推行“love”文化，打造精细团队
济阳县济北石化有限责任公司曲104作业区
二0一一年八月
曲104作业区成立于1996年6月，现有职工73人，其中干部5人，管理着**个开发单元61口油水井，下设8座计量站、2座配水间和1个注水泵站，担负着年产4.04万吨的原油生产及曲10
3、104作业区35万方的注水任务。地质储量647.1万吨，采出程度11%。目前日产液852吨，日产油92吨，综合含水89.2%，水井平均日注水量360方。
今年以来，面对人员年轻化、产量任务化、成本压力化、管线老龄化、道路困难化、油井**化等一系列问题，我们以“三基”创建为载体，“比学赶帮超”为动力，“创先争优 基础管理提升年”为主题，第86次岗检为切入点，争创管理局“银牌采油队”为目标，坚持原油生产上水平，狠抓队伍建设，强化精细管理，精细管理，开拓创新，“三基”工作取得了长期发展。截止到**月份，累计完成原油产量**吨，实际发生完全成本**，各项经济技术指标均达到管理局银牌采油队标准。
我们开展的主要工作有：
一、推行“love”文化，加强队务建设，打造精细团队
作业区积极倡导“love”文化，把“爱心”贯穿到日常工作与生活中，主张每一位职工都能用一颗真挚的爱心、强烈的责任心、博大的宽容心、永恒的忠诚心去对待自己的家人、同事、油井，把“爱”融入到工作、生活的每一点。根据管理局“三基”创建要求，作业区全体干部职工深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理提升年活动，持续深化“三基”建设工作，以争创“银牌采油队”为工作目标，加强党支部、团支部、基层班组和职工队伍建设，全新打造一个人人心中充满爱、和谐稳定一家亲的团队。 以党建带团建，发挥先锋带头作用。在党支部建设中，我们按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，深化开展基层党支部“分级争创”活动，做好基层党建巡察迎检工作，落实基层支部议事制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用；同时，党建带动团建，在党员团员和职工群众之间，倡导“五个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、安全上互保、生活上互助，通过“五个互动”，进一步提高了党团战斗力。在抗击暴风雪、抗洪抢险期间，党员干部都能冲锋在前、身先士卒，用实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”，团员骨干也是个个争先，不甘落后。******* 抓作风强素质，班子带头做表率。火车跑得快，全靠车头带。只有班子作风过硬，才能带出一支素质过硬的团队。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。在工作中，班子成员坚持“三个及时四个不”的工作原则，“三个及时”即：遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；“四个不”即：权利面前不争大小、枝节问题不争是非、荣誉面前不争多少、责任面前不推诿扯皮。
定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。工作中充分利用“一人一本”职工思想动态分析，一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是建立详细的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有不足能告知；三是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确掌握职工的动态。特别是近两年分配到我们公司的劳务派遣工都是青工，正直青春年少，恋爱成了他们的大问题。为了更好的稳定青工情绪波动，让他们可以安心为石油，为济北奉献自己的力量，作业区干部主动与他们交流，为他们创造条件，在我们作业区先后成就了5对佳侣。通过一系列的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，思想稳定。
提升队伍素质，强化队伍建设。职工是团队是细胞，是根基石。只有根基稳固了，生产才有保障，生产有保障，才能看见效益。随着生产经营的不断深化和发展，我们通过“五项举措”强化职工队伍建设。一加强形势任务教育，增强员工意识。今年以来我作业区结合队伍的发展现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；管理局、集团公司职代会精神；建党90周年、胜利油田发现50周年等国家、管理局及集团公司的生产经营形势传达给干部职工，培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识，增强职工的责任感、使命感。二是开展主题活动，提升队伍战斗力。我作业区以“创先争优暨基础管理提升年”活动为主体，在公司党委的号召下开展了一系列的主题活动，在党员、团员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在青工中开展“深化青年突击”活动。活动的主题明确，所有的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中讨论、广泛征集、现场交流，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，营造出了“夺油上产，人人争先”的浓厚氛围。三是先进典型事迹激励职工。我们选树了优秀共产党员毛光明、创新能手冯爱刚、优秀新职工夏爱明、优秀外聘工张文泉等四名先进典型，将他们的典型事例进行总结，在全队上下展开了学习先进、争当先进、赶超先进的学先树优氛围；四是 “三老四严”传统指导职工。重视对新职工的思想教育，通过组织新职工收看红色影片、唱红歌、听取先进事迹报告会、参加老中青座谈会等形式，再现老一辈石油人创业艰辛，激发新职工积极进取、乐于奉献的精神，教导他们如何做好新时期的石油人；五是精神文明建设凝聚职工。通过读书活动，结合公司学习传统文化的良好氛围，我们作业区学习了《弟子规》、《孝经》等传统文化，将“LOVE”文化延伸至以“孝心、爱心”为主要的内涵，并深入持续的灌输到每一名职工，提高了整个队伍的凝聚力、向心力、战斗力。先后举行了********等文体活动，既丰富了职工文化生活，又增强了职工的集体荣誉感。
