第一部分 2015年主要工作完成情况
一、2015年人员招聘情况
1、招聘效果：
15年工厂期初人数690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年净增加人数173人，满足了生产需求，招工任务基本完成，未发生其他招聘相关费用，如以工带工、宣传费，只有人才网网络招聘年费发生1000元。
2、现有人员分布情况及男女比例：
3、2015年离职率分析对比：
二、员工培训：
组织员工参加员工培训工作，宣传公司规章制度，以各种形式的培训或活动等如公司组织新员工培训、利用广播系统宣传相关管理规定，新员工培训10次，考勤管理及离职规定制度2次、交通知识安全2次、小主任以上学习151种浪费1次，座谈会1次，其他学习多次；配合工厂进行全厂人员质量方面知识培训1次，全厂传帮带培训2次；整风补课批评与自我批评等活动4次；广播宣传相关制度及政策等若干。
三、薪资与考核
1、薪酬政策变动：2014.11月开始当地最低工资水平由1100元/月调整为1270元/月，工资普调X%。
2、薪酬总额：2015年1--11月XX事业部实发薪资总额为XXXX万，员工平均工资2650元：
3、XX工厂1-11月盈亏情况： 盈利，数据省略。
4、绩效考核：2015年绩效考核D版本参加考核人数20人，考核标准基本达标，奖金控制在规定比例。
5、计分考核全覆盖：根据XXXX提案，实施计分考核，配合领导做好前期宣传，测算，培训等方面基础工作，积极完善计分考核规定，并阶段性收集计分考核反馈以完善计分考核。目前考核已全面覆盖到全体员工，收效较好，需要持续坚持下去。
四、社保缴纳
1、2015年起社会保险缴纳基数为2299元/月/人，9月起缴费基数调整为2400元/月/人。
2、申请全员参与工伤，参加养老保险员工统一参加五险，残疾人保险政策等获批并执行。
3、XXXX2015年度社保缴费总额为XXXXXXX元（数据表单省略）。
2、上半年1-6月发生大小工伤15起，费用4.5万元。5起工伤还在申报中，1起工伤尚未结束（需换药）详见下表（略）：
五、人事相关制度及人事档案
1、制度方面：
根据管理工作需要，积极完善本部门管理制度，并根据客户验厂需要，拟定相关管理制度，如下表。
2、档案管理
15年人事档案资料齐全，审核在职员工登记表，身份证，劳动合同等个人信息资料，不足的及时补全。逐步规范人事档案管理工作。
其次，人事部所有人事资料，于年初整理完毕，归入档案室保管。
六、劳资关系 申报综合工时和不定时工时，避免加班超时而引起的劳资纠纷，本年度无劳资纠纷事件。
14年度残保金申报工作，初步完成。
七、客户验厂方面
2015年度客户验厂明细如下：
1、主要负责客户验厂前期工资准备工作，现场环境检查，及现场整改跟进，各个部门协调工作；
2、一套 客户验厂考勤、工资计算，附件准备；
3、一套新增客户验厂考勤、工资准备工作正在进行；
4、每个客户验厂后的整改落实与跟进工作，整改材料收集工作；
5、负责某工厂ISO 9001质量管理体系监督审核顺利通过。
八、企业文化建设等
1、年初主要是优秀员工评选；困难职工评选、慰问金发放；
2、春节联欢晚会活动的组织筹备，节目排练与活动协调配合；
3、节日、生日福利、工作服协调发放；
4、企业文化宣传资料的制作、活动的开展，本年度开展主要活动：安全知识宣传，创新宣传、25周年庆系列活动、招工材料宣传。
5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收集25份稿件，基本完成上半年度投稿任务，至今已有13篇采纳入刊；
6、推行传帮带管理，近200人参加，成绩尚可，新员工离职率明显降低，且车间工效未受到多大影响。
7、职业健康体检方案拟定，组织体检。
8、储备干部培养计划拟定，初期准备工作。
9、管理部相关会议记录整理，内审材料整理等。
九、整风补课
1、批评与自我批评开展3次，负责组织协调，材料整理；
2、提案工作，主要负责其中2个提案，形成实施细则，落实提案办法执行。并积极配合计分考核及其他提案的工作测算讨论及材料整理等工作；
3、积极配合上级领导，处理与经营委员会有关的工作，如经营委员会选举、代表大会组织参与，经营委员会年度工作考核资料整理等；
十、代为负责XX工厂主要工作
1、每月XX厂工资计算与审核，薪资考勤工作抽查；
2、每月xx厂社保申报增、减及费用审核；
3、每月人事档案维护及劳动合同签订与续订；
4、工伤调查与申报等；
5、XX厂ISO9001，ISO14001内审，管理评审，及监督审核工作。
第二部分 2015年人事工作存在的问题
