牢记使命 科学发展 打造一流综合勘探大队
三大队是集物探、井间地震和VSP测井于一体的综合性野外勘探大队，下设2188队、2114队、2186队、2505队、井间地震队五支基层队。现有职工281人，员工99人，其中党员99人，干部82人。在公司党委、公司的正确领导下，大队紧紧围绕公司‚打好东部油区老区保卫战,西部新区进攻战再立新功‛工作思路，深入推进‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动，‛‚抓队伍、强基础、转方式、提质量‛，力争‚队伍建设强素质，基础管理上水平，生产经营增效益，科学发展站排头。‛大队先后被评为山东省省级文明单位、中石化先进基层党组织，并连年被评为管理局及公司文明建设先进单位、先进基层党组织。现将大队三基创建情况作简要汇报。
一、创先争优，追求卓越，稳步提素
随着勘探市场的不断开拓，如何在队伍建设上形成方式方法创新，成为大队不断探索的方向。为加快实现‚争创一流综合勘探大队‛的目标，大队以强化党建工作、创建学习型团队等措施，不断提升大队整体素质。
一是深入开展创先争优，加强基层党建工作。大队党委结合大队实际，努力打造党支部先锋战斗堡垒。大队党委以‚双亮‛工程为推手，切实改进党组织建设，提高党员素质能力。结合‚思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展‛和‚打造高度负责任、高度受尊敬企业‛大讨论活动，大队扎实开展‚自查自纠‛活动，对基层班子进行定期剖析与点评，切实做到查问题、堵漏洞、强管理、上水平。以为公司负责、为队伍负责、为职工负责的原则严格选拔任用基层队干部，在长期考察、群众测评、民主推荐的基础上把具有真才实学的优秀人才选拔到重要岗位上。同时，大队加强了中心组学习，精选学习科目，精心制定学习计划。组织观看了《抓住重大战略机遇大有作为的专题讲座》、专题片‚欲之祸‛等视频，年后以来已开展了10余次学习，有力提高了领导干部和骨干人员理论修养。以开展廉政建设板报展评，廉政诗歌征集和朗诵，廉政书画作品展览等多种形式的党风廉政教育。七一来临之际，大队组织党员干部参观了刘集党支部，引导他们重温历史，牢记使命。此外，大队组织了‚岁月如歌赞物探、回眸历程话党恩‛征文，截止到目前，已收集2188队征文5篇、2186队征文5篇、2114队征文12篇、2505队征文4篇。
二是加快人才培养，大力实施人才战略。大队持续深化学习型大队创建，制定了‚5312‛人才培养计划，实施了《高技能人才管理考核办法》、《专业技术人才管理办法》等一整套人才管理措施，建立起人才库。在专业技术人才培养上，大队依据科学、合理的标准考核近三年分配的二十余名大学生，打分并通报排名，表彰优秀，戒勉落后，促进了他们的成长。7月11日，大队隆重举办了创新成果发布会，来自各队的选手将各自的成果进行了逐一展示，评委们按照技术水平、技术创新、展示手段和发布效果以及推广应用价值等要求，对创新成果进行逐项评分。经过一番角逐，共评出了各类成果论文一等奖6个，二等奖11个。今年大队首次组织开展了技师对抗赛，让近三十名技师在理论与实践对抗中找差距，促使这些高技能人才向更高的层次努力学习进步。同时，大队举办了2011年度技能竞赛，90余名参赛选手在勘探工、仓库保管员、计算机等5个项目上同台竞技，一决高下。大队还邀请了姚光凯等9名外聘裁判进行评分，进一步提高技能竞赛的含金量。目前，大队已拥有高级技师和技师29名，专业技术人员40余名，有6名企业员工在各类高层次竞赛中取得优异名次而获得改签劳动合同资格。大队已连续21次获公司技术比武优胜单位，并连年在公司青年技术报告会中获得优异成绩。
