2017年1月份工作总结
2017年1月份，人力资源部重点围绕分公司“内保员”的承接和岗前培训、以及分公司年度绩效考核等工作，积极有效地开展工作，总结如下：
一、主要工作完成情况
（一）机构改革及人事管理工作
1.根据集团腾退石化公司40多名保安由安保中心承接该业务的工作要求，分公司有条不紊地做好对接工作。一是耐心做好集团转岗内保员的思想动员，细心办理委派相关手续；二是分批次配合石化公司做好内保员的岗前培训工作。经多番努力，1月16日下午，石化公司保安工作平稳交接。
2.分公司在岗员工总体情况。截止1月28日，分公司在岗员工279人，其中一类岗63人，二类岗216人。月内，调入分公司共11人，退休2人。转岗站现有代管员工96人，其中离岗养病91人，离岗休养4人，待岗1人。
（二）薪酬绩效管理工作 1.绩效管理工作
（1）绩效改革工作。月内就司属相关单位提交的二次分配草案，我部深入各基层单位开展调研，听取二次分配草案草拟的依据和考核的具体做法，并广泛听取了各单位中队级以上管理人员、部分员工代表的意见。为分公司下一步的论证和统筹谋划提供广泛的基层意见，并为二次分配的客观公正性、可具操作性提
1 供可资借鉴的依据。
（2）认真做好2016年度员工绩效考核工作。对各基层单位进行年度绩效考核，并下达各单位年度绩效考核等级比例分布，做好审核及呈报审批工作，保证年度绩效酬金按时发放。
2.薪酬管理工作
（1）及时准确做好员工月度薪酬发放工作，1月份计薪人数274人，应发薪酬合计303.56万元。其中固定薪酬132.01万元，浮动薪酬170.66万元，加班费1.1万元。工资扣款0.24万元（何水保2016年10月份在二分公司货物装错货运事故，受到通报警告处分，扣罚3个月固定薪酬，根据集团要求，其12月调入本单位后继续扣款）。1月份薪酬增加原因：一是集团公司调入11人（一分公司调入5人、二分公司调入3人、船舶分公司调入3人），二是1月份中下旬发放了过节费以及2016年度薪酬。
（2）根据集团公司要求，中旬发放了2017年度过节费，1000元/人标准，过节费合计为27.4万元；下旬结算了2016年度薪酬，年度薪酬共发放了145万元。
（三）教育培训工作
1.协助石化公司对内保员进行岗前培训1期，18人参加。另外，组织员工参加消防取证补考，共10名员工参加理论补考，3名员工参加实操补考。
2.按照集团公司要求，认真对分公司培训教育设备设施台帐
2 进行整理，按时上报集团公司。
（四）业务外包工作
1.去年劳务费情况。2016年全年外付人工费用（含港口保安费）预算为1019万元，全年累计使用990.02万元，较计划减少28.98万元，较2015年834.45万元增加155.57万元，同比增加18.64%。主要原因：一是接管了三分公司饭堂28名劳务工，宝满联检楼、辅楼、二分公司、物流中心正式运作后陆续招聘劳务工36人。因此较2015年增加40名劳务工。另外，2016年9月份安保中心正式运作，散货码头片26名保安员9月份工资和单位社保部分共11.6万元也放在我分公司外付费用中发放。造成2016年装卸业务外包费用较上年大幅上升。二是2016年9月份开始，基本承包费（管理费）也由原来995元/人·月增加到1128元/人·月。三是从2015年7月起，业务外包管理费增加25元/人，因此增加一定的外付费用。
2.发放2017年春节劳务过节费10.9万元。
3.及时填报了2016年12月份的《劳务工花名册》及《社保明细统计表》、《劳务工人数及收入情况表》。
4.完成2016年1—12月人力资源部营运管控统计工作。
（五）其它工作
1.社会保险工作。按社保局和集团公司的要求按时完成本月申报和缴纳税款的工作，1月份共缴纳五险一金84.15万元。
2.合同管理工作。就45名内保员到石化公司开展安保新业
3 务，我部起草了《内保员管理合同》。目前该份合同已经双方确认签署完毕。
3.人事系统维护管理工作。及时对员工岗位变动、个人相关信息变化、教育培训资料等情况进行调整，确保人事系统信息的准确、完整。
4.按照集团《内部巡查工作实施方案》，加强劳动纪律巡查，严格处罚违反劳动纪律现象。月内对各基层单位的出勤情况进行3次突击检查。
二、2017年2月份的工作计划
（一）绩效考核工作。在调研、收集意见的基础上，拟于2月份促请公司绩效考核领导小组开会讨论，进一步完善各单位的二次考核分配方案，力求于第一季度试运行二次分配考核制度。
（二）教育培训工作。根据集团公司员工教育培训工作计划，结合分公司职代会确定的工作思路，制定分公司2017年度员工教育培训工作计划，认真部署2017年员工教育培训工作。
（三）业务外包工作。优化用工管理，力求最大限度精简劳务用工、节约业务外包费用。集团在2017年下达给分公司劳务外包费用预算为885万元，同比下降13%，因此必须精打细算、优化劳务队伍。第一季度，精简分公司劳务工总数的10%，具体在物业管理部和食堂管理部两个单位的劳务工队伍中落实。并严控临时劳务用工和加班费用，开源节支。
（四）接收好石化码头公司的绿化、清洁工作所涉及的人事
4 管理工作。
人力资源部 2017年1月26日