一、人力资源系统工作较薄弱：
XX人事系统经过半年时间的研发，试用，目前已基本正常使用，但是因工厂无专人负责考勤工作，无法完全落实，完全靠一个人去盯着工作，精力有限，工作难以做到位，薪资模块暂时无法尝试，原因是现有的计分考核管理办法导致我们的计算出现循环引用问题，暂时无法解决，故还是使用原来的手工计算的方式；
二、工伤费用远超2015年计划
年度目标预期“零工伤”，今年发生3起费用超过5000元的工伤，工伤治疗费用逾4万元，不含1起车祸三十万左右。所有工伤发生大多数为粗心、疏忽所致，伤到部位基本为手指。故，今后关于工伤方面，还需要大力宣传如何预防，并积极采取措施防止意外发生，减少工伤发生为企业带来的各种损失。
三、客户验厂方面存在问题多
1、前期因没能及时向总部学习飞创关于验厂考勤模块的学习方法，导致影响PVH客户验厂准备工作，受到集团上下领导的很多批评，终于在后来解决了考勤难以完全对应的问题。
2、2015年，随着客户的增加，客户对于验厂要求的提高（各种要求都高于以往），验厂内容的增加（每个客户都增加了反恐验厂）。验厂次数远高于往年。再加上以往工作量没有减少，还兼职做皮革厂的人事及ISO审核工作。导致工作量激增，频繁的加班也未能如期解决所有验厂问题。也因此让一些本应该做到位的工作受到影响，没有及时完成，让自己工作很被动。
3、对于客户验厂整改工作配合的力度不够，还需要加强。
四、年度培训及人才梯队建设少
上半年员工培训工作做的较多，后因验厂工作持续时间较长，对于培训工作方面力度不够，还需要加强。人才梯队建设也只是在准备阶段，已初步拟好相关表单，待后续完善实施。
五、计分考核实施中发现的问题
计分考核的实施的意义让包括一线员工在内的所有人都看到他的好处，如现场的整洁，员工整体素质的提升等等，也有一些问题：车间主任成了执行此规定的瓶颈。还需要再宣贯，或者考虑方式方法上去解决，才能更有助于此提案的持续实施并不断完善。
六、招聘工作计划性不太明朗 今年关于招聘工作，人事科掌握的信息来看，计划性不太明朗，确定的岗位如计划员，单证员等总是遇到各种原因最后搁浅了。人事工作就比较被动，不能确切的知道信息，就难以把工作做到位。希望今后能有机会准确获得公司人员架构的定位信息。
第三部分2016年工作计划
一、招聘工作
1、根据公司经营目标及订单计划制定招聘计划，预计16年招聘主要是技术、单证人员、车间主任、QC、一线工人，以离职替补及少量增加为主；
2、做好明年春节招聘会招工的准备，提前做好内外部宣传工作。同时为人才梯队建设做好准备工作。
3、因16年新厂房建设要年中完成，因此预计16年招聘费用不大，基本以现场招聘为主。
二、企业制度、企业文化培训工作
1、加强各种内容的员工培训及相关制度、文化宣传，增加培训次数。
2、积极配合整风补课、经营委员会工作，做好整风补课宣传工作，严格执行集团公司规章制度。
3、做好储备干部培养工作。
4、拟在16年组织员工活动，可以是职工运动会或小比赛。
5、积极丰富员工业余生活，完善员工活动室。
三、加强薪酬核算及考核工作
1、加强考勤管理工作，逐步电子化，加强监管，落实工厂专人负责考勤工作；
2、根据集团公司薪资政策及政府部门关于薪酬水平的政策文件，适时调整员工薪资水平，并做好测算调整及宣导工作。
3、加强考核管理工作，推动计分考核工作，完善测算工作，并积极控制D版本绩效考核人员、比例等，做好分析工作。
四、社会保险
1、根据客户验厂要求，并考虑集团费用要求，逐步提高社会保险增保比例。
2、完善保险相关制度文件，拟定《工伤管理办法》并于获批后宣传培训并贯彻执行。
五、残疾人保障金
做好16年残疾人管理工作，提前做好残疾人招聘或挂靠。
六、客户验厂及ISO审核工作
1、针对Target质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂、Foil质量验厂、社会责任验厂、反恐验厂，VB质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂，PVH社会责任验厂等准备工作，提前做好整改工作，验厂考勤及验厂工资等工作；
2、ISO9001根据客户需要申请认证。做好认证材料准备工作，重新完善生产相关表单材料的制作及填写。
3、把客户验厂现场管理工作列入常态化检查，定期检查不合理地方，督促改善。
七、部门内部工作
1、要求下属自我学习，并不定期提交相关工作总结，希望在专业范围内不断深入学习，特别是招聘面试技能、薪资核算、数据分析技能、专业知识等；
2、自己也充分利用业余时间学习人力资源管理专业知识，让自己更具有专业性，前瞻性，进而提高自己执行力、沟通力；