三是注重以人为本，营造和谐氛围。大队本着为职工群众负责、为公司和谐稳定大局负责的原则，持续推行‚三坚持‛工作法，进一步促进大队和谐稳定。‚坚持深入到群众中去‛。大队广开与群众的交流沟通渠道，制定了‚节假日必访‛、‚季度必访‛、‚特殊时期必访‛的特殊群体‚三必访‛措施，在牛庄、锦华、兴河东区、南苑新区等6个小区建立了非在职群体长期联系点，定期邀请群众代表到大队座谈交流，听取他们对大队群众工作的建议。2011年春节，大队党委给每名劳动家属发送了慰问信，通报大队生产经营情况并对家属的支持表示感谢，受到好评。‚坚持关注‘一线民生’‛。一线干部职工长年在外、抛家舍业，工作和生活条件艰苦。大队高度重视野外一线的‚民生‛问题。近年来，在公司支持下，为一线地震队配备了装有空调系统的野营房、装备全套炊事器具的整体厨房以及会议、学习、办公、娱乐等整体活动场所。不断改善野外饮食质量。定期为一线职工查体。努力让职工生活、居住和身体‚达标‛。‚坚持关注‘后方民生’‛。大队积极通过走访慰问、帮扶救助等多种形式为职工群众办实事、办好事。累计走访慰问困难职工、困难党员、老职工、家属、协解等各群体职工群众200人次，帮助职工群众争取各类救助金二十余万元。今年，我们全力帮助一名工伤残疾职工协调地方有关部门鉴定大病住院费用问题，涉及金额7万余元。大队还积极组织全民健身、消夏晚会、社火表演等活动，让职工受到健康、向上的精神熏陶。
二、夯实基础，精益求精，持续创新
大队深入贯彻执行公司生产经营决策部署，始终坚持以经济效益为中心，以安全生产为第
一、以质量服务为根基的工作思路，把基础管理作为一项核心工作，不断强化基础管理，深入完善精细化管理体系。
一是创新方式方法，夯实管理基础。为不断改进和提升管理水平，今年我们开展了以‚年度施工项目总结提升‛为核心的管理创新活动。围绕生产组织管理、技术质量管理、安全管理、经营管理、工农管理、承包商管理、班子建设与骨干培养等专题，在大队和各基层队之间层层展开讨论和交流，总结经验和特色做法，查找差距和薄弱环节，提出整改方案和打算。总结提升活动从2007年开始至今已连续开展五年，共针对12个施工项目进行了研讨，目前已形成了3部管理研讨汇编，为大队项目管理积累了宝贵的经验，对项目管理创新工作起到了极大的推动作用。同时，以制度化建设推动管理创新，在制度的建立、完善、更新、落实执行方面做了坚持不懈的努力。2010年初，大队组织开展了对管理制度的全面修订工作，修订完善制度17项，新制定制度10项，最后集结成为4个篇章共计27项制度的《三大队管理制度汇编》。在大队的带动下，各基层队积极进行制度梳理。2186队举办了工农工作、安全管理等研讨会，针对施工管理中的难点和存在问题，精心梳理，广泛征求改进措施，共同探讨解决方案。先后完善了《质量考核制度》、《采集设备及辅助设备管理考核办法》等制度。2505队针对近年来的各项操作规程进行了统一整理，进一步促进队伍精细管理水平的提升。
二是打造竞争优势，强化成本管理。在经营管理方面，大队重点抓住合同签订、预算执行、经营考核三个环节进行严细控制。首先，严格签订各类经济合同和用工、服务合同。地震施工涉及的外协服务合同、劳务用工合同、营地租赁合同、设备维修合同、车辆租赁协议等均严格按照程序和规范要求签订，确保合同无漏签、无违规、无虚假。其次，严格控制成本预算和执行。坚持预先控制、过程控制和全员参与的目标成本控制原则，科学、合理做好项目成本计划，层层分解控制指标到每个环节、每个工序、每个班组和每个岗位。通过采取了成本费用控制的ABC分类法，对打井费、排列费、工农费等费用进行重点控制。地震队采取了‚油料定量定时供应‛等一系列灵活有效的管理措施，对控制成本起到了积极作用；再次，对成本管理进行严格考核。通过经营例会、经营验收等形式，定期分析、考核项目成本情况。全面完成公司下达的经营指标，取得了较好的经济效益。
三是培育安康文化，确保安全质量。在安全生产方面，大队严格贯彻执行HSE管理体系，落实安全承包责任制，强化风险防范。大力开展了安全教育，充分利用安全演练、专题研讨、安全成果发布、等灵活多样的形式，提升安全教育的广度与深度。6月10日，大队创新安全教育方式，举办了安全管理辩论赛。使干部职工收到了深刻的安全教育。同时严格执行领导带班作业和双重安全检查监督制度，夜间施工大队领导和小队正职同时在工地带班，有效震慑了对待安全问题麻痹大意的现象。在技术质量方面，严格执行ISO9000系列质量体系标准，建立了‚责任到人、检查到点‛的质量管理机制，储备了油藏综合地球物理、蛇行排列穿越复杂地表、延迟叠加震源、高精度航片辅助设计等一系列新型应用技术。今年，大队还组织开展了质量知识竞赛、质量宣誓、质量演讲等新颖的质量活动，增强了干部职工的质量意识。在设备管理、后勤管理、工农管理等其它项目管理中，我们始终坚持严格控制、精细管理的原则。大队无安全生产事故、无质量事故，连年被评为物探公司安全生产、质量管理、设备管理先进单位。
