安全生产的稳定。
一、思想高度重视，是安全生产管理的前提 面对新的形势和严峻的挑战，XXXX对安全工作始终站在发展战略的高度进行管理，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，作为道路运输企业，安全就是第一生产力，安全就是效益，安全是社会赋予更是我们义不容辞的重任。在制定企业发展战略上，XXXX就确立了“安全稳企”的战略，在具体实施过程中，更是把安全作为头等大事，按照公司发展经营纲要对安全工作的部署和规划，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针,公司各基层单位密切配合，组织公司各车站全体职工和司乘人员积极学习有关交通安全的法律法规，对安全工作不折不扣落实，对上级要求第一时间宣贯，目前，XXXX从上到下，从干部到每一名职工，对于安全都有高度的重视，形成了“时时讲安全、事事保安全、处处有安全”的良好氛围。
二、机构完善健全，是安全生产管理的保障 一是XXXX作为责任主体，内部建立了多级安全管理部门，XXXX安全技术部作为主管部门，负责统一管理的安全工作，下属各分、子公司设立相应的安全生产科，作为安全的日常管理，公司法人代表和各单位一把手作为第一安全责任人，各单位又分别设立主管安全的副经理，配备了专职安全管理人员，明确了安全管理责任人和安全工作岗位及职责，配备了专职安全管理人员，形成“一岗双责、层层联防”的安全管理机制，对生产安全实行全方位的内部监控，确保不留死角。二是XXXX下属客运单位，重点是各个汽车客运站，又分别建立了交通、公安、交通三部门共同负责的监管体系，在工作中，汽车客运站积极主动配合驻站交警、运管和公安等行管部门强化了安全的管理力度，延伸了安全的管理范围，对加强车站的源头管理发挥出重要的作用。
三、制度科学建设，是安全生产管理的核心 随着社会和政府对道路运输安全要求的不断提高，XXXX在企业内部建立了一套有效的安全生产内控机制。一是形成了包括企业安全责任制度、安全例会制度、安全生产目标管理考核制度、各岗位安全生产操作规程和岗位职责、GPS监控管理制度、重大安全隐患排查整改制度、安全应急救援制度、驾驶员管理考核办法、责任追究制度、档案管理制度及安全各个环节的规章制度。同时，还强化客运车辆安全内保统筹，建立“客运安全保证基金”制度，进一步增强了企业抗风险能力。二是重点制定和完善了各项应急预案，对于突发疫情、客流高峰、恶劣天气等问题都有了明确的应对措施。三是实行安全管理问责制和一票否决制，对于日常安全管理工作中出现的失误要进行严格问责，对于各单位年度内如出现重特大交通事故要进行一票否决制。四是创建了定期开展安全监督检查、持续做好安全隐患排查和限期整改安全漏洞稽查的“三级”联查制度和特色活动，使安全监管进一步加强。
四、资金大力投入，是安全生产管理的支撑 XXXX按照“科技兴安”的思路，逐年加大在安全管理上的资金投入，一是为了加强客运车辆动态管理，我公司投入上千万元建立了GPS监控中心，为所属客运车辆安装了GPS监控系统，并对卧铺车辆进行3G实时动态监控设备的安装，从源头上强化了车辆营运安全和服务质量管理，有效降低事故发生频率。二是各级汽车站必须配备完善的消防设施，在部分汽车客运站投资设立了信息网络监控中心，24小时对公司各个角落和重点工作岗位进行视频监控，并对候车大厅和楼层等重点部位设置了报警装置，形成了时时监控、处处管理的完善有效的安全监控网络平台，强化了车辆的安全源头管理。
五、事故有效降低，是安全生产管理的目标 为有效降低事故发生率，我们重点做了以下几项工作：一是强化车辆源头管理，严把车辆准入关，从源头控制车辆安全技术状况；严把车辆检测关，确保车辆性能优良；严把隐患排查关，对于达不到技术标准的车辆一律严禁发车。通过对车辆技术的严格把关，使客车因为机械原因发生事故的概率大大降低。二是严格站场源头管理，重点把“三品”检查、旅客进站检票、车辆安全例检以及出站检查作为做好“三不进站、五不出站”的重点工作来抓，同时，还积极推行安全告知制度和通报制度，对安全不合格的车辆进行站内公示，公司还制作和发放了《旅客安全告知卡》、《温馨提示贴》、《致广大驾驶员朋友的一封信》、《致广大旅客的一封信》，并在每辆客车上设立了监督台；由于源头管理力度的加大，基本杜绝了车辆超载出站，遏制了车站源头管理责任造成的交通事故。三是大力加强人员培训。各单位每年定期开展安全疏散与消防演练，专门聘请专业消防官兵来进行指导；定期开展安管干部的业务培训，使广大安管干部对于目前的安全形势、安全管理的内涵和安管工作中的新型管理方法有新的认识和提高；定期开展司乘人员的专业技能及职业素质培训，提高司乘人员的实际操作技能和突发情况的处置能力，使他们以更高的素质和更专业的技术投入到安全生产工作中，为公司安全生产提供基础性的保障。
几年来，XXXX共集中组织安全管理、司乘人员培训46期，共计培训2423人次；安装GPS监控车辆761部，查处超员1733起，超速535起，发送安全警示短信110余万条，有效地遏制了交通事故的发生。
