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安全生产月活动总结
2012年6月是第10个全国“安全生产月”，我公司紧紧围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，根据公司实际情况，制订了《开展安全生产月活动实施方案》，成立了安全生产月领导小组，采取强化安全生产管理的新措施、新途径，重点狠抓、细抓安全生产检查防范工作，加大安全生产体系建设、日常安全生产管理、安全教育培训等方面的管理力度，确保安全生产工作健康发展。现将我公司开展安全生产月活动总结如下：
一、安全生产月活动指导思想
以国家相关文件精神为指导，全面落实安全生产工作要求，组织开展好“安全生产月”活动，落实安全生产主体责任，广泛开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进车间、进班组，使安全发展理念更加深入人心。深入推进安全生产制度落实、过程管控和机制建设，有效防范各类事故发生，促进安全生产工作有效进行。
二、活动主题
科学发展 安全发展
三、活动时间
6月1日至6月30日
四、组织领导
为加强对“安全生产月”活动的组织和领导，公司成立“安全生产月”活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
“安全生产月”活动领导小组办公室设在生产部。Xxx兼任办公室主任。
五、活动安排
根据公司5月份安全例会、“安全生产月”动员大会及活动实施方案的要求，以“安全生产月”活动为契机，公司上下扎扎实实开展工作，把健全安全生产制度、强化安全生产措施落实到安全生产工作的每一个环节。我们主要围绕如下方面开展工作：
1、6月2日—5日，公司召集各有关部门、车间召开了“安全生产月”活动动员会，会上董事长、总经理xxx同志做了动员讲话，副总经理宋君进行了开展安全生产月文件宣贯，生产部依据各部门的具体情况开展了有针对性的安全生产教育活动。同时开展了安全生产月活动宣誓、签订安全责任状等活动。
2、6月6日—10日，公司分5批次在安全生产领导小组、职能部门的主持下，各车间、班组围绕“我在工作中如何防范安全事故”、“安全生产大家谈”等内容开展讨论，共同分析现场作业安全状况，各车间针对本部门的具体情况，制定出了切实可行的的防范措施。提高了本部门作业人员安全生产的意识和安全生产管理水平。
3、6月11日—14日，着力对安装人员、特种设备作业人员进行了岗位安全技术培训。从作业安全风险、高处作业、安全文明施工、协作队伍安全管理、应急安全管理、安全检查、作业环境和作业人员的安全监控、班组建设等方面进行了培训。
4、6月中旬，公司印制发放了300份安全生产宣传材料，各职能部门、车间、班组充分利用安全例会、班组安全日活动等形式开展了宣传教育，学习安全宣传材料，开展事故案例分析等活动。
5、6月12日组织全体职工及部分家属观看了安全教育宣传片，晚上，在公司职工活动室，举办了安全生产晚会，公司全部领导领导及职工、家属350多人欢聚一堂，用歌声、知识抢答、诗文朗诵、有奖竞猜等形式，宣贯安全生产的重要性和相关知识。
6、6月16日公司下发《安全生产百科》的考试试卷到各部门、车间，要求各部门、车间认真组织全体人员分工种进行《安全生产百科》考试，以提高员工的安全知识和安全技能，也是预防和控制事故的一项有效措施。
7、6月18日公司组织4个车间，结合各车间生产实际，组织开展了触电急救演练、消防演习、防高处坠落等应急预案演练活动，并对应急演练效果进行评价，以提高员工及各部门的应急处置能力。
8、大力开展反违章稽查工作和隐患排查治理工作，6月3-7日，生产部相继对各车间开展了作业安全检查评估活动，对检查出的问题发出整改意见通知书，要求责任部门召开专门会议分析原因、制定整改措施，并跟踪整改措施落实情况。6月10日-23日领导小组及相关职能部门相继对公司各相关部门、车间进行了安全专项隐患排查检查，深入生产一线查处违章，把隐患排查治理工作落到实处。
六、存在的问题及不足：
通过对各部门、车间的隐患专项排查发现，部分部门、车间存在以下问题：
1、部分部门、车间对安全生产工作重视力度不够，负责日常安全工作人员的观念、意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，主动性要加强。
2、制作加工现场电焊机电源线接头过多且个别存在裸露；个别用电设备电源线直接从接线板端头引出。
3、现场有部分消防器材存在过期失效、未按规定日期进行检查。
4、现场有个别人员未正确佩戴安全帽。
5、部分部门、车间对突发安全事故预控措施与应急方案措施针对性不强。
七、今后安全工作的思路
公司将根据实际情况，下半年安全工作计划要求抓住重点，辐射全面，具有可实现性。工作思路具体如下：
1、对部门、车间进行全过程、全因素管理法，以特种作业项目、
人员为主线，以安全生产责任目标为导向，把特种设备制造、安装、改造维修作业整个过程、各个环节及其所有影响因素系统地、有机地、协调地统筹起来，细排工作实施计划，科学划分工作时段，注重全过程全因素整体优化组合，强化精细化管理，实现精确化控制。并运用安全科学管理方法，推行全员、全面、全过程的三全安全管理。
2、加大安全知识、各专业岗位安全知识的宣传、学习与培训。让各岗位员工全面了解安全生产规章制度和本职责的操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变，以提高我处人员安全生产素质。
3、加大对安全生产监督检查管理工作，每月由生产部组织各职能部门组织对在车间、班组作业现场进行一次安全隐患巡视排查。加大对重大危险源的监控，建立健全危险点源安全档案，制定监控和预控方案，加大对涉及安全工作重大事项的督促、督查、督办力度，确保各项安全生产工作落到实处。
4、加强安全生产管理标准化建设，全面推行建设程安全文明作业标准化工作，提高作业环境安全水平，保障从业人员安全与健康，保护环境倡导绿色施工。
5、加强班组建设工作，要求各车间对班组建设推行表单化、标准化管理，把握好立足点，把主要的职责落实好、执行到位。重点把协作队伍纳入到班组的安全管理范围，真正做到以班组建设活动促进项目全过程的安全工作提升，确保施工安全。
下半年公司将认真策划、精心组织，结合正在开展的特种设备安全年主题活动、反违章和隐患排查治理等活动，以全国“安全生产月”活动为抓手，进一步加强对安全工作的引导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司“安全生产年”活动的深入开展、进一步做好安全生产工作创造良好的环境。
xxxxx公司
2012-6-28