三、比学赶超，锐意进取，永争一流
大队紧跟油田、公司改革发展形势，始终保持了奋力拼搏、奋勇争先的优良传统，引导地震队‚争第
一、站排头‛，全力推动大队整体工作不断实现新突破。
一是统筹优化，攻坚克难。近年来，地震勘探项目规模逐步增大，人员设备众多，科技含量不断增加，工农关系日益复杂。面对勘探市场的不断挑战，大队开拓思维逐步形成分工精细、责任明确、反应迅速、信息顺畅的组织管理机构。为确保各个项目顺利实施，大队由主要领导挂帅，赶往一线监督、指导基层队施工。同时，抽调大队机关骨干人员，指导和协助小队的生产组织、技术攻关、安全管理、质量监督等各项关键工作。高94工区施工面积大、油井林立，结合工区地表情况和观测系统形式，针对这些工作难点，大队采取了‚化整为零、自主管理、统一协调、总体推进‛的生产组织方式，保障了项目顺利进行。同时，大队优化各项资源，并不断追寻资源最优化的创新实践，努力提高工作实效。由于2010年公司的勘探工作相续展开，致使季节工短缺。为此大队从河南、青海、内蒙等全国各地招收季节工几千人，保障了季节工资源的充沛。在胶莱平度项目中工区南部地区‚上土下岩‛，表层浮土2-6m不等，下部为青山组、王氏组等硬度不同的岩石，钻具选择难。大队多方筹备，雇佣四轮机、山地钻等钻机进行突击打井，有效地保证了胶莱平度项目的施工速度。
二是严细施工，奉献精品。随着勘探市场的不断开拓，硬骨头区块也日益增多，面对这种情况，大队始终坚定不移的走精品路线，打造精品工程。2010年至今，大队共承担了高9
4、胶莱平度、天津西、银川-中卫等工区的施工任务。大队全面优化生产组织，全力打造勘探精品，地震生产取得优异成绩。2010年承担的高94项目一期，是油田‚红层勘探‛的主阵地，大队突破传统技术思维，科学选取最佳激发岩性，解决了小清河南岸历年来只有深井资料品质高的难点，并再创胜利探区高效生产历史新纪录。承担的银川-中卫项目是油田‚西部新区进攻战‛的第一役。面对打井难、激发难、工农关系难等种种困难，干部职工攻坚啃硬，圆满完成生产任务，并开创公司首次穿越省会级城市施工的先例。平度、天津西两个二维工区同时运作，战线距离跨度大，衔接困难，大队合理整合人员、设备等资源，不断强化生产组织的严密性与节奏性，实现了快速衔接，提高了施工效率，生产效率大幅攀升。两个二维项目共完成生产炮数4188炮，满次长度303.97km。5月10日，两个项目顺利通过管理局验收。2505队首次实现了长井段裸眼水平井的12段压裂监测，为该樊154-平1井成功钻探以及准确获取地层资料提供了可靠的技术保证。
三是竞相超越，打响品牌。大力实施品牌战略是大队的一贯宗旨。大队结合‚比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动，以‚五讲五做‛、‚唱响红歌、唱红油歌、唱亮队歌‛、‚我的物探我的家主题宣讲暨五讲五做活动推进会‛等活动为契机，引导各基层队相互学习、相互比拼。在干部职工中大力弘扬‚艰苦奋斗，无私奉献‛的优良传统和作风，倡导新时期的荣耻观、价值观、物探工人荣誉感等新时代的精神理念。目前，大队形成了以2188队‚新起点文化‛为标志的基层建设文化激励体系。2188队立足东部，勇于承担老区硬骨头区块，被评为油田基层建设十面红旗之一，并被授予地震勘探的排头兵荣誉称号，在今年油田发现50周年，产油十亿吨总结表彰大会上被评为‚十佳功勋队‛；2186队率先涉足油藏综合地球物理勘探领域，中石化高级顾问牟书令同志为其题词‚精细攻关高密度，开发地震当先锋‛；2114队常年在新疆施工，成长为西部新区的勘探主力军；2505队小队伍闯大市场，在井间地震、压裂监测领域保持了国内领先的地位。目前，大队有两支队伍被评为中石化石油工程金牌队，一支被评为银牌队，队伍建设水平位居公司前列。
下一步，大队将持续贯彻落实主题活动及上级指示精神，围绕‚打好东部老区保卫战，西部新区攻坚战‛的要求，抓好安全、质量、成本等基础管理工作，持续创新生产组织管理模式，打造优质高效工程，提高生产经营业绩。积极深化‚学习型大队‛创建，加强三支队伍建设，努力掌握先进采集技术，提升队伍执行力，向打造胜利物探铁军迈出坚实步伐。