为了不断提高职工素质，我们把学习培训当成一项长期的工作来抓，把用人干工作和用工作育人有机地融合起来。一是注重导师带徒、做好传帮带。老师傅与新职工结为师徒对子，促使他们在做好本职工作的同时，把多年来的经验和技术尽快尽多地传授给新职工，通过岗位锻炼，收效显著。目前，已有两位新职工担任了班长的职务，且新职工刘莎还在鲁明公司举办的第三届职业技能大赛中取得第一名的好成绩。二是成立学习基金、突出培训激励。作业区专门成立了用于奖惩的学习基金，同时把职工的技术素质同“工作业绩、薪酬分配、提拔使用、评先树优”相挂钩，进一步激发了职工学习技能、提升素质的热情，全力营造全员学习、全程学习、时时学习、处处学习的良好氖围。
二、落实责任制、开展主题活动，努力实现HSE安全清洁生产 加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作行为标准。组织职工学习岗位责任制，使职工明确工作职责。扎实宣贯《安全生产十大禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”自查小组在工作中及时阻止、纠正违反《禁令》和《守则》的情况，规范职工工作行为标准。
深入开展“我要安全”主题活动，提升全员安全意识。利用安全活动、团课、职工大会等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，继续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全知识竞赛、安全隐患自查自改、应急演练等活动，促使广大青工职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。
推行标准化管理，规范技术监督管理。围绕现场“三标”建设要求，全面推行“5S”管理，推进现场管理标准化。
坚持“5S”管理与定位标准化相结合，提升现场管理水平。作业区成立“5S”活动实施领导小组，把清扫、清理、整理、整顿、自律等内容贯穿到推行标准化现场和标准化操作上来，做到“上标准班、干标准活”。运用“5S”管理中的“定置管理”“颜色管理”等方法，实施了物和行为的定置，对流程方向、危险部位的安全标识等方面做出了具体要求。开展标准化现场检查验收，重点 “五查”：一查 “每天早晨清扫半小时”活动的执行情况；二查工具用具的定位标志摆放情况；三查设备基础和设施的“四点一线”统一情况；四查员工对安全十大禁令、岗位责任制和“百问不倒”知识的掌握情况；五查资料统一规范的执行情况。作业区把“5S”管理模式引入现场标准化管理中后，极大的丰富了标准化管理的基础内容。针对资料填写不规范的问题，作业区提出了明确的规定，在资料的填写格式上，作业区以示范版本的形式进行标准化培训，统一规范了班组HSE记录本、岗位交接班记录本、“一井一策”管理方案等的字体要求和内容标准，既锻炼了员工的基本功，又提高了作业区的标准化管理水平。
三、精细油水井管理，提升经营管理水平
今年，作业区面对产量成本等诸多压力，发动全员，积极内部挖潜，并以“精细管理提升年”活动为契机，重点抓好油水井基础管理工作，夯实稳产基础，不断提高经营管理水平。
精细油水井管理，确保重点井稳产。我作业区在“油井躺井预警机制”，基础上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井讨论会，分析油井故障原因，制定重点井管理制度，为问题油井开出“个性化”处方；组织技术员对油井展开精细管理，做好油井资料的阶段性对比；为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施。
在产量管理中，实施产量预警机制：当作业区分线计量产量波动超过5吨时，作业区干部职工立即分头采取措施，一方面由队干部组织相关人员进行产量分析，一方面安排各站点进行校产、校含水，做好升温、巡线等工作，力求迅速发现并解决问题，争取产量主动权。成立油井监控管理小组：由值班干部安排专人盯监控，随时发现油井的异常情况，及时采取措施解决，减少了不必要的损失。最大限度提高油井时率：每天根据站上的工作量，统筹安排，停一次井干多样活，减少重复停井时间，上半年油井时率达到99.7%。
在油水井管理中，我们重点强化了注采单元的动态管理：每天有专人负责注采单元油水井产量、注水量等资料，遇有不正常情况，及时进行配注调整、或实施不稳定注水等措施予以解决，上半年，有三个注水区块油井产量稳中有升，日均增油10吨，成为我们老井稳产的坚实基础。 每月进行一次“一井一策”知识培训：提高职工的理论水平和分析能力。将“一井一策”承包到人：每月进行检查评比，帮助职工解疑释惑，不断改进。
在工况管理中，按照“优化不足区、挖掘潜力区、重点治理漏失区”的分类治理原则，实施工况调整，优化油井生产制度和工作参数，协调好地下、地面与井筒三者之间关系。上半年，共调冲程12井次，下调冲次14井次，调平衡11井次，换大泵3井次，上提泵挂4井次。通过一系列工作，上半年，工况合格率达到52.2%，系统效率达到42.9%，平衡达标率为82.6%，平均泵效达到66.7%，吨液耗电为8.5千瓦时每吨，各项指标均超计划运行。在节能降耗工作中，实施间开井1口，月节电1800度。
在作业井治理中，我们重点对偏磨井进行了使用内衬油管治理，在防腐蚀工作中，我们狠抓了加药工作的落实，对3口井安装了自动加药装置，并对偏远井站配备了电动三轮车用于加药，由专人不定期检查班组加药落实情况，并在晨会上进行通报，予以奖罚。上半年，维护作业井次仅为6口，较去年同期减少了12口，检泵周期由去年同期的509天延长至755天，延长了246天。通过一系列治理工作，油井因腐蚀偏磨造成的躺井大大减少。
在创新创效、小改小革方面，年初我们选树了2个课题，一是减少维护作业井次，二是降低干压。通过QC小组活动带动广大职工充分发挥每个人的能力，调动职工的积极性，提高发现问题，解决问题的能力，增强团队凝聚力。上半年，毛光明、冯爱刚等同志在曲104-5站研制了分离器电磁阀自动调节气装置，使用后，该装置发挥了巨大作用，取得了很好效果，使得作业区干压保持较低范围内运行。
在安全管理工作中，我们充分利用作业区安全套餐文化，加强安全知识学习，定期查找身边的隐患及时整改，狠反习惯性违章性违章，通过演讲、黑板报、应急预案演练、检查整改等活动，不断提高全员的安全意识。上半年，作业区没有发生一起安全事故。
